中国企业出海，正在陷入多重发展痛点：多区域法规层层叠加，合规成本持续走高；关税、物流、汇率隐性成本难以核算，各类降本方案落地失效；海外本土化协同能力不足，地缘风险频发，供应链断链危机常态化；中外文化差异造成跨国谈判陷入僵局，长期合作信任难以建立；采购管理工具、全球业务数据割裂滞后，高层全球业务决策缺乏有效支撑。
企业出海双重人才缺口：既缺少深耕海外本土市场的属地执行人才，又缺少具备全局全球视野的供应链高层管理梯队。
主题1：全球供应商生态构建与全周期治理
定位：建立地缘政治适配的供应商网络与共生机制
1. 多中心寻源策略（如“1+2+N”模式）
2. 抱团出海供应商管理（多维度分级分类）
3. 本土化供应商帮扶机制（如“5+5”专家团队）
4. 动态退出与知识转移（黑名单管理/产能备份）
主题2：总拥有成本（TCO）穿透与全球协同降本
定位：挖掘关税/物流/汇率等隐性成本，实现全球资源最优配置
1. 显性/隐性成本结构化分析
2. 全链协同降本（MCIP跨国跨部门联动）
3. 关税动态优化策略池（转口、保税拆解）
4. 物流网络韧性重构（近仓近产布局/多式联运）
主题3：地缘政治合规与弹性供应网络建设
定位：应对ESG/蓝色壁垒及地缘冲突的供应链韧性设计
1. 四维可追溯体系（区块链+RFID/GPS）
2. ESG与新型壁垒应对（破局绿色、蓝色壁垒）
3. 多法规合规系统（AI法规库+合同设计）
4. 供应网络弹性设计（风险监控+应急推演）
主题4：跨文化博弈与战略关系管理
定位：破解文化冲突下的谈判僵局，建立长期信任联盟
1. 文化解码与信任构建（文化禁忌手册+信任三角模型）
2. 全球谈判策略库（信息博弈术+BATNA设计）
3. 僵局破解与合同文化适配（横向拓展法）
4. 战略联盟升级路径（资源置换、技术捆绑）
1.战略闭环设计：
• 生态构建→成本穿透→合规护航→关系绑定四阶闭环，直击出海企业四大痛点
2.政策前沿覆盖：
• 欧盟CBAM碳关税、美国《通胀削减法案》、RCEP原产地规则深度解析
3.工具即插即用：
• 16套工具模板覆盖供应商准入→退出全周期，支持东南亚/欧美等区域定制
黑带同学以总经理/副总裁/运营总监/采购总监/供应链总监等高管为主。企业核心高管占比100%、中大型企业采购与供应链负责人及总经理占比75%，中小型企业家占比25%。
课程适配全行业，同学来自汽车（20%）、装备制造（15%）、餐饮食品（12%）、能源化工（12）、半导体（11%）、生物医疗（9%）、通讯电子（5%）交通运输（5%）、IT互联网（5%）文化传媒（3%）、其他（3%）等行业。
以下为往期学员名单(部分)，排名不分先后。
1、知识体系搭建 + 战略思维升级
构建供应链全链路系统化知识框架，塑造商业模式与供应链协同的高阶战略思维
2、实战能力锤炼 + 落地方法掌握
练就企业复杂供应链问题解决能力，掌握可直接落地的供应链实战工具与方法论
3、企业能力赋能 + 组织价值落地
助力企业完成供应链战略顶层设计与升级，推动商业模式与供应链适配融合、实现增长目标
4、高端人脉链接 + 校友资源互助
完成系列课程即可加入中采校友会、ESA联盟两个优质校友社群，获得高质量人脉圈。
学 制
学 费
单模块：1.98万元/ 2天1夜/人
全系列：9.8万元/人
学费包含培训费，发票，上课期间午餐。不含差旅。
单次报名仅可参与单场课程，有团队培训、年度持续学习规划、每年多次参训需求的企业管理者，推荐办理专属学习卡，大幅降低长期培训成本，叠加多重配套增值权益。
为什么企业管理者选择办理学习卡？
压缩年度持续学习成本
供应链管理是企业长期刚需，多数企业每年都会安排1-2次专项管理进修，办理学习卡最低可享5折报课，一年就能省下大额培训预算，长期进修性价比拉满。
一人办卡，全团队共享学习资源
附赠多份线上会员名额，可分配给公司采购总监、供应链负责人、财务、风控等核心骨干，统一同步前沿管理方法论，对齐企业内部管理标准。
解锁高端行业交流入场资格
附赠大量免费行业论坛名额，无需单独付费报名参会，持续链接汽车、装备制造、半导体、生物医药等多赛道企业高管，挖掘上下游合作、标杆对标学习机会。
以下为SCAN黑带《供应链 MiNi EMBA》课表，供您参考。
申请方式
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