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战略升级：聚焦绿色燃料，服务新型能源体系

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康恩贝集团董事长、首席执行官，凤登绿能公司董事长胡季强在主题报告中指出，此次转型并非仅仅培育第二增长曲线，而是一次匹配国家 “十五五” 新型能源体系建设的根本性战略升级。凤登绿能的定位将从以有机危废处置和资源化生产合成氨为主的化工企业，升级为服务国家新型能源体系建设、依托数字化赋能，提供废弃物基绿色燃料大规模产业化整体解决方案的绿色能源科技企业。

胡季强强调，凤登的核心竞争力构建根植于中国独有的废弃物资源禀赋，以及企业深耕二十余年积累的“世界首创、国际领先”的复杂有机危废高温气化熔融制合成气工程化底座。凤登要持续完善五大梯度互补原料体系，实现各类废弃物梯级高效高值利用，构筑低成本、全覆盖、难以复制的原料资源壁垒。

围绕 “固废消纳 — 绿电绿热耦合 — 合成气转化 — 高端产品制造 — 全元素资源化回收” 完整产业闭环，胡季强对核心技术攻关工作作出部署。他提出，要以五大废弃物原料体系为基础，依托六大自主核心技术体系，系统推进废弃物制绿色燃料全链条技术研发。坚持研发投入紧贴产业化落地导向，让每一笔研发资源都服务于项目规模化应用。

面向 “十五五” 能源转型与双碳发展机遇，胡季强要求全体研发技术团队树立数字化创新思维，分层有序推进短期、中期、长期技术布局，依托自主工艺技术与数字智能平台构筑双重竞争壁垒，全力抢占十万亿级绿色燃料产业赛道，助力企业实现跨越式战略升级，为国家新型能源体系建设、循环经济高质量发展贡献产业力量。

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研发体系构建：五年规划锚定产业化

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凤登公司副总裁沈溪辉对五年研发规划及杭州研发总部建设方案进行了解读。规划围绕五大原料体系和六大核心技术体系，梳理出12大重点课题，按短期攻关、中期拓展、长期储备三阶段推进，专项研发投入达数千万元级，年度研发投入保持相应规模。

在研发体系建设方面，杭州研发总部将建立三级研发管理体系，同步推进“杭州前沿实验中心—兰溪工程技术中心—绍兴产业化示范中心”三位一体创新载体建设。研发管理中心定位为“平台型”组织，参照“揭榜挂帅”模式运行。