案例丨瑞特滋×荷瑞物流：供应链赋能中国增长

一个关于渠道扩张、本土化，

以及供应链背后那些看不见的协同故事。

德国巧克力瑞特滋进入中国后，渠道从B2B拓展到B2C，包装从欧洲版换成本土版。而伴随这些调整的，是一条持续迭代的供应链。

2019年，瑞特滋正式进入中国市场。作为德国百年巧克力品牌，瑞特滋在德国家喻户晓。但在中国，面对陌生的消费环境和已有的竞争格局，怎么找到自己的位置？

他们从B2B起步，逐渐拓展到B2C，从山姆、开市客的货架，到天猫旗舰店、小红书种草，一步步把渠道铺开。2022年，一次消费者调研发现，中国消费者对包装的偏好和欧洲市场并不一样，于是团队推出了中国本地化包装——市场很快给出了正反馈。

而渠道扩张和产品本土化背后，藏着一个容易被忽视、却至关重要的变量——供应链。

荷瑞国际物流从瑞特滋入华初期即开始提供定制化的供应链服务，协助其打通B2B与B2C、线下与线上的协同链路。目前，我们正进一步深化smartMOOV 4PL合作，旨在为瑞特滋中国搭建一套全渠道数字化供应链体系，为下一阶段增长提供数据驱动的决策支持。

荷瑞到底做了些什么？一块德国巧克力，是怎么走上中国货架的？

完整的故事，都在这条视频里 👇

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