三十五年“日本城”，今朝改名！“真好城”能否真好？

“日本城”再见！将正式易名“JHC 真好城”

日本城易名“JHC真好城”

扎根香港三十五年的连锁生活用品店“日本城”，其蓝白相间的招牌早已成为社区的一部分。然而，这家老牌零售巨头即将迎来其历史上最大规模的品牌变革。根据母公司国际家居零售的公告，自2026年7月15日起，“日本城”将正式易名为“JHC 真好城”，并由传统的连锁零售专门店，重新定位为服务港澳不同社区的“一站式生活平台”。首间全新升级旗舰店将于同日在铜锣湾高士威道8号隆重开幕。

此次更名绝非心血来潮，而是集团针对当前市场环境的战略回应。国际家居零售主席兼集团行政总裁魏丽霞明确表示，面对疫后本地零售业的经济结构转变、网购普及以及港人北上消费等挑战，品牌升级势在必行。她特别解释，集团历经三十五年发展，全球供应链已极为成熟，“单—产地标签不再反映我们当下的经营模式”。

换言之，“日本城”这一名称中的“日本”地域标签，已无法涵盖其现今从全球采购、拥有逾千种自有品牌产品的多元化商品结构。新名称“真好城”取“JHC”谐音，寓意“最真・最好”，意在剥离地域色彩，转而强调产品品质与服务温度。

国际家居零售主席兼集团行政总裁魏丽霞（中）

在运营层面，“真好城”将推行四大战略方针。首先是强化产品与体验，主力优化产品组合，提高性价比，并通过“真好品质”认证标彰自有品牌。同时，前线员工将转型为“生活大使”，部分分店增设体验区，提供产品试用及试食，打造无压购物环境。其次，集团将扩大战略合作，利用全港逾260间分店网络，除了既有的友和YOHO合作外，近日已与HKTVmall合作成为其网购取货点，并取得京东旗下“京造”等品牌的香港销售权，涵盖逾千种商品，顾客可网上下单、门市提货。此外，“真好城”亦宣布拓展银发经济，与“老有联盟”合作，邀请55岁以上前线雇员进行路演，并将高达85%的收益回馈社企；同时计划通过App派发本地品牌优惠券，期望带动本地经济循环。

值得关注的是，此番品牌升级恰逢此前市场对“日本城”的结业猜疑。2025年7月，多间分店曾贴出“清货”告示，引发“全线结业”传闻。对此，母公司国际家居零售曾紧急辟谣，强调“绝对不是结业”，并发布澄清公告，声明集团财务流动性非常健康，资金运作正常，尽管面临盈利压力，但维持盈利且处于净现金状况。公告坦承，公司已启动全面业务改革，包括与业主商讨减租、优化门店布局、加快库存促销，并推行“轻消费，快零售”的新低价策略。

由此可见，从“日本城”到“真好城”的转变，是在辟谣与业务改革之后的一项延续性动作，标志着企业从被动应对转向主动出击的战略升级。

国际家居零售有限公司主席兼CEO创办人魏丽霞

创立于1991年的日本城，其名称本身就承载着特定时代的消费印记。彼时，“日本制造”是高品质与潮流的代名词，冠以“日本”之名，无疑是一种有效的市场背书，暗示着商品精致、可靠且引领生活风尚。然而，三十余年过去，全球制造业格局已天翻地覆。中国及东南亚的供应链崛起，使得“产地”与“品质”之间的线性关联被彻底打破。正如魏丽霞所言，“单—产地标签不再反映当下的经营模式”。这一句话，道破了更名的核心逻辑。

从洞见视角剖析，此次更名首先是对“产地标签”价值的彻底清算。在信息透明化的今天，消费者更关注的是性价比、安全认证与实用功能，而非产地带来的虚幻光环。日本城此前已拥有超过一千种通过指定安全标准的自家品牌产品，这些产品产自全球各地，却统一冠以“真好品质”的认证。

日本城门店

其次，这折射出传统连锁零售经营模式的深刻转型。日本城的传统模式是“选址即流量”，依靠密集的门店网络和标准化的家居杂货铺货，满足社区家庭的即时性刚需。

然而，电商的普及、北上消费的诱因（如价格优势与新奇特商品），以及年轻一代对购物体验的多元要求，均对这一模式形成了巨大冲击。更名为“真好城”并定位为“一站式生活平台”，意味着其经营重心从“卖货”转向“提供服务与体验”。增设体验区、员工变身生活大使、与HKTVmall及京东物流深度整合，这些都是从“货架式零售”向“场景式服务”转型的注脚。其与“老有联盟”的合作，更是精准捕捉了香港社会老龄化趋势下的银发经济蓝海，将一线员工中55岁以上的群体转化为有亲和力的销售力量，并与社会责任挂钩，这既是商业策略，也是社区关系投资。

再者，此举是对香港零售市场结构性变动的回应。港人北上消费已成常态，深圳等内地城市在服务、价格与商品丰富度上对港产生强大虹吸效应。面对此局面，“真好城”的策略并非正面打价格战，而是发挥自身“最后一公里”的社区网络优势（260间分店），将其转化为线上平台的线下履约节点和社区服务中心。成为HKTVmall取货点，代销京东自有品牌，实质上是在“借船出海”，利用自身渠道价值嵌入更庞大的电商生态，同时以“轻消费，快零售”的低价策略守住基本盘。这种“不固守单一模式，而是将自身变为流量入口和服务枢纽”的思路，正是对香港零售业“变则通，通则久”的生动实践。

日本城创办人魏丽霞（中）

最后，更名亦是一场精心策划的舆论引导与心理重塑。2025年的结业传言虽被辟谣，但无疑暴露了公众对老牌企业生命力的忧虑。“真好城”的新名称，不仅在字面上传递积极、真诚的正面情绪，更通过一系列高调的变革宣言（旗舰店开幕、战略合作发布），向市场释放出“我们不仅活着，而且正在进化”的强烈信号。这是一次主动的品牌去风险化操作，旨在切断公众对“日本城”可能伴随的“老旧”“危机”等负面联想，代之以“革新”“温暖”与“社区伙伴”的新形象。

综上所述，“日本城”的再见，不是一场悲情的落幕，而是一次基于现实考量的理性重生。它以一个更宏大的“真好城”叙事，完成了对产地标签的舍弃、对经营模式的升级、以及对本土零售命运的重新诠释。在香港这个竞争激烈、变迁急速的市场中，能够存活三十五年的企业，其生命力本就在于适应与演变。

当“日本”的地域光环褪去，“真好”所代表的品质与服务承诺能否兑现，将决定这场品牌重生是华丽转身，还是徒留一个更响亮的名字。但至少，这次改名行动本身，已为整个香港零售业提供了一个关于“如何面对结构性困境”的鲜活样本。

魏丽霞

日本城创办人、即国际家居零售有限公司主席兼CEO创办人魏丽霞，是此间零售港股公司之领军人物，她的国际家居零售（01373.HK）旗下除了“日本城”，也包括“泛美家（中国）”、艾丽国际零售等公司。

1988年，魏丽霞从北京来到香港，在九十年代与合作伙伴抢攻“十元店”市场起家，后于1991年创立家品零售连锁店“日本城”，被誉为“家品女王”。

起步阶段，由于资金有限，聘请员工不多，魏丽霞经常亲力亲为，只求节省成本。即便公司股票上市，她也会亲身上阵，参与产品采购。多年前，香港零售业步入转型期，由实体店转为线上线下相结合，作为掌舵者，魏丽霞也果断转变策略，日本城也从当初“十元店”到家品专门店模式，变身为综合性便利店，其产品组合也由耐用的家用电器，转向更多快消品。

魏丽霞时常提醒自己，“成功属于昨天，要坚持为未来铺路。”她曾在受访时表示：“不单止于工作领域，人生也是，不能沉醉于过去的辉煌成绩，毕竟每天也是新一页，必须积极plan for future（擘画未来），否则只会被淘汰。”

此番，三十五年“日本城”改名，您以为，“真好城”能否真好？