【高管视野】积极发挥内部审计作用，优化海外业务治理和经营

随着中国企业加快全球化布局，海外业务已成为许多企业业绩增长的重要支柱。海外业务面临多重挑战，由于区域间的商业环境和法律法规差异，企业在各地的业务模式和发展阶段不同，各分支机构的设立与治理架构不一，以及地理距离和语言造成的沟通不畅等，导致企业总部与海外分支机构间容易出现信息不对称情况，造成“看不清、管不实”的局面。例如：

虽然企业一般已有日常经营和管理举措，但对上述现象常常缺乏系统性回顾和评估，往往在造成较大损失甚至产生全局性影响后，企业总部才知悉或开始处置。目前，大量企业已陆续建立了内部审计职能，其多年来按“财务审计-流程审计-业务审计-经营审计-治理审计”的演变路径，已逐渐具备了对业务进行多维度关注的能力，视角也由“找问题”变成更平衡的“识别风险、完善机制”，能够为企业发展提供更高价值。

在这样的背景下，“海外业务审计”可以作为企业高管（治理层及经营层）及时掌握海外业务风险、优化整体治理和管控、落实企业战略和经营意图的重要抓手。从另外一个角度，企业董事会及相关委员会、企业经营层，应定期关注对公司海外业务的监督和审计覆盖情况，内部审计职能在面对海外业务时亦不应缺位。

• 在企业基础制度中明确内部审计职能的独立性，清晰界定并保障其权力。如包括数据获取、凭证查阅和对不同层级人员的接触等；

• 在海外分支机构设立之时，即明确企业对其按需开展审计的权力。各分支机构所处区域法规不同、控股参股形式不同，应通过合作协议及公司章程等方式明确，本企业具有对该分支机构开展内部审计的权限和相关安排，从而保障企业利益。

海外业务情况复杂，根据不同发展阶段、不同管控策略、不同风险特点，审计策略不能采取“一刀切”做法。高管需指导审计团队根据不同分支机构特点，灵活选择切入角度：

• 从运营层面切入：深入打开具体业务循环，如海外常见的销售及渠道管理、研发、生产制造、费用管理等，关注其管理机制的建设和实际运行情况，提出针对性改进建议。例如，针对“海外销售渠道风险”进行专项审计，详情可参考甫瀚咨询于2026年5月14日发布的专业视角“浅谈中国品牌海外销售渠道风险及内部审计提示”。

• 建立海外审计组织。可以考虑多种形式，如设置在总部的专属海外审计团队（飞行审计）、贴近当地建立审计团队、按区域建立区域内的共享审计团队等；

• 整合自有团队和外部资源。开展海外分支机构审计需要理解当地法律法规及商业环境的理解、熟悉特定业务情况（如渠道销售/研发/生产制造/供应链/投资）等等。可灵活整合当地资源或特定业务的专家资源；

• 探索“远程数据分析+必要现场核查”的混合模式。通过数字化工具积累审计分析经验，实现远程风险分析、识别异常，从而降低审计成本，更精准的关注异常情况，同时实现对各地业务的持续监控与持续审计。

审计的价值最终体现在成果运用上。针对相关审计发现，除了要求各分支机构做好当地管理改进和提升外。从企业整体，也应把每次审计都当做优化海外业务整体治理和管控的机会。例如：

海外环境复杂，法律法规及商业习惯、文化不同，审计业务开展过程自身亦可能引发各类风险，需要提前做好风险防范。例如：

企业高管应要求内部审计职能主动识别并管控相关风险，明确海外审计业务开展的基本原则，强调审计质量管控，必要时借助当地法律和专业顾问支持，避免引起不必要的负面影响。

在国际环境日趋复杂的今天，高管应善用海外审计这一有力工具，积极发挥其作用，不仅有助于防控风险、提升运营质量，更能成为战略落地和优化海外治理管控的重要抓手。具体实践中，除关注审计部门发布的审计报告，更应系统性保障审计权力、关注审计规划与年度计划、指引审计应有的视角和差异化策略、保障审计资源投入与提升能力、形成例行海外审计机制、善用从全局使用审计结果、指导审计管理自身风险等，并定期听取审计职能运行报告，随运作逐步提炼适合本企业的特色方法，为海外业务长期稳健发展保驾护航。

基于丰富的海外审计与风控咨询实战经验，甫瀚已成功服务全球多家知名品牌，覆盖电子消费品、互联网、医疗、汽车、物流、新能源、矿业及餐饮连锁等多个行业。我们提供的专业服务包括：海外经营业绩审计、合规审计、资金审计、经责审计、内控流程诊断及重大投资项目治理架构梳理等，服务地域遍及中东、拉美、北美、东西欧、独联体、东南亚、非洲等全球主要市场。

凭借深厚的跨境审计实践与专业洞察，甫瀚致力于帮助客户实现海外业务的长期、稳定与可持续发展。 我们的服务不仅着眼于识别运营风险、规范管理流程，更旨在通过建立本地化的合规体系与稳健的治理架构，为中国品牌在东道国的长期深耕提供坚实保障。我们期待助力更多中国企业，在全球化进程中行稳致远，将海外拓展的战略目标，转化为可持续的增长与竞争优势。