很多事就是这样，赢了，就都对，输了就全错。
决定输赢的因素很多。
有的时候，大家很努力，很团结，一切都很OK，最后就一样还是会输。
但那不是管理的问题。
就像钉钉那个事。
他们那个ceo里里外外，只做错了一件事，就是没打赢。
如果打赢了，一切就都顺理成章了，这些团队成员的辛苦付出，就都会被书写进胜利的篇章，传为佳话。
员工自己也会觉得非常有成就感，就会觉得一切辛苦，都值得了。不会像现在一样，觉得一切都过于压迫。
说实在的，从多少年前，互联网企业就是这种高压的工作节奏，怎么可能入行之前不知道呢？
996这个概念不就他们发明出来的么。
几乎每一个快速前进的企业，都是这种变态的工作节奏。
审计不是大半年都在四处飞，ipo的现场，中介机构不是天天熬夜。
不说互联网，别的行业也一样，互联网之前的高压行业是什么？线下销售啊。
各种pk，狼性文化，月末12点前的战斗。
电商赶上双十一，618，提前一两个月就要进入天天加班的状态。
以前的大商超，一到节假日之前，所有的员工都要上大夜，去准备布置。
从古至今都是一样的，只要你的企业行业是在发展的，节奏就一定是高压的。
这都是在打硬仗。
只不过就是有输有赢。
你说钉钉那个ceo管理方式有问题么？
记住，咱不说细枝末节的东西，他大的管理逻辑是没有问题的，就一定得是集权，更应该追究极致的高效和执行力。
要广泛听取意见，就像做用户调研一样，但要集权做决策。
员工其实更多的也是在抱怨产品战略的问题，说白了，就是产品定位方向有分歧。
他输了，你可以总结很多原因，或许是输在了产品定位。
但唯并不是输在管理方式。
他就算是用了你们所谓正确的管理方式，也一样会输的。
这就是对产品，对市场，对战略的理解偏差，没打赢。
然后他就全错了。
想想如果他赢了，或许他这些管理方式会被总结成经验广泛流传呢。
我实话实讲，输了这件事，只是网友下的结论，我并不觉得钉钉输了。
我认为这个产品的逻辑是没问题的，至少网友诟病他以前的产品逻辑是没问题的。
他们后来搞得那些ai什么的，我没用过，不了解。
网友不就是说什么，钉钉的那种已读不回，以及各种环节流程追求极致效率的压迫感么。
这不是钉钉的错，网友该吐槽的不是钉钉这个产品。
钉钉生来就是个管理工具，他就是干这个用的。
他面对的甲方，付费决策者，需求也是这个，用户逻辑是没问题的。
网上这些声音，有些其实就是在搞上下级的对立，博流量罢了。
不信我换个场景你们就明白了。
难道钉钉只应用于上下级？
没有同级别，没有跨部门？
你光有上级，没有下级？
你光感受过上级通过钉钉带来的压迫感。
没感受过，通过钉钉，使同级别或跨部门变高效的愉快？
你不能光往上看，不往下和周围看。
你就没出现过，给下属发完信息，俩小时了，没回应，你来来回回看微信？
所以不是钉钉的问题。
记不记得，之前还有人恐惧微信，说周末了下班了，还有接领导的微信，压力很大，看见语音通话就害怕。
难道微信的产品逻辑也有问题？那没有微信，以前还有电话啊，电话也有问题？
那这么说，打卡机也有问题，打卡对我来说压力也很大。
财务管理流程，报销制度也有问题，老查我报销，我也很烦。
明白没，不是工具有问题，该抱怨的也不是那个工具。
反正至少在企业管理这块，我觉得钉钉没输，后面ai啥的，我没太了解过，不好评价。
然后有人不是拿钉钉和书书的付费率做比较嘛。
就是说钉钉有更高的市场占有率，但是付费率没有书书高。
这一点，我告诉你们恰恰说明钉钉的成功。
有个视角，不客观，但可以聊聊。
这个视角，恰恰只有咱们这些做中介机构的才有。
你们仔细回忆一下，市场中，什么样的企业爱用钉钉，什么样的企业爱用书书。
你们好好想想用户特征。
我说我的主观感受了哈。
我观察到的情况，就是那些比较抠门，花钱比较计较的，或者一些中小民营企业，都爱用钉钉。
一些互联网啊，ai啊，智能科技啊等等，就是在一级市场融到资的，都更爱用书书。
就是书书，给人的感觉，更洋气一些，钉钉就是感觉土。
那说到这，你们也猜到我想说什么了。
是的，那些洋气的企业，融到资了，花钱大手大脚不心疼，付费率自然高。
这个现象我以前也聊过《市场真是给一些创投企业的老板捧得太高了》
那些自己挣钱自己花的，哪个不是把免费功能用到极致以后，实在不行了，才一点一点付费啊。
所以我觉得书书的高付费率里面，是有资本市场泡沫的。
这个逻辑就跟之前程序员的高工资，也是互联网泡沫传导的一样。
泡沫破了，或者到了资本寒冬，还能不能有那么高的付费率其实也要打个问号了。
我并不是表达，书书这个产品不好，我也用过书书，觉得挺好的。
只是看到网友提到了付费率的角度，说一下观察到的现象，以及高付费率背后可能存在的原因。
从付费率的角度，我觉得不能认定钉钉输了。
无非就是面对的用户群体不一样罢了。
或者按你们说的，两个用户群里的管理逻辑不一样。
你们所谓的，一个注重员工使用体验，一个注重管理者体验。
孰对孰错，或许有一天大家转换了角色，会有别样的理解吧