在市场竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力。建设学习型企业，不仅是对党的二十大报告提出的“建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国”号召的积极响应，更是我们公司夯实发展根基、实现高质量发展的关键举措。
近年来，公司始终将员工教育培训作为一项长期性、系统性工程来抓，构建了“开班教育夯基础、委外培训拓视野、班组教育强落地”三位一体的立体化人才培养体系。
（启航班课程安排）
内部开班培训是公司人才培养的“主阵地”。 我们成立了精益研修学院，并针对一线班组重磅推出启航班项目。 一线班组是公司直接承担产品生产、服务交付、现场作业的最小基层组织单元，是业务落地、质量管控、安全生产、成本管控的最前沿执行层；一线班组直接完成产品加工与价值产出，是现场管理、安全、质量、成本管理的基础载体。
本次“启航班” 是以班组管理能力建设为抓手，通过系统化、实战化的精益课程，赋能班组长与骨干员工，破解现场管理痛点、打通生产执行堵点、筑牢企业发展支点，旨在为亚通科技高质量发展打造一支懂安全、会管理、能攻坚、善创新的一线铁军！
启航班作为学院的重点项目，通过“理论授课+课后作业”双线并行的模式-，帮助学员快速掌握精益管理的方法论，实现从“知其然”到“知其所以然且能行之”的跨越-。公司致力于将精益研修学院打造成为技能人才培养的“摇篮”与精益管理实践的“阵地”，营造“人人讲精益、个个练技能”的浓厚氛围。
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学习不仅发生在企业内部，公司积极与专业机构合作，开展多层次、多领域的委外培训，为员工成长注入外部智慧。因为我们深知，只有打开视野，才能拥抱更广阔的世界。
1. 学历提升计划：为梦想插上翅膀
我们与专业机构建立合作，为符合条件的员工提供学历提升支持，帮助员工补齐学历短板。2025年，已有21名员工通过该计划实现了学历跨越，这不仅是企业赋能员工成长的关键举措，更为公司筑牢了人才根基。
2. 专业能力认证：让专业更专业
IPD（集成产品开发）培训：帮助研发团队建立系统化的产品开发流程，从源头提升产品竞争力。
APQP（产品质量先期策划）工具培训：培养质量预防意识，让 “第一次就做对” 成为可能。
华业数字化培训：拥抱智能制造，学习工业 4.0 前沿技术，为数字化转型储备人才。他们在提升自我的同时，也为团队注入了新的思维活力。
学习的最终目的是要落地到岗位、见效于业绩。 在亚太，我们特别重视知识的内部流转。每一次外部学习，都不是终点，而是内部分享的起点。
SOP标准化作业及生产效率改善转训：公司组织工艺、生产管理人员开展标准作业专项培训，系统讲解标准作业体系、工时测算与SOP编制等内容。通过标准化作业的推广，有效统一了现场作业规范、减少了生产浪费、保障了产品质量。
典型客户投诉问题培训：针对客户反馈的典型问题，公司及时组织专项培训，以案为鉴、举一反三，提升全员的质量意识与问题解决能力，从源头减少质量风险。
模具工装培训：围绕模具设计、制造与维护等关键环节开展专项培训，提升一线员工对工装模具的实操能力与维护水平，为生产稳定运行提供有力保障。
深加工质量培训：聚焦深加工环节的质量管控要点，开展针对性培训，强化员工的质量标准意识与过程控制能力，确保每一道工序都经得起检验。
学习力就是竞争力。从精益研修学院启航班的系统培养，到学历提升、IPD、APQP、数字化等委外培训的借智引力，再到班组教育中SOP标准化、客户投诉、模具工装、深加工质量等专题的训战结合——我们正在用行动诠释“学习型企业”的深刻内涵。
我们深信：当学习成为习惯，分享成为自然，成长就会在每个亚太人身上发生，卓越就会在每件亚太产品中体现。在追求极致的道路上，亚太科技将与每一位伙伴携手前行，共同学习，共同分享，共同创造属于我们的辉煌未来！