一、痛点分析：决策缺数据支撑，老板靠“感觉”管公司

董事长陈稳要拉出过去三年市政和房建项目的毛利率、人均产值、合同收款周期，按区域做对比，明天就要见投资方。可财务说利润没按项目细分，手工汇总至少两天；经营部长说合同台账只有总额，付款节点得翻每份原件；项目经理说人员分布得挨个问项目经理。

想看清公司全貌、做数据驱动决策，竟然要三个人花几天去“估计、汇总、打听”。管理层像在黑暗里开车，签了多少合同、能回多少钱、项目干到哪了，全凭感觉和打电话问，等表格做出来黄花菜都凉了。

二、解决方案：总控大屏（总裁驾驶舱），关键数据一屏纵览

监理ERP以“总控大屏”破解决策黑箱，把合同、项目、人员、成本等关键数据汇到一屏。所有项目用红黄绿灯标识健康状态，哪个项目亮红灯、问题出在哪，一眼就能定位。

点击红灯项目可下钻详情，从合同收款到现场进度层层穿透。老板不用再催三个人花几天拼表格，打开驾驶舱，全局尽在掌握，决策从“拍脑袋”回到“看数据”。

应用监理ERP总控大屏后，公司所有项目的进度、成本、安全总体情况一张图呈现，老板点开即见、红灯即查，资源投向、风险排查都有了实时依据。

管理层告别“黑暗中开车”，决策效率和底气同步提升。监理ERP让监理企业第一次拥有属于自己的“驾驶舱”，全局看得见、风险管得住、方向把得准。

【声明】内容源于网络

计支宝研究院

计支宝研究院，依托计支宝公司在工程行业积累的丰富案例、海量数据，通过研究行业现实问题、标准规范和未来发展方向，以开放、共建的方式定义与变革计量支付规则。汇聚智慧，致力于解决工程两拖，活跃社会经济，实现共同富裕!

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