深挖经营堵点破难题 严抓管控清欠促提升——公司召开2026年上半年经营分析会暨应收账款清欠推进会

为深入剖析上半年经营状况，系统部署下半年重点任务，7月10日上午，公司召开上半年经营分析会暨应收账款清欠推进会。会议听取了上半年经营分析和应收应付账款情况汇报，围绕经营管理深度不足、成本费用控制缺失、重点任务分解执行脱节等问题展开深入研讨，并对下一步重点工作进行了安排部署。

会议指出，要正视问题短板，精准查摆经营痛点。当前经营管理工作在多个环节暴露出深层次问题，一是经营分析仍停留在数据对比层面，未能深入挖掘波动背后的成因，部分分析结论片面、归因不精准。二是成本费用管控流于形式，仅笼统反映“成本高”，对重大费用支出缺乏合理性审查。三是重点任务分解与执行脱节，经营计划不够精细，各项指标任务未明确责任人、时间线和完成标准，导致执行和考核无据可依。四是资金计划执行率偏低，无法支撑公司经营决策。五是半年度经营分析未与各部门目标责任书有效对标，导致进展不明、责任不清。

会议强调，要进一步提升经营管理水平，更好服务公司高质量发展大局。一是经营分析要提质增效，在开展分析前必须与各业务部门充分沟通，分析要穿透数字表象，深度剖析数据波动背后的业务成因，避免泛泛而谈和片面结论。二是重点任务要清单化管理，所有重点任务必须明确责任人、完成时限及完成标准；月度计划需拆解至可实操和落地的措施，确保可追踪、可评估；经营决策须正式通知相关部门，杜绝责任落空。三是成本费用要刚性管控，各部门严格执行费用预算，严格遵守“先审批后报销”流程，费用发生要与业绩完成情况挂钩。

会议要求，要持续强化应收清欠，筑牢资金安全底线。一是要将常态化催收机制落到实处，及时催收回款，留存催收过程资料。二是针对催收困难项目要专人负责，建立周跟进机制，实时上报卡点问题。三是要提高月度资金计划执行效率，切实改善资金计划执行率偏低的现状，保障资金流稳定健康。四是要统筹资金安全底线，合理调配存量资金，做好回款与对外支付的联动规划，确保公司各项经营活动平稳有序开展。