在“奋战”的岗位，我为党庆生——威拓集团党员先锋献礼建党105周年侧记（二）

百年征程再出发，实干笃行践初心
在建党105周年的光辉节点

威拓集团各条战线上的党员

坚守岗位、勇挑重担

以“在岗、在位、在责、有为”

为行动坐标

将赤诚信仰熔铸为攻坚克难的实干担当
本期，我们将目光投向

廖舒韵、张茜莹、李孝佳

走近三位身处不同岗位的基层党员

记录他们扎根一线

履职尽责的奋斗身影

倾听他们在岗位上默默坚守

奋力向前的先锋故事

入党7年，廖舒韵始终坚守以党员的忠诚底色守住法治底线，用专业履职守护企业发展的信念。她理解的党员先锋在合规风控岗位上就是服务业务走在前、原则面前守得住、风险面前把得牢。不做业务的“拦路虎”，而是主动前置风险提示，平衡合规管控与业务发展。

公司启动海外业务布局之初，相关合规风控体系尚属空白，涉外法律风险、国别政策风险交织叠加，成为业务出海最大堵点。廖舒韵主动牵头协同各部门组建海外项目小组，连续多轮梳理监管政策与业务风险点，识别出十大重大风险并逐一制定应对方案，构建起18项风险预警指标，科学设定“红、黄、蓝”三级预警阈值，实现风险动态量化评估。在此基础上，她推动建立行政管理制度107个，形成79个具体业务流程图及流程说明文件，明确了重要业务领域和关键环节的控制要求。

与此同时，她坚持把合规服务送到一线，常态化开展风险问诊，针对高频风险领域编制简易合规指引手册，让一线员工看得懂、用得上。围绕公司主营业务和海外发展计划，多次组织开展钢材买卖合同案例专项培训、大宗贸易风险实务培训、哈萨克斯坦出海法律环境培训等，切实提升团队的法律风险防范能力和国际化合规意识。

入党6年，张茜莹的初心很朴素，希望在组织中得到更严格的锻炼，把冲在前、干在先变成职业习惯。她理解的党员先锋可用八个字概括：遇事不躲，遇难不退。

2025年，她敏锐捕捉到船舶行业高景气周期，以此为契机全面梳理潜在渠道，开启“线上+线下”双线作战——线上高频联系一切可能促成业务的人员，线下果断奔赴现场直插一线深挖需求。她沉下心来面对面了解客户集采痛点，量身定制合作方案，成功开拓了海工船设备集采业务。

然而业务落地远比想象复杂，面对海事相关手续及法律法规的层层关卡，她主动邀请公司风控合规部同事一同前往当地海事局，带着从造船厂带回的业务痛点清单，与工作人员逐一核实合规防控要求和操作边界。拿着前线带回的一手依据，迅速推动形成适配业务的合规防控机制，成功打通流程卡点，保障项目实质性落地。今年，张茜莹开拓的海工船设备集采业务已锁定订单4200万元，预计7月份内完成全部签约手续。

在张茜莹看来，“在岗、在位、在责、有为”的核心在于“身在兵位，胸为帅谋”，面对复杂难题，不甩包袱、立足自身找办法，凡是能通过主动沟通疏通的堵点绝不坐等指令；确需领导决策的关键环节，坚持带着方案请示，而非带着问题上报。

2023年10月入党的李孝佳，入党初心源自身边扎根经营一线、以实干践行使命的老党员。在他看来，党员身份不是荣誉光环，而是冲锋在前、扛牢责任的标尺。

大宗原料业务资金体量庞大、上下游链条长、市场价格波动频繁，需要同时兼顾稳定保供、资金安全、合规经营、风险防控等多重目标，平衡难度极大。

面对这些核心挑战，他以党员标准主动攻坚，从三方面抓实全过程管控：一是保障资金安全，动态制定采购付款计划，建立资金跟踪台账；二是严守业务合规，全流程标准化管理，杜绝违规操作；三是筑牢风险防线，搭建双重预警机制，实行客商分级管理，定期排查隐患，做到风险前置化解。

去年二季度国内终端需求陷入全年低谷，原料市场大幅震荡，他牵头带队密集走访核心客商10余家，全面摸清市场真实供需。通过加大东南亚、中东等高性价比非主流矿采购力度夯实货源价格优势，并推出锁汇、点价等定制化服务帮客户对冲经营风险，充分释放客户采购意愿，助力公司接连落地多笔供货订单，三季度营业收入环比提升25.53%，扭转上半年业绩疲软态势，为完成2025年经营目标筑牢根基。

党员身份时刻提醒他严守纪律规矩，也督促他发挥头雁作用。日常主动向年轻同事分享市场研判、客商对接、风险防控的实操经验，对难度大、压力重的工作带头攻坚，带动团队共同践行“在岗、在位、在责、有为”的工作作风。

不同党龄、三个岗位、三种“战场”

却奔涌着同一种红色的信仰

建党105周年，是回望，更是出发

威拓集团的党员们将继续

把对党的赤诚写进岗位、融入日常

在高质量发展的征途上

续写无愧于时代、无愧于企业的

崭新篇章