7 月 11 日，东宝软件 2026 年中会议隆重召开。本次会议采用主会场 + 多城市远程分会场联动模式，东莞总部设线下主会场，公司全体核心骨干齐聚现场参会；杭州、昆山、无锡、青岛分子公司同步搭建远程分会场，各地员工线上同步参会，跨区域同心聚力，共同复盘上半年经营成果，锚定下半年发展方向。本次会议不仅对上半年逆势增长的亮眼成绩做了全面梳理，更正式发布以「全员 AI 化，无处不 AI」为核心的全新战略，同时公布了 AI 原生 HR 平台的完整落地蓝图，为公司下一阶段的高质量发展明确了清晰路径。
01
逆势突围:上半年
经营人效双增长跑赢行业
会议伊始，董事长刘栋材作半年度经营复盘，正式发布东宝软件上半年亮眼经营答卷：2026 年 HR 软件行业整体承压下行，在同行普遍业绩收缩的情况下，公司上半年业绩超额达成半年度目标，同时表示，当前成果只是阶段性突破，伴随 AI 交付工具全面落地，下半年公司将加码攻坚，冲刺更高幅度的逆势增长。
人效维度更是实现跨越式突破，2026 上半年人均业绩同比提升 32.84%。团队实打实的降本增效成果，充分佐证东宝软件过硬的产品实力与先进经营管理思路，也印证公司数字化解决方案，是助力企业客户提质增效、降本赋能的核心工具。
在复盘成绩之余，刘董客观剖析行业与现存挑战：各岗位仍有 30%左右的精力消耗在重复事务性工作中，核心人才价值未能充分释放；只有借助 AI 重构业务流程，才能支撑企业长期可持续增长。
02
战略定调：全面推进
「全员 AI 化」构筑下一轮增长引擎
基于现状和行业趋势，刘董在发言中正式将「全员 AI 化，无处不 AI」定为下半年核心工作方向，明确这不是跟风追热点，而是突破人效天花板、应对行业竞争、赋能员工成长的必然选择。他强调，AI 可承接报表整理、文案撰写、数据核对等大量重复性事务，能让核心岗位事务性工作量降低 40% 以上，释放更多精力投向客户深耕、产品创新等高价值环节，是下一轮效能跃升的核心引擎。
全员 AI 化的核心始终坚持「AI 是工具，人永远是主角」，围绕赋能人、解放人、成就人展开，具体体现为三个「全」：
全岗位覆盖：销售、实施、研发、财务、人力、售后等所有岗位都有适配的 AI 提效场景，没有旁观者；
全流程渗透：将 AI 嵌入从需求沟通到复盘总结的完整工作链路，像日常办公软件一样随手可用，不额外增加工作负担；
全能力升级：不止提升做事速度，更补全知识盲区、校验逻辑漏洞，助力员工输出更专业的成果，最终让 AI 成为全员工作的基础标配。
下半年全员AI落地推进要求
☑ 让 AI 服务于经营，所有部门都要将 AI 应用和年度目标深度绑定，杜绝「两张皮」；
☑ 管理者带头自上而下推动落地，各部门负责人是 AI 化第一责任人，带头用、带头分享、带头踩坑，刘董本人也公开分享自己每日使用 AI 时长不少于 4 小时；
☑ 全员行动从「试一试」变成「日常用」，从写方案先让 AI 出初稿、做报表先让 AI 理数据这类小事开始，逐步养成 AI 使用习惯；
☑ 保持开放性在试错中迭代进步，不追求完美，只追求持续进步，慢一点没关系，走稳走实就一定能跑出效果。
他最后激励全体伙伴：AI 时代的竞争，从来不是人和 AI 的竞争，是「会用 AI 的人」和「不会用 AI 的人」的竞争，是「善用工具的组织」和「固守传统的组织」的竞争，希望所有人主动拥抱 AI 工具，共同打开公司发展的新局面。
03
产品破局：AI 原生 HR 平台
打造「数字军团交付」全新范式
研发中心总经理黎如飞随后带来产品研发线半年度复盘总结，围绕 2026 年「双线驱动发展」的全年核心战略，完整披露了上半年研发成果与下半年 AI 原生 HR 平台的落地规划，为公司 AI 战略的产品落地筑牢核心底座。
上半年研发线交出了亮眼的落地成绩单：除移动端和学习成长体系外，所有模块的功能和体验改版已全部完成，绩效体系 AI 体检系统成功发布收获良好市场反响，猎狗招聘数字人 SaaS 版落地后招聘效率直接提升 30%；在建项目也进度喜人，HR 智能 BI 平台数据模型搭建完成、劳动力效能看板开发进度达 80%，两个项目均预计 Q3 上线，移动端 App 焕新的 UI/UX 设计已全部完成预计 Q4 上线，AI 辅助开发智能体也在调试优化中。
同时研发团队沉淀了思维模式升级、数据资产积累、AI 技术融合经验、场景化落地验证四大核心能力，为 AI 平台搭建打下了坚实基础。
针对传统 HR 数字化长期存在的流程断点体验差、数据分散决策滞后、事务过载价值错位三大瓶颈，研发中心正式提出从「工具软件」到「数字军团交付」的破局方向，打造 DHG-Evos AI 数字员工军团，彻底革新传统 HR 软件的被动响应模式，通过交付智能 AI 数字员工，主动感知业务需求、自主执行复杂任务，实现全流程智能闭环，推动 HR 从软件操作者转型为数字员工的管理者，成为业务增长的核心战略伙伴。
据黎如飞介绍，DHG-Evos 数字员工军团以四层技术架构为底座，覆盖战略运营、人才获取、人才服务、人才开发、组织沉淀与风险管控六大 HR 核心业务域，构建「战略规划→任务分解→AI 执行→反馈优化」的完整人机协作闭环，最终实现重复性事务执行效率提升 50% 以上，体系可持续自我进化。平台还具备四大核心差异化能力：
革命性的交互体验
以自然语言为统一对话入口，打造角色化拟人交互，高频事务自动无感处理，针对不同角色做分层交互设计，彻底降低系统操作门槛
高效安全的开发与架构
采用分层解耦的四层技术架构，依托 Agent 低代码拼装技术缩短开发周期 60% 以上，通过全链路安全防护与 PaaS 化开放架构保障系统稳健与生态拓展
全场景覆盖的数字员工军团
覆盖六大业务域推出包括 AI 简历评审专家、AI 绩效专家、AI 知识闭环专家等在内的数十类专属 AI 数字员工，实现 HR 全业务场景智能化赋能
轻量化实施与持续进化能力
通过三阶段落地路径实现 7 天快速部署见效，采用 MCP Harness 工程实现对现有系统零侵入无缝对接，基于业务交互数据驱动模型自我迭代，数字员工越用越聪明
会议同时公布了 AI 原生 HR 平台的分阶段落地蓝图：Q3 2026 完成平台核心架构开发，上线智能 BI、AI 劳动力效能专家等核心模块，启动首批客户封闭内测；Q4 2026 完成 3P 专家、AI 二开集成专家开发，筛选 1-3 家标杆客户开展深度场景试点；后续逐步为全量存量 SaaS 产品植入 AI 辅助功能，让所有存量用户低成本享受智能化升级的效率红利。
本次会议现场氛围热烈，东莞总部参会人员认真记录、踊跃交流，杭州、昆山、无锡、青岛各分会场线上同步互动，各地团队同步接收战略部署、同步参与研讨交流。
会议后半程同步隆重举行 2026 上半年专项先锋奖、2025 年度核心奖项表彰盛典，集中嘉奖过去主动开拓创新、扎根交付一线的优秀同仁，现场全额发放剩余奖励，切实践行公司 “绝不辜负每一份认真付出” 的郑重承诺。
专项先锋奖共有五位同仁获评。2026 年上半年，他们分别在系统全流程搭建、AI 底层技术基建、绩效 AI 业务研发、产品设计与发布会落地、多项目统筹交付五大领域实现关键突破，充分彰显研发团队脚踏实地、敢闯敢创的实干精神。公司号召全体员工以榜样为标杆，深耕技术创新、精研优质产品，持之以恒为客户打造核心价值。
东宝软件全体伙伴将以本次跨区域联动年中会议为新起点，以标杆为镜、以 AI 为翼，携手并肩用实干拿下全年目标，共同书写下一阶段的高质量发展全新篇章！
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2、走进喜之郎 | 探索绩效管理的数字化转型之路！
