业务风控专题专项培训
海投供应链
为深入落实国企合规风控工作要求，进一步健全供应链业务全流程风险管控体系，有效防范贸易、资金、信用、货权等各类经营风险，近日，海投供应链公司特邀五道口供应链研究院鲁顺院长团队，开展供应链业务风控专题专项培训。培训邀请区主管部门相关领导莅临指导，集团各部室、二级公司负责人及关键岗位管理人员，供应链公司全员共同参加学习。
海投供应链
开班仪式
集团副总经理、供应链公司总经理林健作开班动员。结合行业监管新形势，明确公司“五位一体、四个全面、两个底线、一个原则”转型战略，强调要坚持稳字当头，严守货权可控、合规经营两条红线，要求全员重塑风控思维、抓实制度流程建设，以专业能力支撑公司高质量转型。
课程要点
海投供应链
培训内容专业务实、贴合国企实际，聚焦国资监管、金税四期规范、贸易模式拆解、主体资信评估、货权管控、应收账款管理、闭环风控等八大核心模块，结合真实业务痛点，系统讲解全链条风险识别方法与防控举措，兼具政策高度、实操价值与数字化前瞻视野。
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结课寄语
ENTERPRISE
培训尾声，集团董事长吴旭晖作结课讲话，对未来供应链板块转型发展提出具体要求。
1.转型势在必行。要学习、借鉴头部企业在推动转型方面的布局谋篇思路，结合海投本身实际，找准转型方向，自上而下推动，要形成具体的工作台账，明确时限与措施。
2.激励与约束亟待强化。要改变“唯业务量提成”的单一激励模式，降低因“业绩冲动”风险，完善“三能”机制；要强化业务团队对业务全周期风险的责任要求；要强化追责问责机制的运用。
3.风控文化建设刻不容缓。风控文化是企业文化的核心支柱，必须实现从“被动合规”到“主动识别”的转变。
4.逾期复盘务求实效。要对照今天老师提出的应收账款管理核心维度，复盘重点项目，逐项检视现有流程漏洞与执行偏差，将逾期账款控制在合理比例，以自营业务总额为基准，设定行业合理阈值。
5.知识与能力亟需提升。要构建覆盖产业链服务、资金管控、风险定价、金融衍生对冲等多维能力矩阵，转变“重简轻繁”的畏难思想，转变作风，敢于“啃硬骨头”。
6.政策研判先行一步。要强化对未来市场走向和趋势的研究，密切跟进金融机构政策变化，加强对金融、税务等政策研究，为供应链创新夯实理论基石，抓到先行一步的契机。
7.风险共担海投同心。供应链板块的发展，需要全集团共同努力，将业务资源投入、政策研究协作、跨板块人才共享纳入常态化治理机制，夯实“一体”，为集团实现创新发展筑牢基石。
合规是发展前提，风控是经营底线。本次培训精准贴合公司经营痛点，为规范业务流程、防范经营风险、推动转型升级提供有力指导。下一步，供应链公司将全面落实集团部署，紧扣转型发展、激励约束、风控建设、案例复盘、能力提升、政策研判、集团协同七大重点，持续完善全链条风控体系，厚植主动风控文化，健全长效管理机制，彻底转变粗放经营模式，稳步推动供应链业务提质增效、转型升级，为集团高质量可持续发展筑牢安全屏障。