AI 浪潮下，如何打造
「超级团队」？
Cursor 60人做到 ARR 40亿美元，Midjourney 11人做到 5000万美元年收入，Kimi 300人做出 300亿估值——当这些"超级团队"用极小规模跑出传统公司几十倍的人效时，软件行业不得不正视一个问题：
AI 正在重新定义"团队"这两个字。
7月15日，广州市软件行业协会近30位高管走进深圳腾讯滨海大厦，与腾讯核心服务商广州利迪一起，围绕"AI 时代商业增长与组织变革"进行了闭门深度交流，并在腾讯的见证下正式签署战略合作协议。
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ARR 1亿→40亿 |
5000万美元年收入 |
300亿估值 |
这不是硅谷的独角戏。当 Anthropic 用 1000 人做到万亿市值，当一个 4 人 + Agent 的小团队能霸榜 GitHub Trending——所有的"人多力量大"逻辑都需要重新审视。
问题不再是"AI 能不能写代码"，而是"你的组织，是不是已经为 AI 重构做好了准备"。
一、走进腾讯滨海大厦
7月15日下午，广州软件行业协会会员单位高管一行走进深圳腾讯滨海大厦2519会议室。这座腾讯全球总部大楼本身就是关于"技术驱动增长"的最佳注脚——而会议的核心议题之一，是关于"技术如何重新定义组织"。
与会嘉宾包括赛意信息、中望龙腾、致远互联、广电运通、三七文娱、中长康达、方舟医药等近13家广州软件及数字化领域代表性企业的董事长、总经理、CIO，覆盖研发型、平台型、应用型、央国企信息化等多元业态。
| 张成康 赛意信息董事长 / 广州市软件行业协会会长 |
| 张建军 广州市软件行业协会秘书长 |
| 包志杰 腾讯云产业生态合作部 SaaS 中心总经理 |
| 尹晟宇 腾讯云产业生态合作部技术总经理 |
| 杨 旭 广电运通集团股份有限公司副总裁 |
| 贺 魁 广东迅维信息产业股份有限公司董事长 |
| 江梅初 广州中长康达信息技术有限公司总经理 |
| 黄 屹 广州致远互联软件有限公司总经理 |
| 曹少丽 广州方舟医药有限公司政府事务副总裁 |
| 程 琳 三七互娱高级副总裁 |
| 柳勤楷 利迪科技总经理 |
二、核心演讲：AI 浪潮下，企业如何拥抱 AI 重构组织
本场主题演讲是整场会议的核心环节。基于「AI浪潮下，企业如何拥抱AI重构组织？」主题分享，腾讯云产业生态合作部技术总经理尹晟宇系统拆解了三个关键问题：
▍问题一：什么样的团队才算"超级团队"？
来自九家公司的实践数据给出了答案——它们的规模从 4 人到 6000 人不等，但都跑出了远超行业平均的增长曲线。
Cursor（60人）：AI 代码编辑器，ARR 从 2025 年 1 亿到 2026 年 40 亿，增长最快的 B2B SaaS
Block（原 Square，6000 人）：金融支付科技，裁员 25% 后股价 +24%，AI 作枢纽调度实现效率阶跃
Midjourney（11人）：AI 图像生成，11人做到 5000 万美元年收入，人均产出极高
安克创新（上市公司）：消费电子 + 智能硬件，对内人效拉满，对外把硬件变"聪明"
Kimi（300人）：长文本大模型 + AI 助手，无职级/KPI/打卡，极致扁平，300亿估值
出门问问（150人）：整体效率 4-5×，标书产出 5 分钟完成
Anthropic（约 1000 人）：全员统一职称 MTS、专业平权，已达万亿市值
这些团队的共同点不是"规模小"，而是"组织形态已变"。它们分属三种典型形态：网络协作型（极致扁平）、AI 中枢型（AI 作枢纽调度）、节点辐射型（大组织里的岗位级 AI 融合）。模式已经跑通——问题不是"能不能"，而是"什么时候开始"。
▍问题二：组织里的差距到底在哪？
"差距不在'用没用 AI'，而在'组织有没有真的改变'。"
腾讯云产业生态合作部技术总经理尹晟宇分享了"超级个体"的概念——具备四大特征的人：
① AI First 能力跃迁：先让 AI 跑，人在产出上做判断，产出 10 倍+，一个人跑通全链路
② 主动探索：不等安排、天然边界探索者
③ 影响力溢出：不只自己变快，更让团队变快
演讲抛出了一句让所有在场高管陷入思考的问题："你的组织里，有没有这样的人？他们被看见了吗？"
▍问题三：超级团队需要什么样的工具？
三年时间，AI 正从"一件工具"长成"一套工作流"——承载形态在变：从被人调用的工具，到自己跑完的流程，再到重构组织协作。
腾讯 WorkBuddy 给出了三层能力模型：专家 → 助理 → 团队。把岗位说明书打包成专家，把专家雇进云端成数字员工，最终在同一项目里组成超级团队。这就是 WorkBuddy 企业版的核心逻辑。
三、WorkBuddy：让 AI 真正跑进业务场景
纸上得来终觉浅。主题演讲后，腾讯演讲嘉宾现场演示了 WorkBuddy 在六大行业、四类核心应用场景中的真实落地效果——把"小时级"工作压缩到"分钟级"，每一个数字都让在场的高管们拿起了手机拍照。
| 行业 | 应用场景 | 提效数据 |
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文书产出效率 +80% |
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研报初稿 2-3 天→半天 |
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尽调周期 2-3 周→1 周 |
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薪资核算 半天→5 分钟 |
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报表周报 1 小时→3 分钟 |
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研发效率 +50% |
这些不是实验室数据，而是已经在客户业务里跑通的真数字。
▍利迪实战：我们自己的团队就在用 WorkBuddy
演示结束后，利迪团队分享了三个亲身实战场景——不是"帮客户做"，而是"我们自己的团队就在用，效率是算得出来的"。
利迪总经理柳勤楷向与会高管展示了利迪团队内部使用 WorkBuddy 的录制视频——从报价单系统全栈开发、企微服务器配置清单自动生成，到多人协作原型制作，三个真实案例让在场高管看到了 AI 在工作流中的实际价值，多位 CEO 现场抛出了具体的合作意向。
四、战略签约：把"超级团队"的能力交给广州
会议的高光时刻，是广州市软件行业协会与广州利迪软件有限公司在腾讯见证下，正式签署战略合作协议。
三方角色：互补形成闭环
这不是一次普通的商务合作。它的深层意义在于：在广州软件行业面临 AI Coding 冲击的关键节点上，协会、服务商、技术提供方三方形成了一个"产品授权推广—平台资源对接—技术服务落地"的闭环。对于协会会员单位来说，这意味着获取 AI 编程工具和配套服务有了一条可信、可触达的通道。
五、组织竞争力公式：把"超级团队"拆成三个变量
主题演讲最后给出了一个让所有在场高管拍照保存的公式：
三个可执行的变量，指向三个可立即开始的行动：
保护人才密度 → 找到超级个体、放大他们
搞一次内部 AI Demo Day（茶水间都行），建一个 AI 分享群（「今天发现一个好用的招」就能发），让已经在自发用 AI 的人被看见。
提升 AI 杠杆 → 给 WorkBuddy、给完整问题、给展示舞台
选一个边界清晰、有明确交付物的真实业务问题，完整交给一个自闭环能力强的人，只看结果不看过程。如果还要走审批流，你就是在扼杀超级个体。
降低组织摩擦 → 砍审批、砍会议、容许犯错、快速迭代
管理者自己亲自下场，用 WorkBuddy 独立完成一件完整的事。隔着汇报材料理解 AI，和亲自用过 AI，是两种完全不同的认知状态。
六、写在最后：你不是在推一个 IT 项目，你是在培育一种新的工作方式
这次闭门会议最值得带回办公桌的，不是某一个具体的数字，而是一个视角的转换：
过去十年，软件行业的增长靠"人"。下一个十年，软件行业的增长靠"用 AI 的人"。
这不是预测，这是 9 家"超级团队"已经跑出来的现实。
利迪作为腾讯核心服务商，已经准备好了——从产品授权到技术培训，从实施交付到售后支持，全链路服务体系已经就位。广州市软件行业协会的平台资源已经对接完毕。
下一步，就是和更多广州软件企业一起，把"超级团队"的方法论跑成自己的增长数字。
签约仪式结束后，嘉宾们走进腾讯展厅，近距离了解腾讯在 AI、云计算、产业互联网领域的最新实践。从技术底座到行业应用，展厅里的每一个场景都在印证同一个趋势：未来的企业竞争，不再是人与人的较量，而是"会用 AI 的组织"与"传统组织"的较量。
走进腾讯 · 走进AI重构组织的现场
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