实干建功 | 卢志刚：以队伍传帮带“炼”就市场拓展生力军

      深耕营销管理岗位多年，卢志刚始终秉持党员甘于奉献、以身作则的优良作风，把队伍建设作为业务发展的重要根基。

      针对营销团队新人较多、市场实战经验不足、行业攻坚能力有待提升等实际情况，他主动扛起队伍传帮带的责任，与团队成员毫无保留地分享市场研判、客户对接、项目谈判的实战经验，耐心指导团队成员梳理工作思路、破解业务难点，手把手助力青年员工快速成长、精进专业技能。

      在各项重点任务和市场攻坚工作中，他始终冲锋在前、迎难而上，以过硬的工作作风和高效的执行力为全体队员树立榜样。在他的示范引领和悉心培育下，团队内部比学赶超、奋勇争先的氛围日益浓厚，一支敢打硬仗、善拓市场、能创佳绩的专业化营销攻坚队伍不断形成，为天辰公司持续开拓市场、深耕行业赛道打牢了人才基石。

      作为部门负责人，卢志刚结合天辰公司整体发展布局和业务定位，科学制定精细化、精准化的市场揽收策略，带领全体营销队员抢抓市场机遇、深耕重点行业赛道，促进公司集客业务增量提质。

      2025年，在他的带领下，天辰公司集客市场拓展工作取得突出成果，全年累计新签集客合同5.3亿元，为公司发展注入强劲动力。主动布局运营商政企ICT新兴业务赛道，打破业务壁垒、整合优质资源、优化合作模式，全年新签合同1.4亿元，大幅提升了公司的行业影响力。在湖南公司年度集客“战新攻坚”劳动竞赛中，他带领团队聚焦应急、交通两大重点行业深耕细作、精准攻坚，成功攻克多个千万级大项目，斩获两大行业团队专项奖励。

      秉持求真务实、开拓创新的工作作风，卢志刚坚持问题导向、实效导向，聚焦公司集客业务发展痛点难点，主动革新突破、提质增效。

      在投标工作中，他牵头组建专业化投标中心，全面梳理投标工作流程，搭建天辰公司投标工作规范化体系，大幅提升了投标工作效率与质量；立足团队能力建设，他针对性补齐团队专业弱项，常态化组织投标技能、行业政策、方案设计、风险防控等专项培训，推动形成了分工协作、复盘提升、激励约束的工作机制，有效提升了投标队伍的专业化水平，公司项目投标成功率与中标率大幅提升。