今年1月，领途LeadPath前后接待了三个团——吴晓波频道·激荡商学、进化的力量·问道全球、混沌文理院。三个社群的企业家几乎在同一周飞抵同一座城市，奔的也是同一个展会：CES 2026。
但三份行程单放到一起比，会发现除了CES现场这一站，城市、企业、专家、课程几乎都不一样。
同一个CES，为什么被排成三种旅程？说到底，是三个社群的企业家想解决的问题不一样。这也是我们想借这篇文章讲清楚的：2027年的CES游学没有通用套餐，它该长成什么样，取决于你的企业或客户打算从美国带回什么。
一个CES起点，三条岔开的路
把三条行程并排看，差异一眼就出来了。
吴晓波频道·激荡商学的团走了7天，重心在「CES＋硅谷」。拉斯维加斯看完展，转场旧金山湾区，进斯坦福听课，去谷歌和Meta参访，再和几位硅谷创业者围坐聊AI落地。这个团想看的，更多是技术前沿，以及学术层面怎么理解这些变化。
进化的力量·问道全球的团由刘润老师带队，10天横跨三座城市。CES之后扎进洛杉矶，走暴雪、SHEIN、京东国际物流、TikTok，还专门组了一场出海企业家私享会，最后在西雅图收尾于亚马逊、微软和波音。整趟看下来，重点都在出海怎么落地、巨头怎么运转这两件事上。
混沌文理院的团最长，11天。除了CES，斯坦福连上两堂课，谷歌、奈飞、特斯拉、皮克斯一站站走，中间插了加密货币政策的专题，结业课请的是斯坦福院士崔屹。这个团没有特别聚焦哪一件事，更像是想在不同领域里尽量多看一些。
三个社群的企业家画像不一样，想解决的问题不一样，路线自然也就不同。大家唯一的共同点是CES这个起点，再往后基本都按各自需求来排。下面挑三个最常见的方向具体说说。
方向一
看懂科技前沿，到场只是入场券
最关心AI和第二曲线的企业，可以参考激荡商学和混沌文理院这两个团的设计。
CES现场当然是第一站。今年这届被不少业内人称作「物理AI元年」，会动的AI头一回成了主角。英伟达、AMD、高通、英特尔几家芯片巨头集体把机器人布局摆上台，展场里出现了50多款人形机器人，波士顿动力和现代展示的Atlas还公布了2028年量产、年产3万台的计划。这样的现场密度，看再多新闻报道也换不来。
看展之外，真正把认知推上一层的，是斯坦福的闭门课和巨头的一线分享。激荡商学的团在斯坦福听了Barry Katz讲AI时代的设计思维，又进机器人实验室听了具身智能。
混沌文理院的团请到社会学家周雪光讲中美创新的底层差异，遗传学系主任Michael Snyder讲基因技术与个性化医疗。到了谷歌，对话的是AI工程副总裁Bill Jia——眼下硅谷大型科技公司里职位最高的华人高管之一。
这些场子不是买票就能进的。能约到院士级教授关门授课，能让企业家坐进谷歌、Meta、特斯拉听一线高管讲真问题，靠的是领途LeadPath 12年攒下的两百多位全球政企专家资源和巨头通道。
举个具体的，Meta那一站，两个团都重点看了AI眼镜。这东西在国内还常被当成概念，可数据是另一回事：2025年上半年，全球智能眼镜出货同比涨了110%，Meta一家占了73%份额，带AI功能的眼镜已占到总出货量的78%。企业家在现场亲手戴过，再回头看这组数字，对这个品类的判断就和出发前不一样了。
方向二
出海，听趟过坑的人当面讲
问道全球的团，几乎是为出海企业量身排的行程。
它在洛杉矶的安排几乎全压在出海实战上。SHEIN北美市场战略负责人讲的是「实时零售」——靠数据驱动的算法实时追踪潮流，一周就能把新款推上市，而Zara这类传统快时尚通常要三到四周；撑起这套打法的，是三千多家模块化供应商。2024年，SHEIN营收做到了380亿美元。
更解渴的是那场出海私享会。安井食品海外事业部总经理仝文娟，连同Temu和思念水饺的几位高管，坐到一桌聊北美落地的真实坑。仝文娟说得直白：出海不是把国内的爆款搬过去，而是要在当地重建研发、生产和营销体系。
TikTok高管聊了内容电商怎么帮中国品牌低成本触达北美年轻人，京东国际物流把清关、税务、数据合规这些最磨人的环节摊开来讲。出海真正的门道，往往就藏在这些细节里。领途LeadPath做的，就是把这些已经在北美趟过坑的人，请到企业家对面坐下来聊。
方向三
去最该去的地方，给组织借脑
还有一类需求和AI、出海都不直接挂钩，却常常带来意外收获——跨界看组织和文化。
问道全球的团进了暴雪，听本地化制作副总监讲这家公司怎么靠「以人为本」的文化，做出《魔兽世界》《暗黑破坏神》这些跨越三十年的作品。
混沌文理院的团走进奈飞和皮克斯：前奈飞创意开发总监Jane Han拆了「数据驱动决策、创意引领内容」的双轨机制；皮克斯资深从业者唐蘭讲了「技术服务于故事」这条创新铁律，也聊了AI进入动画后她那份既开放又审慎的态度。
谷歌那条出名的「20%时间」制度，当年催生了Gmail和谷歌新闻，几个团都听一线工程师讲过它今天还怎么运转。
让一个制造业老板去看皮克斯怎么管创意团队，让一个消费品牌去看奈飞怎么靠数据挑内容，这种跨界往往比同行之间的交流更有启发。至于怎么把合适的企业和合适的参访对象放进同一趟旅程，就很考验承办方的判断了。
三个方向讲完，落到最实际的问题：CES 2027美国游学研学行程怎么定。
CES 2027已经定在明年1月6日到9日，刚好是这个展会的第60届，AI、机器人、数字健康、智能出行大概率仍是现场主线。比看点更要紧的是档期——巨头的接待窗口、院士级专家的时间、团组签证，都得提前几个月锁。眼下离开幕还有半年多，现在动手不算早。
领途LeadPath 2014年在硅谷成立，中美双核团队，12年里服务过3000多家企业客户、700多个研学团组，手上是200多位全球政企专家资源。所谓定制能力，落到地上就是这几件事：进得去巨头、约得到专家、把行程讲透。今年这三个团，正好可以拿来当参考。
至于从哪开始，与其先翻行程表，不如先回答一个问题——这一年，你的企业最想从美国带回什么？是看清AI往哪走，是找到出海的打法，还是给组织换一套参照。这个问题想清楚了，具体行程往哪个方向排，基本也就定了。
同样从CES出发，三个团最后走成了三条完全不同的路。你的企业适合哪一条，CES 2027美国游学研学行程具体怎么排，现在就可以扫描文末二维码找我们聊。
