在知识产权圈子里，有一句几乎人人都会吐槽的话：
“为什么老板总是不重视知识产权？”
很多IPR把原因归结为老板短视、企业文化不重视创新，甚至有人把它解释为“中国企业普遍缺乏知识产权意识”。
但做了二十多年知识产权工作后，我慢慢发现一个有点扎心的事实：
多数企业老板并不是不重视知识产权，而是从来没有真正“看见”知识产权的价值。
换句话说，不是他们不愿意重视，而是他们没有理由重视。
一、老板眼中的世界：只有三件事
如果你观察企业经营层每天讨论的问题，会发现他们几乎只关心三件事：
降本节流
开源增效
控制风险
所有部门的存在价值，本质上都要围绕这三件事展开。
--销售能带来收入
--采购能降低成本
--财务能控制资金风险
那么问题来了：知识产权部门在老板眼里属于哪一类？
很遗憾，现实中绝大多数企业里，IP部门被归类为：成本中心。
很多研究也指出，企业往往将知识产权视为一种合规或法律事务，而不是战略资源，这种定位导致其价值难以被充分发挥。
如果一个部门的主要工作表现是：
每年申请几十件专利
每年支付几十万专利费
每年还要维护一堆专利
那在老板看来，这个部门和行政、IT一样——只是必要的成本。
既然是成本部门，那老板最自然的想法就是：能不能少花一点钱？
二、很多企业并不是真的需要专利
这句话听起来有点“反常识”，但却是很多企业的真实情况。
我见过不少企业，每年申请几十件甚至上百件专利，但如果你问三个问题：
这些专利保护了哪些核心产品？
这些专利未来准备对付哪些竞争对手？
这些专利在商业上准备怎么使用？
很多公司其实回答不上来。
于是就出现一种很常见的现象：专利申请很多，但真正有战略意义的很少。
这其实不是企业的问题，而是知识产权工作方式的问题。
在很多公司里，专利工作是这样运作的：
研发做出技术 --> IP部门写专利 --> 代理所提交申请
流程很完整，但有一个关键问题：专利从一开始就没有被当作商业工具来设计。
如果一件专利未来不会用于：
市场竞争
商业谈判
技术许可
侵权维权
那它对企业来说，很可能只是一个：“看起来很重要，但实际上很难产生收益”的资产。
三、知识产权最大的问题：价值很难被看见
知识产权还有一个天然的困难：它是无形资产。
企业的设备、厂房、库存，都可以直接看到价值。
但专利、商标、技术秘密却很难在财务报表中体现。研究也指出，专利等无形资产往往难以在传统会计体系中准确估值，这也是企业低估其价值的重要原因之一。
这就导致一个现实：很多企业即使拥有大量知识产权，也未必真正理解它们的价值。
尤其是在没有发生诉讼、竞争压力不大的情况下，知识产权很容易被忽视。
很多老板的真实心理其实是：
“我们这么多年没打过专利官司，不也活得好好的？”
四、企业真正重视IP，通常只有两种情况
在实践中，我发现企业真正开始重视知识产权，通常只有两种情况：
第一种：被竞争对手“打疼了”
比如：
被起诉侵权
产品被下架
核心市场被专利封锁
一旦出现这些问题，企业对知识产权的态度往往会发生180度变化。
第二种：尝到知识产权的甜头
例如：
通过专利维权获得赔偿
通过专利谈判获得商业筹码
通过技术许可获得收入
当知识产权第一次为企业带来真实收益时，企业的认知会迅速改变。
因为老板终于看到一件事情：原来专利不仅是成本，也可能是武器。
五、IPR最重要的一件事：让老板看见价值
很多IPR总是抱怨老板不重视知识产权。
但很少有人认真思考一个问题：
我们有没有真正让老板看见知识产权的价值？
如果你一向的工作汇报内容只是：
今年申请了多少件专利
商标注册了多少类别
完成了多少案件
那老板很难理解这些工作的意义。
但如果你的表达方式变成：
这组专利可以保护未来三年的核心产品
这件专利可以在与竞争对手谈判时作为筹码
这个技术方向未来可能形成行业壁垒
老板的关注度往往会完全不同。
因为你说的已经不是专利数量，而是：企业竞争力！
写在最后...
很多IPR都希望老板重视知识产权。
但从商业角度来看，一个部门是否被重视，从来不是靠“呼吁”实现的。
而是靠一件事：它是否能改变企业的竞争结果。
当知识产权只是申请流程时，它很难被重视。
但当知识产权变成：
市场竞争的武器
商业谈判的筹码
企业战略的一部分
老板自然会重视。
因为在商业世界里，有一个很简单的规则：
能影响输赢的东西，永远不会被忽视。
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