SCAN黑带「供应链MiNi EMBA」- 大数跨境

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SCAN黑带「供应链MiNi EMBA」

宫迅伟采购频道

2026-07-15

导读：CEO视角：全球视野，中国实践。

SCAN黑带「供应链MiNi EMBA」，采用共创式学堂模式，由宫迅伟老师带领企业家与高管，立足CEO视角，从顶层设计到战略落地，聚焦6大核心模块。

课程通过研习行业标杆案例与前沿方法论，以全球视野赋能中国实践，助力企业实现战略管理升级与全球供应链顶层设计规划，提供从供应链战略顶层设计到落地实践的全流程解决方案。

M1《供应链战略顶层设计》

本课程围绕战略对齐、信息打通、组织协同、产销平衡、柔性交付、供应链韧性六大维度搭建完整体系，助力管理者搭建全链路顶层供应链系统，推动供应链从成本中心升级为企业价值引擎。

解决痛点：供应链被动救火、部门各自为战、库存失衡、断供风险高、小单快反交付乏力。

核心内容：

1. 战略对齐：打造客户导向主动型供应链，让供应链成为企业战略核心驱动力；

2. 信息协同：打通全链路数据，消除信息孤岛，依靠实时统一数据精准决策；

3. 组织协同：落地长效协同考核机制，减少临时救火，降低跨部门内耗；

4. 产销平衡：标准化 S&OP 供需流程，化解库存积压、缺货难题，优化现金流；

5. 柔性交付：搭建生产、采购、物流三重柔性，适配多品种小批量订单；

供应链韧性：搭建全流程风险预警与恢复体系，抵御外部供应波动。

课程产出：供应链战略匹配诊断报告、战略对齐路线图、信息流现状图、信息共享升级清单、协同痛点分析报告、S&OP 沙盘文件、柔性交付方案、供应链风险全景与应急预案。

M2《采购总监管理全景图》

本课程对标采购总监十大核心能力，聚焦向上承接战略、带队、跨部门协同、供应商生态管理四大难题，系统化培养战略型采购管理者，帮助采购负责人从职能管理者转型为价值整合者，打造企业核心供应链竞争力。

解决痛点：采购战略与业务脱节、市场预判滞后、跨部门协同困难、长期降本遇瓶颈、项目落地效率低。

核心内容：

1. 战略解码：运用战略解码工具，把企业战略转化为采购战略地图与落地指标；

2. 市场洞察：搭建市场情报体系，提前识别供应市场机遇与风险；

3. 创新引领：搭建创新机制，推动供应商早期介入 ESI，赋能产品创新；

4. 供应关系：依托 “能力 - 意愿” 模型分层管理供应商，打造战略伙伴生态圈；

5. 成本控制：落地 TCO+MCIP 协同降本体系，摆脱单纯议价，实现长效降本；

6. 合规风控：搭建采购全流程 “三道防线”，内嵌风险自查与应急预案；

7. 谈判技巧：掌握 “五环六脉” 谈判体系，独立统筹大型团队谈判；

8. 团队协作：搭建高绩效采购团队，打通跨部门协同壁垒；

9. 项目管理：标准化采购项目管控，保障战略项目高效落地、经验可复制；

10. 供应整合：借助 SCOR、OTD 模型优化端到端全链路，降本提效提升客户满意度。

课程产出：采购战略地图、品类市场风险报告、创新试点方案、供应商升级计划、TCO 降本路径、采购风险清单、完整谈判策划案、团队协同改进方案、项目管理章程、端到端流程优化方案。

M3《破局全球采购与供应链出海》

本课程直击企业出海四大难题：合规、跨文化沟通、运营效率、本土化落地，并配套 64套落地解法。采用 “破局 - 工具 - 实战” 闭环教学，搭建安全合规、低成本、本土化的全球供应链，强化全球协同与本地响应能力。

解决痛点：海外多国合规繁杂、隐性成本难管控、地缘风险高、跨文化谈判易陷入僵局、全球供应商管控薄弱。

核心内容：

1. 全球供应商生态构建与全周期治理：落地1+2+N多中心寻源、供应商分级分类、5+5本土化帮扶、动态退出与产能备份机制；

2. 总拥有成本（TCO）穿透与全球协同降本：拆解显性 + 隐性成本、MCIP 跨国联动降本、关税优化策略、多式联运物流韧性布局；

3. 地缘政治合规与弹性供应网络建设：区块链四维追溯、ESG绿色 / 蓝色壁垒应对、AI合规合同体系、供应网络风险监控与应急推演；

4. 跨文化博弈与战略关系管理：文化解码信任模型、BATNA谈判策略、僵局化解技巧、供应商技术 / 资源捆绑联盟。

课程产出：重点国别风险登记簿、出海合规自查清单、全球供应商分级管理方案、跨国TCO降本实施路线图。

M4《全方位采购领导力》

本课程基于宫迅伟老师原创的“采购5S领导力模型”，直击采购场景的真实困境，提升解决复杂难题的能力。我们摒弃空泛理论，旨在帮助采购人员系统掌握可观察、可落地的20个正向行为、规避5个负向行为，最终实现个人职业突破与组织效能的提升。

解决痛点：向上难以争取资源、内部部门墙厚重、团队管理吃力、供应商只谈压价、个人职业遇瓶颈。

核心内容：

1. 逆向领导力（对上）：CORE模型+SCQA结构化汇报，获取高层资源支持；

2. 横向领导力（对内）：四个一致模型，打通跨部门协同，推动ESI落地；

3. 支持者领导力（对下）：GROW教练模型，差异化管理各类下属、激活团队；

4. 供应商领导力（对外）：BBC沟通体系，跳出价格博弈共建生态伙伴；

5. 自我领导力（对己）：五维价值清单，打造不可替代的个人专业品牌；

6. 综合实战沙盘：RACI、干系人矩阵，综合运用全部工具攻坚真实业务难题。

课程产出：个人领导力提升计划、跨部门协同改进方案、供应商关系升级行动方案。

M5《双轮驱动：商业模式创新与供应链重构》

本课程打通企业增长底层逻辑，剖析商业模式与供应链的绑定关系，拆解头部企业创新案例，借助商业模式画布梳理企业增长短板，搭建效率、生态增长飞轮，输出可落地的供应链创新方案，解决业务增长乏力、商模与供应链错配难题。

解决痛点：企业增长乏力、商业模式与供应链错配、创新方案难以落地。

核心内容：

1. 认知重构：拆解商业模式画布，完成企业供需匹配诊断；

2. 创新破局：拆解行业颠覆案例，搭建效率、体验、生态三维增长飞轮；

3. 战略落地：供应链生态搭建决策框架，挖掘商模与供应链融合创新机会。

课程产出：企业专属《商业模式与供应链适配优化路线图》、配套7大实战工具包。

M6《商业实践课题・标杆企业参访》

理论结合实战，实地参访标杆企业，分组研讨企业经营难题，学员展示方案并由导师点评，融会前五模块所学工具，梳理落地思路。

解决痛点：课堂工具难以结合企业真实业务、缺少同行对标借鉴。

核心内容：

1. 案例研究与项目模拟

2. 学员商业计划书展示

3. 商业模式与供应链融合的可行性评估

课程产出：企业实战解决方案，修完全部6模块并完成课题，可申领SCAN黑带认证证书。

黑带同学以总经理/副总裁/运营总监/采购总监/供应链总监等高管为主。企业核心高管占比100%、中大型企业采购与供应链负责人及总经理占比75%，中小型企业家占比25%。

课程适配全行业，同学来自汽车（20%）、装备制造（15%）、餐饮食品（12%）、能源化工（12）、半导体（11%）、生物医疗（9%）、通讯电子（5%）交通运输（5%）、IT互联网（5%）文化传媒（3%）、其他（3%）等行业。

以下为往期学员名单(部分)，排名不分先后。

1、知识体系搭建 + 战略思维升级

构建供应链全链路系统化知识框架，塑造商业模式与供应链协同的高阶战略思维

2、实战能力锤炼 + 落地方法掌握

练就企业复杂供应链问题解决能力，掌握可直接落地的供应链实战工具与方法论

3、企业能力赋能 + 组织价值落地

助力企业完成供应链战略顶层设计与升级，推动商业模式与供应链适配融合、实现增长目标

4、高端人脉链接 + 校友资源互助

完成系列课程即可加入中采校友会、ESA联盟两个优质校友社群，获得高质量人脉圈。

学制

1年，每个模块课程 2天1夜，共6模块12天课程。

学费

单模块：1.98万元/ 2天1夜/人

全系列：9.8万元/人

学费包含培训费，发票，上课期间午餐。不含差旅。

单次报名仅可参与单场课程，有团队培训、年度持续学习规划、每年多次参训需求的企业管理者，推荐办理专属学习卡，大幅降低长期培训成本，叠加多重配套增值权益。

为什么企业管理者选择办理学习卡？

压缩年度持续学习成本
供应链管理是企业长期刚需，多数企业每年都会安排1-2次专项管理进修，办理学习卡最低可享5折报课，一年就能省下大额培训预算，长期进修性价比拉满。
一人办卡，全团队共享学习资源
附赠线上会员名额，可分配给公司采购总监、供应链负责人、财务、风控等核心骨干，学习前沿管理方法论，对齐企业内部管理标准。
解锁高端行业交流入场资格
附赠行业论坛名额，无需单独付费报名参会，持续链接汽车、装备制造、半导体、生物医药等多赛道企业高管，挖掘上下游合作、标杆对标学习机会。