为进一步拓宽枢纽物流发展视野，借鉴行业头部企业成熟运营管理经验，激活产业升级动能，7月14日-15日，枢纽公司组织管理团队、业务骨干赴西安国际港集团有限公司开展研学交流。此次研学以座谈深研、实地观摩相结合的方式精准学习标杆企业在平台运营、业务创新、市场运维、团队管理等方面的先进做法与成功经验。
研学交流期间，研学团队与西安国际港集团相关领导、业务负责人开展深度座谈交流会。双方围绕国企现代化治理、组织架构优化、业务差异化布局、内部资源整合、市场化竞争机制、供应链配套服务、客户服务体系搭建等核心议题深入研讨，坦诚交流发展思路、运营难点与提质举措。
研学团队重点对标学习当地特色物流运营体系，系统了解“陆港保税集拼”“前置集结区”运行模式，细致借鉴集装箱“快送快取”周转机制、“安检前置、抵港直装”一体化通关创新举措；认真倾听对方在企业转型升级、业态创新、风险管控、团队建设等方面的实践经验，详细学习规范化管理流程、市场化运营策略以及产业生态培育的核心路径。双方还围绕班列运营协同、拼箱业务经验共享、场站监管流程优化、市场化运营机制互鉴等内容达成常态化交流合作初步共识，约定后续建立长效业务对接机制，持续深化互学互鉴、资源联动，共同探索班列物流高质量发展新路径。
座谈结束后，研学团队深入西安国际港集团作业现场、综合保税区、中铁联集西安中心站等场地实地观摩，直观学习其标准化作业流程、智能化运营管理模式、精细化服务体系以及场站配套建设成果，近距离感受标杆企业高效规范的运营管理体系、创新突破的发展理念和严谨务实的工作作风。
此次研学交流是立足高质量发展需求、聚力提质增效的重要举措。全体研学人员带着问题学、结合实务悟，全方位、多角度、深层次汲取优秀经验，进一步开阔了发展视野、厘清了工作思路、找准了差距短板、凝聚了奋进共识。下一步，枢纽公司将以此次研学为契机，立足企业实际，认真梳理、消化吸收所学先进经验，因地制宜转化学习成果，把标杆企业的优质管理模式、创新发展思路、市场化运营方法融入日常经营、团队管理和业务拓展全过程。同时，持续加强与行业标杆企业的沟通对接、交流合作，取长补短、笃行实干，不断优化管理体系、创新业务模式、提升服务质效、完善产业布局，全力推动公司各项工作提质增效、提档升级，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
签发 | 赵瑞杰
