7月10日，为扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，枢纽公司党委书记、董事长陈晗深入郑新铁路公司一线作业站点开展慰问调研。
陈晗先后深入马寨车站、南关站、新郑东站等重点场站一线，详细了解日常经营模式、煤炭货运吞吐量、日常运维保障、场站升级改造等工作情况，实地摸排站点运营实情和基层发展短板，并向不惧酷暑、尽职尽责的一线铁路职工致以诚挚慰问。
在调研现场，陈晗与一线职工亲切交谈，详细询问一线职工高温作业防护、作息轮换、饮水保障等情况，实地查看防暑物资配备，并叮嘱大家要严格落实安全生产规范、优化作业环境、细化后勤保障，确保高温天气各项工作安全、平稳、有序推进。
结合郑新铁路运营发展实际，他强调，全体干部职工要立足实干践行正确政绩观，聚焦经营痛点、发展难点精准发力、久久为功。一是扛起枢纽担当，服务发展大局。郑新公司立足国际陆港专用铁路关键咽喉点位，肩负着畅通物流通道、保障班列稳定开行的核心任务与发展使命，要紧密联动枢纽公司协同发力、同频共振。二是深挖存量资源潜力，盘活闲置资产赋能增效。持续抓实南关站闲置资源盘活后续提质工作，深挖场站闲置土地、设施、场地资源价值，持续优化配套服务体系，全面提升场站运营服务能力，推动场站改造项目早竣工、早投用、早见效，真正把闲置资源转化为增量资产、把资源优势转化为发展优势。三是深耕代运维主业市场，拓宽经营发展赛道。根据马寨车站场站区位、线路、仓储等资源禀赋优势，打破传统运营思维，立足专用铁路代运维核心主业，积极创新企企合作模式，持续加大外部市场开拓力度，优化运维服务品质，打造公司营收增长新引擎。四是严控生产运营成本，构建精益管控体系。树牢过“紧日子”思想，常态化推进降本增效工作，细化生产、运维、管理各环节成本管控举措，优化资源配置、精简冗余开支、压降无效损耗，以精细化管理提升企业经营质效。五是紧盯基层短板弱项，夯实长远运营根基。坚持问题导向，针对本次实地核查发现的基层运营短板，建立问题台账、逐项整改销号，补齐现场管理、作业运维、市场运营等各领域薄弱环节，坚决摒弃急功近利、躺平畏难思想，立足长远深耕主业、固本拓新，以务实举措创造经得起检验的实干实绩。
郑新公司董事长杨永伟，枢纽公司相关负责人参加调研慰问。
签发 | 赵瑞杰
