7月8-10日，德韬控股召开年中工作会议，总结上半年工作，部署下半年任务，全体员工参加会议（驻外公司线上同步参会），董事长顾金成先后出席全员培训会、干部述职会和半年度工作会议并作总结讲话，建潘集团董事长、金牌家居董事长温建怀出席半年度经营分析会并作点评。
年中会主会场
8日，按照资本、科产、物业、江苏聚成四个板块分别举行上半年述职会议。各板块员工围绕岗位职责、本人承担工作、上半年任务落实情况、偏差分析及重点案例解剖、下半年落实措施开展述职，各板块总经理作出点评并提出要求。
科产述职会
物业述职会
9日上午，德韬控股半年度经营分析会在科技大厦嵩阳厅举行，德韬系的资本、科产、物业及江苏聚成四个板块总经理分别汇报了上半年经营与业务状况。建潘集团董事长、金牌家居董事长出席经营分析会，就各项业务开展、目标完成情况和下半年工作做出点评和部署。温总指出，在整个经济形势继续下行、行业持续下滑的形势下，各板块的经营管理要更精细、更精准，切实做好降本增效。温总要求，抓住机会，控好风险，对企业做些增值服务，守住阵地，是工作的出发点，要把握好。温总强调要树立长期过紧日子的思想，做好承压经营的各项准备，争取在坚持中实现穿越。
温董点评半年度经营分析会
本次年中会安排了干部述职，8位总监以上及中台干部面向全员述职。他们围绕岗位职责、在岗工作、上半年任务完成情况、经营偏差、典型案例复盘及下半年落地举措依次述职，现场回答员工代表的质询。顾总在点评时指出，分层述职对应各层级岗位职责与担当，总经理、干部开展述职，核心重在讲偏差、析原因、拿措施、抓落实，切实找准下半年突破的方向和路径。顾总对8位干部上半年的工作表示肯定，对工作中出现的偏差给予高屋建瓴的分析指导，特别是对厦门科技园提出稳存量、扩增量、提净收、保底线、建生态、强服务的六项重点工作要求，勉励各级干部不畏困难，抖擞精神，保持韧劲，强化协调，奋力开创下半年经营发展新局面。
顾总做干部述职动员
为了提升全员对人工智能的认知，增强员工运用AI工具赋能工作的主动性、创造性、自觉性，7月10日上午，年中会安排德韬资本投资团队提供了3场专题培训。许旭东围绕《Token》，从Token的定义、生产链路与供给体系、经济格局、价值启示等四个方面作了深入浅出的介绍。吴佳文以《AI智能体》为题，具体分析了AI智能体概况、产业链、现状+挑战及趋势，结合工业智能体案例，说明了AI智能体价值启示。陈学文分享了《机器人训练场生态构建思考》，从机器人产业训练场产业定位、国内机器人训练场分布、机器人训练场运营模式、机器人训练场生态构建启示等四个层面，结合德韬&拓元机器人训练场项目，分析了机器人训练场赛道的现状与未来。顾总在点评时指出，作为产业投资、运营、服务企业，如何运用好AI服务我们各项工作的开展，如何选择新的投资方向和业务赛道，如何深刻地把握和拥有智能体，是当前很重要的课题。顾总对三个专题的培训给予较高评价，对进一步深入学习运用AI知识与技能做出部署，要求全员重视人工智能的学习与应用，针对不同岗位的工作实际提供智能体支撑。
吴佳文作AI智能体辅导报告
10日下午，德韬控股半年度工作会议在德韬科技大厦岳麓厅举行。各板块总经理围绕上半年重点工作、存在偏差事项开展深度复盘，梳理问题根本原因，并明确整改方案与落地检验标准，全面汇报半年度工作情况。会议肯定了厦门科技大厦招商运营的进展与部分团队的进步，同时剖析了多个项目存在执行不力、目标未达成等问题，强调应聚焦解决问题而非形式主义，对下半年各项目标任务的推进落实作出布置与安排，要求各板块管理层务实推进工作落地，确保目标落地达成。
“年轮奖”颁奖
会议向德韬控股十周年庆“十年年轮奖”“五年年轮奖”和“栋梁奖”获得者颁发证书和奖品（奖金）。
“栋梁奖”颁奖
会议向上半年工作突出的三位标兵颁发荣誉证书，德韬科产林浦兴获得“招商攻坚尖兵奖”，德韬资本陈耀洪获得“投后价值深耕奖”，德韬物业蔡细锌获得“项目服务匠心奖”，三位标兵分别分享了自己爱岗敬业，创造卓越的经验和体会，得到公司上下全员肯定。
表彰标兵
董事长顾金成对会议做总结，对下半年工作作出部署。
顾总分析指出，上半年工作总体“有喜有忧”，科技园招商和资本咨询方面取得可喜进展，几个核心板块仍面临突破难题，多个项目未能按计划推进，目标执行困难超预期，部分团队存在管理缺位与执行力不足问题，已经取得的成绩和优势需要保持，存在的问题和困难必须破解，确保各方面工作稳中有升。
顾总总结讲话
顾总对十周年庆“年轮奖”“栋梁奖”作说明，阐述了评定的条件和原则，指出了颁发的意义。顾总介绍了服务标兵产生的过程，分析了“招商尖兵”“价值深耕”“匠心服务”的价值导向和理念标准。
顾总深入分析了当前形势，一方面外部环境未见回暖，经济持续下行，中小企业生存艰难，龙头企业缺乏担当，行业进入深度内卷与震荡期。另一方面内部压力仍在增加，科技园、产业园租金下滑明显，市场竞争加剧导致价格战持续，支撑企业发展的各类资源要素未能充分释放价值，现有第一增长曲线遇阻，第二、第三增长曲线暂未形成有效支撑，内外双重压力愈加考验公司的发展韧劲和穿越能力。
顾总部署工作
就下半年及未来发展，顾总给出四项原则。一是自力更生，逆势进取。要求各板块摒弃依赖心理，主动寻求破局策略，提升突破能力。二是断臂求生，聚焦聚力。明确有所为有所不为，收缩非核心业务，削减调整无效指标，集中资源于能创造价值的领域，坚守好主阵地。三是向内做精，向外拓展。当前不宜盲目求大，应聚焦提升体系内服务质量，做精做深做细，量力量利拓展生态，通过供应链、合作运营等方式输出价值，争取集团支持。四是强化整合，聚合生态。加强内部资源整合，深入研究体系内资源价值点，捋清适合互利共赢的业务点，加速战略迭代和业务模式的磨合，提升承压能力和抗风险能力，加快第二增长曲线的落地探索，推进战略升级与模式变革。
顾总强调，各公司既要抓战略升级与模式变革，也要抓重点业务和经营管理，两手抓、两不误、两促进；既要感知困难与承受压力，也要增强信心和找到新的增长点，更加努力地冲刺下半年各项目标任务，争取下半年各项工作做得更好。
文章转自|德韬资本
编辑|杨 旭
审核|承 泽