制造业企业推进AI转型已成为普遍动作，但真正能够清晰呈现投入产出结果的并不多。TCL在近三年的实践中围绕AI创造综合效益超过25亿元，500名硅基员工带动超过30%的工作流渗透，累计上线智能体超过1万个。相比这些数字，更值得关注的是，它们发生在一家拥有13万名员工、38个制造基地、业务覆盖160多个国家和地区，同时横跨半导体显示、智能终端、光伏新能源等多个产业的大型制造科技企业。在这样的规模和复杂度下，AI要转化为持续稳定的业务回报，挑战已不再主要来自技术本身，而是组织能否跟上AI持续渗透的节奏。
随着AI不断进入研发、制造、运营等核心流程，组织面临的新课题也随之出现：人才评价体系是否需要重新定义？跨地域、跨文化团队如何形成统一的AI工作方式？当效率提升逐渐成为常态，管理者的领导方式又该如何调整？
2026年7月16日，《中欧商业评论》与中欧商业在线联合发起的《AI·学习官》系列直播将邀请TCL科技集团股份有限公司副总裁吴岚，围绕“AI向实——TCL的AI应用及组织与人才策略思考”展开分享。从TCL的实际业务路径出发，拆解AI如何逐步进入核心流程，以及组织体系如何随之演进。
她将围绕以下议题深度拆解：
01 | 为什么TCL提出"AI向实"？
从技术热点到经营命题，AI如何真正进入业务场景，成为能够创造经营价值的新能力？
02 | AI落地，最大的坑究竟在哪里？
结合TCL的真实实践，复盘AI全场景落地过程中遇到的典型挑战，为什么真正决定成败的往往不是模型，而是组织。
03 | AI如何重塑管理？
人才、绩效、领导力会发生哪些变化？管理者又该如何适应AI时代的新要求？
04 | 当组织进入AI时代，HR应该如何转型？
未来AI组织将如何演进？面对新的组织形态，HR又该如何完成从支持者到变革推动者的角色升级？
「码」上预约直播
👇👇👇
/ AI·学习官/
本栏目由《中欧商业评论》与中欧商业在线联合发起，致力于打造一个聚焦企业AI转型组织实践的轻量分享平台。分享嘉宾将以“学习官”的身份，用40分钟结构化主题分享，拆解AI转型期的组织真问题。
