广新供应链圆满完成广新集团财务共享系统推广阶段任务

本项目自启动以来，得到广新集团、省开发的高度重视与持续关注。广新集团财务资金部、数智管理部，省开发财务资金部、数智信息部全程参与，统筹做好工作筹划、总体协调与贴近赋能。广新供应链作为推广主体，对标上级部署认真谋划，统一思想，以LPO工作计划为牵引，主要负责人全程跟踪督办，公司财务部门与数字化研发所主责全力推进，各系统中介充分理解推广需求、攻克技术难点，保障系统如期保质上线。

广新供应链作为广新集团首家以统建模式完成财务共享系统上线的外部并购混合所有制企业，为同类企业探索了可复制的推广路径。项目上线工作严格遵循立项报告部署，实现费用报销、业务报账、预算控制、合同结算等核心业务流程的线上化、自动化处理，并配合广新集团司库建设完成系统集成。以本次系统上线为契机，公司全面梳理自身财务主数据、业务场景、财务组织架构与辅助核算项，在会计科目、核算口径上与广新集团实现相对统一，完善了审核细则，与集团财务体系实现了凭证数据级的融合，有力促进“集团管理输出，一线经验回灌”的管理价值内循环。本项目顺利落地是广新集团数字化 “六全” 体系建设的关键一环，实现了管理企业“全覆盖”与管理层级“全穿透”，为集团财务数智化体系建设贡献积极力量。

当前财务共享系统阶段性上线任务已落地见效，然行远自迩，笃行不怠。下一步，广新供应链将在广新集团、省开发统筹部署下，围绕系统 “好用、用好” 核心目标，着力提升单据提交质量、深化业财沟通、协同共享中心完成公司账务处理，并持续优化系统功能。同时结合公司OTWB系统建设，规划相关业务域模块上线及核算业务回收，稳步推进系统优化迭代、完善数据治理、加强经验总结和应用推广，接续攻坚、再创佳绩。