一汽进出口党委传达学习集团公司党委十五届四次全体(扩大)会议暨2026年年中工作会议精神

会上全面传达集团公司党委书记、董事长邱现东工作报告及集团公司总经理、党委副书记刘亦功讲话精神。

下一步，一汽进出口全体员工将坚持大投入、快突破，重点锚定五项工作重点发力：一是推进营销提效，提升终端效率。一国一策制定差异化的营销策略，强化国家经理的经营责任，扎实提升终端零售能力，稳步推进成熟市场提质赋能，加快实现新兴市场突破，全面激活海外营销增长动能。二是聚焦产品商业成功，加速KD基地布局。坚持以海外市场需求为导向，深化区域市场调研与洞察，精准推进产品本地化适应性改进优化。严守产品节点目标，保障海外重点车型按期量产、成功上市；加快推进各区域KD基地建设投产，积极谋划重点海外KD项目，夯实海外本地化生产体系。三是强化渠道建设，深耕用户运营。持续加快重点市场渠道开拓与经销商培育孵化，着力提升终端渠道专业化运营能力。创新海外营销模式，深耕用户圈层营销，依托海外社媒、专属APP等私域阵地拓宽获客渠道、沉淀用户资源，构建可持续的海外用户运营体系。四是提升经营质量，防范化解风险。必保红旗海外利润为正，强化应收账款、库存周转及运营风险监控，持续健全廉洁风险防控长效机制，筑牢合规经营、稳健发展的安全防线，保障公司海外业务高质量、可持续发展。五是夯实体系能力，建强海外队伍。精准引进海外属地化人才、行业领军人才，建强扎根一线、深耕属地、能打硬仗的海外作战队伍。系统落地境外子公司治理架构，优化属地合规管理与决策审批流程，深化全员T/P能力迭代焕新，全面提升企业整体运营管理效能。

一汽进出口全体员工将锚定目标不动摇，以敢打必胜的斗志突破海外发展瓶颈、抢抓全球市场机遇，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为集团“十五五”高质量开局贡献力量。