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新加坡加强“名义董事”监管:别把“挂名”当免责,自雇EP也要证明真实经营

新加坡加强“名义董事”监管:别把“挂名”当免责,自雇EP也要证明真实经营 卓胜扬海外咨询
2026-07-10
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导读:对我们办自雇EP的创业者来说,选本地董事和服务商,绝对不能只比价。要确认对方是不是ACRA注册的正规机构,有没有完整的尽调流程和持续合规服务,后续要更换董事、注销公司时,有没有明确的退出机制。更重要的

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SINGAPORE  NEWS


最近接触不少打算去新加坡创业、办理自雇EP的朋友,聊到公司注册的第一步,几乎所有人都有个共识:本地董事不就是找个当地人“挂个名”?每年花点服务费凑够注册要求,既不用对方管事,也不会有什么风险。


但近期新加坡本地曝光的一桩真实案例,着实给所有抱着这种侥幸的创业者敲了警钟——挂名董事从来不是“签个字、收点钱”的闲差,不仅董事本人要担风险,对申请办理自雇EP的人来说,更是藏着不少隐形的坑。




一年150新币的职务


想辞都辞不掉



据新加坡媒体2026年6月报道,一名曾在企业服务机构任职的女性,早年按工作安排担任了十多家客户公司的名义董事,每挂一家每年能拿150新币的补贴。当时她只当是常规流程,既不参与经营,也不过问公司任何业务。


直到2025年她从原公司离职,想把自己从这些公司的董事名单里撤出,才发现根本没那么简单。



图片来源于新加坡官网(已翻译)

按照新加坡《公司法》,每家公司必须始终保有至少一名常住本地的董事,如果她是某家公司唯一的本地董事,辞职会导致公司不符合法定要求,那这份辞职就没法直接生效。


更棘手的是,不少公司的外籍股东早已失联,没人配合委任新董事、走公司变更流程,她就只能一直“挂”在这些公司名下。截至报道时,她身上还背着十多家公司的董事身份,甚至因为关联企业过多,错失了新的工作机会。


很多人觉得这是董事自己的事,和我们办自雇EP的创办人没关系。可换个角度想,如果你公司的本地董事突然要退出、又没人衔接,公司的合规状态直接亮红灯,后续提交EP申请、正常走业务流程,全都会受牵连。



“挂名”


从来不是免责金牌



不少创业者找名义董事,都默认“对方不参与经营,公司出事和他没关系”。这其实是对新加坡公司法最常见的误解!


法律上从来没有“名义董事”这个特殊豁免身份,只要登记在董事名册上,就要承担对应的法定责任与信义义务。哪怕从来没插手过日常经营,也得尽到基本的监督义务:要了解公司实际控制人、资金来源、核心业务,碰到异常交易要主动提出质疑。

如果公司涉及欺诈、洗钱等违法问题,监管会逐一核查每名董事是否尽到了责任,是不是对明显风险视而不见。新加坡此前就有挂名董事因未履行尽职调查义务被处罚的先例,一句“我只是挂名的,都是股东说了算”,根本成不了免责理由。


此外,按照《公司法》第155A条,若一人5年内担任过至少3家最终被除名公司的董事,满足条件会直接被取消担任董事、参与公司管理的资格。董事赚的是微薄的服务费,担的却是全链路风险,真出了事,你的公司不可能独善其身,EP申请的背景核查也必然受影响。



自雇EP被拒


别甩锅给名义董事



聊回大家最关心的问题:找了名义董事,会不会导致自雇EP直接被拒?


首先要明确:自雇EP从来不是一个独立的准证类别,本质就是你在新加坡注册公司,以公司雇主的身份给自己申请EP。人力部审核的核心,永远是你的个人资质薪资水平,以及公司的真实经营属性,和有没有本地董事没有直接因果关系


合规安排的本地董事,本身完全符合新加坡法律要求,不会直接导致申请被拒。真正会触发拒签风险的,是你的公司没有真实的商业支撑:没有合理的商业计划、没有足额启动资金、没有实际业务和客户,岗位设置和你的履历不匹配,公司也没能力持续支付申报的薪资。


刚成立的公司、用共享办公地址、暂时没招本地员工,这些都不是拒签的理由。但如果整套材料全靠“包装”,没法证明公司在真实运营,人力部自然会质疑雇佣的必要性,轻则补件延迟,重则直接拒签。


说白了,问题从来不是“有没有名义董事”,而是你的公司到底是不是真的在做生意。



监管早已收紧


别踩低价的坑



2025年6月开始,新加坡《企业服务供应商法》正式生效,整个行业监管全面加码!


现在提供名义董事服务,必须由在ACRA注册合规企业服务商安排,服务商要完成客户尽职调查、评估董事资质、留存业务记录,还要持续监控公司的业务风险。


也就是说,正规服务商早就不能随便找个本地人挂名就不管了。反过来讲,如果你找的服务商报价极低、不问业务细节、也不提后续合规服务,那大概率不合规,在当前的监管环境下,这种操作早晚会出问题。


对我们办自雇EP的创业者来说,选本地董事和服务商,绝对不能只比价。要确认对方是不是ACRA注册的正规机构,有没有完整的尽调流程和持续合规服务,后续要更换董事、注销公司时,有没有明确的退出机制。更重要的是,别把精力放在“包装身份”上,真实的商业模式、充足的运营资金、匹配的岗位设置、可持续的薪资发放,这些才是通过EP申请的核心。



很多朋友刚接触的时候,总想着找最快最便宜的方案,最后反而在合规上踩了坑,耽误了申请的进度。如果你正在规划新加坡自雇EP,拿不准自己的公司架构合不合规、业务材料够不够扎实,不妨和我们聊聊~



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