当半导体行业的竞争逻辑从“拼产能”全面转向“拼研发效率、拼数据资产”，研发数字化已不再是选择题，而是必做题。作为上市公司半导体赛道的领军者，江苏捷捷微电子股份有限公司（以下简称：捷捷微电，股票代码 300623）率先破局——正式携手国产工业软件领军企业华天软件，启动PLM系统建设。
一家走在半导体高端进阶路上的上市龙头
捷捷微电是国内半导体分立器件领域的标杆型上市企业，其实力积淀构成了此次数字化升级的坚实底座：
👍底蕴深厚：创立于1995年，是国内最早、品种最全的“方片式”可控硅制造商之一，获评“江苏省著名商标”，近三十年深耕铸就行业口碑。
👍技术硬核：建有省级技术中心与工程研究中心，手握309项授权专利（含105项发明专利），自主创新能力位居行业前列。
👍品控严苛：通过IATF 16949、CNAS实验室等八大国际体系认证，产品符合UL、RoHS等国际标准，品质获海内外市场广泛认可。
👍布局前瞻：坚持IDM模式与“定制化”战略，产品远销欧美日韩，矢志打造国际一流功率半导体品牌。
正是基于这份对技术与品质的极致追求，捷捷微电对数字化合作伙伴的遴选向来审慎。此次最终携手华天软件，不仅是对华天软件技术实力的认可，更是对其服务3000余家企业深厚积淀的高度信任——唯有经得起严苛考验的数字化底座，方能承载这家半导体龙头的长远发展战略。
行业需求：高端进阶下的三大必答题
合规之题：车规产品批量上车，主机厂审计倒逼研发数据全链路可追溯。
协同之题：IDM模式纵跨设计、晶圆、封测，数据若不通，变更难同步，成本难管控。
传承之题：三十年技术积淀多为“个人经验”，亟需转化为企业可复用的“数字资产”。
解决方案：构筑IDM模式下数字化研发的“三大基石”
此次捷捷微电引入华天软件PLM，着眼于构建IDM一体化研发中枢，重塑企业核心竞争力：
筑基：打造企业唯一可信数据源
通过建立集团级统一编码与标准零部件库，从源头根治“一物多码”乱象。实现图文档全生命周期闭环管理，确保研发、工艺、制造“同源同享”，为ERP、MES等下游系统输送高质量、高纯净度的数据血液，奠定数字化转型的坚实底座。
强核：搭建产品创新数字化中台
以项目为主轴，纵向贯通研发、设计、工艺全业务链条，实现分类分级与全过程结构化管控。通过数据联动实时监控项目健康度，让研发过程透明可视、交付节点可量化，将项目管理从“被动响应”升级为“主动预警”，大幅提升研发效能与交付确定性。
通络：实现设计工艺一体化闭环
重点强化工艺管理引擎，攻克设计BOM向工艺BOM高效转化的行业难题。通过工艺结构化管控与工艺卡片自动化输出，彻底打通设计与制造的“最后一公里”，确保工艺指令精准直达车间现场，实现研发与制造的高效协同。
价值提升：从"制造"迈向"智造"的四重红利
项目落地后，捷捷微电预期拿到几个看得见的行业竞争优势：
研发标准化：规范体系让每一份图纸、每一个数据有据可查，整体运营规范化程度抬升
交付提速：参数化设计+流程自动化，减少重复劳动，图纸与工艺下发加快，市场响应更敏捷
知识资产化：设计师个人智慧沉淀为企业数字资产，配内部专训与知识库，养出一支数字化素养过硬的团队
全产业链协同：PLM作为产品数据源头，向上承接客户定制化，向下贯通生产与供应链，协同作战能力整体拉升
附加增值：PLM+CAD一体化解决方案
值得一提的是，华天软件的PLM不仅功能强大，更因与CAD的天然一体化而如虎添翼。作为国内极少数同时完全自主研发三维CAD和PLM的工业软件企业，华天软件从根本上打破了传统CAD与PLM两套独立系统带来的数据同步难、版本管理乱、审批归档慢等痛点。其皇冠CAD（CrownCAD）自创立之初就完全构建于云端，所有设计数据从创建第一秒即统一存储在云端，无本地文件、无路径依赖，唯一数据源确保了全程可控。“设计即云端，检入即归档”成为现实，不仅彻底杜绝了数据不一致、版本冲突等隐患，更让PLM系统从一开始就拥有准确、完整的设计数据，极大提升了协同效率与数据安全性，也为PLM的整体价值赋予了更多核心竞争力。
华天软件创始人、董事长杨超英强调：PLM本质上是一种管理思想的转变——它决定了企业究竟是以产品创新为核心，还是以成本核算与经营管理为重心，这不仅是根本性的理念差异，更是企业层面的深刻变革，也必然牵动许多人工作习惯的改变。在工业软件体系中，底层数据的贯通是重中之重。华天软件作为国内少数能够提供完整解决方案的工业软件供应商，已服务超过3000家企业。我们有信心将捷捷微电这一项目打造成功率半导体行业数字化研发的标杆案例。
捷捷微电董事长黄善兵指示：捷捷微电董事长黄善兵指出，PLM绝非简单的工具，而是产品全生命周期数据治理与协同的核心引擎，能打通研发、工艺、制造、供应链的信息孤岛，提升创新效率、降低试错成本、缩短上市周期，构筑差异化竞争优势。此次PLM落地是公司数字化布局的关键，涉及研发、IT、工艺、制造、供应链等多部门，必须成立专项组，由高层挂帅统筹，为项目顺利实施保驾护航。
