01
好像没人再提中年危机了
突然发现，这些年，
有个词逐渐淡出视野。
《中年危机》，
还有35岁职场中年危机。
这个词以前非常流行，
和更年期一样，
似乎是某个必须经历的阶段。
这几年，忽然不提了。
为什么？
我有几点理解，和大家探讨。
第一，危机常态化了。
不是中年危机，
而是青年危机，中年危机，老年危机都有。
危机的本质是，
技能被淘汰，而没有新的技能。
现在大家统一都有ai危机。
所以，中不中年不重要了。
反正都是危机，是一代人的危机。
第二，危机的本质是能力不足。
以前为什么是35岁，会遇到危机？
因为，之前会的技能，
刚好用了十年。
而十年是一个时代差不多的时间。
时代变了，技能过时了。
我高中同学，
刚好35岁辞职，十年了，
再也没有找到工作。
他做的产品ui设计，
当时就已经是个下坡路。
后面更是没有这个行业。
我自己，当初直通车如日中天。
被行业内，人称为车神。
谁能想到，短短三年，
直通车就消失了。
还好我跑得快，转型成功了。
一句话很轻松，其实脱层皮。
我花了多少心血，
才能进入管理赛道，只有我自己知道。
真的很苦，心里苦，
要接受从巅峰，来到低谷。
身体累，要学要做的事情，特别多。
学不完的内容，做不完的课件。
我能转过来，我觉得有两点很重要。
首先，我有信念，必须转。
不能对直通车有依恋心理，
往后看，直通车必然会下滑。
其次，我有能力，学新的东西，
而不是会直通车，就只会直通车。
那么多人转型，
就当是一次新的高考。
在很多人当中，我又一次考好了，
这需要学习能力，我恰好有。
第三，时代变化快到离谱。
以前稍微变一变，
大家直呼受不了。
什么手机代替了电脑，
什么新能源代替了燃油车，
现在已经见怪不怪，
觉得三五年，
不折腾点新东西，都不正常。
ai能干出啥，大家都不觉得奇怪。
所以既然天天危机，
《危机》这词，就没人提了。
第四，危机，是危险中藏着机会。
每次时代变化，都会有新机遇，
有新的财富故事。
大家看问题也积极起来了。
更多不是看到危险，而是机遇。
总结，一个词的变迁，
背后是时代，是一代人的思维。
见微知著，一点小想法。
02
无知才能无畏！
睡觉前，我喜欢下象棋。
象棋APP里，有两套积分规则。
一套是级别，3级，4级，5-6-7-8级。
这个比较通用。
平时见面问水平，都是问，
你几级？
另一套，是头衔体系。
村民，村长，县丞，长史，刺史等，
用的比较少。
昨晚上，我进的，
就是这个用的比较少的头衔区。
对方头衔和我一样，也是普通的刺史。
大概什么水平呢？
比公园老大爷水平，高一点。
经常练，但没系统学过。
已经半夜了，我得睡觉，
所以我很珍惜这局。
一上来，我还是很稳健的棋风，
但我感觉对方，还是蛮有实力，
我做的陷阱，
一般平时对方早就跳坑，
结果对方一点不中招。
而且不仅如此，还给我埋坑，
也被我细致发现了。
我在想，对面这哥们挺有实力啊！
倒也没有多想，管你啥水平，反正都是差不多。
就是不愿输。
我认认真真下，
平时一般十五分钟一局，
结果和对面搞了半小时。
把局面搞得非常惨烈，
该兑子都兑光，
残局进行的惊心动魄。
最终，我险胜！长舒一口气！
开始复盘，点开对弈棋盘。
(这时显示常规的级别)
才发现，对方居然8级！
天啦，8级！
而我十几年，最高才6级！
什么概念，相当于，
我在小区篮球场，打野球，干掉了省队队员。
我说怎么下的这么累！
那一刻，我意识到，
信念真的很重要。
我当时想的是，你也就那样，
我就不信搞不赢你！
如果我提前看到，
对方是8级，我肯定早慌了。
心里满脑子想的是，
我肯定会输，
怎么才能输得体面一点。
然后我就束手束脚，最后输掉。
所以，小故事，大启发。
信念很重要，不要给自己设限！
不要害怕挑战，
很多时候，
我们都是被自己的信念打败的。
03
走过的路，都不白走
几年前，我的理解是，
管理第一步，是做好薪资绩效。
所以推出了《薪资绩效》，
很多人都学过，做好了管理基础，
怎么做职级，职责，绩效，晋升。
后来，我意识到，
大家需要更直接有效的东西。
叫做激励，
于是我推出了《科学分钱》。
那时候我经常在想，
这两个到底是什么关系？
真的是《科学分钱》，
比《薪资绩效》要重要吗？
当时我一直没有明白，
但我一直想。
三年后，我通透了。
激励是短期的，用一阵子没用了。
提高指标靠激励，长期稳住靠考核。
长期有效的管理，还是薪资绩效。
所以重新开始讲《薪资绩效》。
昨天报名了100人，远超预期！
内容还是那些内容，
区别在于，
这次我把两个东西放在一起了。
第一次感受到，知识是关联的。
到了今年上半年，
大家都苦恼没有利润。
大家都表示说，
先得有利润，才能有钱分。
所以我开始研究如何提升利润。
打磨了十几遍，
这套方法论，终于成型了。
我意识到，科学分钱里的工具，
特别适合用来提升利润率。
多省奖，多赚奖，多效奖，
都直接提升利润。
而4b1p可以快速，
落地任何提升利润的方案。
原来，科学分钱，
不只是用来激励员工的，
更直接的是，提升利润。
我又一次提升了认知，
原来，知识又是相同的。
借着这个逻辑，
我又思考了很多的关联性。
会议和利润率提升的关系。
高效工作坊，和绩效的关系。
我很惊喜地发现，
原来现在更高视角看这些工具。
它们都是非常关联的。
我一直所提倡的知识体系，
真的是很体系的，具象化了。
之前研究过的知识，
都越来越关联，
越来越成为一个强链接的体系。
每一步路，看似随机，
实则是为后面做的铺垫。
阅尽千帆，归来仍是少年。
