持续擦亮湖南建投海外ESG品牌——中湘海外项目ESG管理实践案例- 大数跨境

中湘海外

2026-07-08

中湘海外建设发展有限公司作为湖南建投集团国际工程承包与国际贸易的主体企业，紧跟集团战略部署，锚定“三高四新”美好蓝图，坚守集团“诚・正”企业文化。针对海外项目地域广、国别差异大、合规标准复杂的特点，坚持“质量优先、绿色低碳、因地制宜、共生共赢”原则，将ESG理念贯穿项目建设、施工管控、运维管理全过程，构建起兼顾国际标准、贴合属地发展实际、适配企业业务特点的ESG管理实施体系，绿色低碳、合规经营、责任担当的湖南建投海外品牌形象。

下面将从环境、社会、治理、思考以及展望五个方面，分享自身ESG管理实践。

01 环境（E）

「立足绿色低碳

以技术创新赋能海外生态建设」

中湘海外以全面算碳控碳为切入点，建立立足于项目的碳排放量化管控机制，明确碳排放总量、单位产值碳强度等核心指标，实现重点项目碳排放核算方案全覆盖。依托集团“算碳宝”数字化平台，落实全周期碳排放数据采集、月度核验、动态监管，实现碳排放数据可计量、可追溯、可核查，有效解决海外碳管理碎片化问题。

（一）数字化精准控碳，实现常态化减碳增效。2025年度，公司6个核心海外项目累计碳排放约5.95万吨二氧化碳当量，累计减排3230吨，整体减碳率13.08%，稳步实现海外项目绿色降碳、提质增效双目标。

（二）因地制宜创新工艺，打造差异化绿色施工样板。在发展中国家，考虑到这些国家自身工业化不足，建筑材料大量依靠进口且价格高昂，当地工程项目需要立足于调配本地资源的同时，达到可持续发展的降本护绿目标。如孟加拉拉杰沙希地表水处理厂项目，在施工过程中摒弃传统高耗材加固工艺，创新采用竹桩－砼平板组合加固技术。通过理论计算、数值模拟、现场试验三重验证，利用当地环保可再生毛竹，以田字形阵列与钢筋框架形成整体结构，有效提升地基稳定性、降低工后沉降。该工艺大幅减少砂石、水泥用量，有效降低扬尘、噪音与燃油消耗，缩短施工工期，实现环保、降本、提效多重效益，为欠发达地区海外绿色施工提供可复制经验。

在发达国家，对标国际高端标准创优提质。新西兰DHB、圣乔治经济适用房项目创新应用硬质泡沫块架空梁板基础技术，承重区域布设钢筋混凝土梁，非承重区域以泡沫块替代传统混凝土。该工艺可减少40%—50%混凝土用量，基础工程全生命周期减碳超34.7%，大幅削减建材生产、运输、施工环节碳排放，顺利通过当地严苛环保审查，为公司深耕发达国家高端绿色基建市场积累核心技术优势。

在国家级援外项目上，充分发挥项目全周期的布局优势。以阿尔及利亚青年文化宫项目为例，项目能够从设计布局阶段就开始全盘布局绿色建造理念。设计上优化建筑分区布局，有效缓解周边区域80%排水压力、降低整体建筑的热岛效应；通过采光量化模拟优化降低照明能耗，优选绿色建材与高效节能设备；在施工阶段全面推行绿色施工管理体系，如扬尘与噪音控制、资源循环利用、数字化管理赋能等，打造高标准低碳援外标杆项目。

（三）全要素闭环管控，严守属地生态安全。中湘海外出台《环境保护监督管理办法》，将生态环境保护全面纳入ESG治理体系，对水资源、固废、污染物实施全流程闭环管理，严格落实属地环保法律法规。

以坦桑尼亚33.61km道路升级改造项目为例：一是推行废弃物分类资源化管理，建筑垃圾破碎后用于路基回填，生活垃圾分类处置、餐厨垃圾堆肥还田，危废建立台账并由专业机构合规处置，清洁复用施工中产生的废旧材料，实现资源循环利用。二是强化水源地生态保护，针对项目穿越河流工况，制定专项防控方案，委托专业机构月度监测水质指标，设置多语种保护警示标识，常态化守护河道生态环境。

02 社会（S）

「坚守共生共享

以人文融合深耕属地社会责任」

中湘海外坚持“以人为本、共建共享”理念，将合规用工、劳工权益保障、属地人才培育、社区公益帮扶作为核心抓手，在当地建立深度互助共赢的社会和谐关系，融入属地社会共同发展。

（一）规范劳工管理，打造公平安全用工环境。建立海外劳工全周期管理与服务体系，中湘海外严格遵守属地劳动法规与政策要求，公开透明招录员工，尊重当地风俗文化，全面保障中外员工薪酬、休假、职业健康与技能提升等合法权益，坚决杜绝童工、强制劳动等违规行为。常态化开展安全技能、应急处置、合规操作培训，健全属地员工培养、评价、激励机制，持续提升属地员工专业能力与安全水平，营造平等包容、互利共赢的海外用工氛围。

（二）深耕社区公益，精准赋能属地民生发展。结合不同国别社会特点与项目属性，中湘海外制定差异化社区帮扶方案，深度融入属地发展。

坦桑尼亚世行道路项目严格对标世界银行环境与社会框架，配备专职EHSH团队，按月完成合规报告披露。结合当地社会治理短板，常态化开展工伤急救、传染病防治、反性别暴力、防性剥削科普培训，普及道路交通安全知识，既满足世行合规要求，又切实解决属地民生痛点。

孟加拉水处理厂项目立足长期深耕，积极参与属地文化交流、公益慰问与志愿服务，持续增进企地互信互通，构建和谐稳定的属地关系，为项目平稳实施、长期经营筑牢社区根基。

03 治理（G）

「夯实企业治理

以闭环体系护航海外稳健经营」

中湘海外坚持制度先行，搭建层级清晰、权责统一、全程可控的ESG治理体系，覆盖绿色建造、“双碳”履约、安全生产、员工权益保障、海外履责等领域，以高水平合规治理保障海外业务行稳致远。

（一）构建三级架构，实现ESG全域穿透管理。建立公司统筹、管理部室协同、境外机构及项目部落地的三级ESG治理体系，明确各层级职责与考核标准。打通“数据收集、动态监测、分析汇总、整改优化、公开披露”全流程链路，推动ESG要求穿透所有项目、岗位、施工环节，实现ESG管理无盲区、无死角。

（二）全周期合规管控，筑牢海外经营底线。针对海外复杂多变的国别政策与合规风险，建立事前尽调、事中管控、事后整改闭环机制。准入阶段严控合作方资质，对高风险国别开展专项风险研判；施工阶段动态跟踪属地政策变化，实时更新风险清单、及时纠偏隐患；收尾阶段联合纪检、审计开展专项核查，实行问题台账销号管理，实现风险闭环清零。

（三）从严防控廉洁风险，涵养清廉建设生态。聚焦海外招标采购、物资供应、资金支付等高风险环节，建立分级审批、相互制衡、全程留痕机制，严禁商业贿赂与利益输送。常态化开展中外员工廉洁从业培训，畅通内外举报渠道，坚持廉洁风险零容忍，全力打造阳光、清廉、放心工程，树立湖南建投海外廉洁经营良好形象。

04 总结思考

结合多年海外实践，中湘海外形成了适配公司国际化发展的ESG工作思路。

一是坚持因地制宜是前提。海外国别环境、资源条件、人文政策差异极大，不能照搬国内标准化模式，必须立足属地实际、区分市场差异，让ESG工作贴合现场、务实有效。

二是坚持技术创新是核心。绿色环保不仅是合规要求，更是海外市场核心竞争力。通过工艺创新、技术改良，既能破解属地建设难题、履行社会责任，也能沉淀特色技术、形成差异化竞争优势。

三是坚持治理共生是根本。以完善合规治理守住经营底线，以人文关怀、社区共建深化属地融合，才能实现企业、生态、社会多方共赢，夯实国际化长期发展根基。

05 展望未来

下一步，公司将持续深化ESG战略落地，朝着绿色化、标准化、品牌化、国际化方向迭代升级。

一是深耕绿色技术创新。持续深耕属地适配性绿色施工技术研发与应用，总结固化现有竹桩加固、结构性减碳等特色工艺，形成标准化技术体系与案例库，依托数字化平台持续优化全周期碳管控，推广节能工艺与绿色建材，持续提升海外低碳竞争力。

二是深化属地共生发展。进一步完善属地人才培育与激励体系，精准对接各属地社会民生需求，打造差异化、特色化公益品牌项目，构建更加稳固、深度融合的企地共生关系，持续提升湖南建投海外美誉度。

三是迭代升级治理体系。持续优化三级ESG治理架构，完善海外ESG考核激励、风险防控、信息披露机制，强化海外廉洁风险常态化管控，补齐细分国别ESG管理短板，推动ESG与生产经营、合规风控深度融合，形成长效管理机制。

四是强化成果示范输出。系统总结海外ESG典型案例与管理经验，主动对标国际一流标准，积极参与海外属地绿色基建、社会责任建设，以高水平ESG发展赋能公司国际化战略落地，持续擦亮建投海外ESG品牌，为集团打造世界一流建设投资企业、助力全省对外开放事业发展贡献更大力量。

END

供稿 | 战略发展部（企业管理中心）

审核 | 徐娅璐

审定 | 张薇

【声明】内容源于网络

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中湘海外是湖南建投集团所属负责国际工程承包和国际贸易的主体企业，业务覆盖全球40多个国家和地区。国际工程涵盖房建、路桥、市政、电力、港口与航道、新能源等领域，国际贸易包括建材机电类产品、大宗商品进出口贸易、转口贸易、服务贸易、会展服务等。

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中湘海外中湘海外是湖南建投集团所属负责国际工程承包和国际贸易的主体企业，业务覆盖全球40多个国家和地区。国际工程涵盖房建、路桥、市政、电力、港口与航道、新能源等领域，国际贸易包括建材机电类产品、大宗商品进出口贸易、转口贸易、服务贸易、会展服务等。

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