细化改善标准 抓实现场提升

会上，物流运营部杞文鑫牵头组织参会人员梳理前期改善申报工作中的突出问题，针对概念界定模糊、申报材料粗糙、改善成果难以长效维持等痛点难点统一管理标准，重点厘清“纠错整改”与“精益改善”的核心边界，从源头规范课题申报管理。

会议明确，仅将现场违规物品、安全隐患恢复至合规标准的临时性处置行为属于纠错，不具备改善申报资格；例如，清理消防通道占道器具、修复破损零部件等单次、闭环式整改工作，均不得作为改善课题上报。会议强调，合规的精益改善课题必须立足标准化、长效化管理，通过搭建固化管控模式，从根源杜绝同类问题反复发生。划定现场禁放黄线、建立物料定置标准、重构优化作业工序等可落地、可固化、可复制的优化举措，方可纳入改善申报范畴。

为全面提升改善课题整体质量，会议进一步细化完善改善提案全流程撰写规范。要求所有上报材料必须配套同场景、同角度的改善前后实景对比图，清晰阐述原有作业痛点、优化方案及实施过程；同时强化成效量化要求，围绕作业时长压缩、操作流程精简、物料消耗压降、人力成本优化等维度提供精准数据支撑，直观体现改善工作降本、提效、减负的核心价值。

此外，会议优化分级激励机制，根据改善落地成效、价值贡献设置差异化奖励标准，对提质增效成果显著、节约成本额度较高的优质课题加大奖励倾斜力度。通过强化正向激励，充分调动一线员工主动创新、自主改善的积极性，同时要求各班组长发挥头雁引领作用，带动各岗位员工立足作业现场深挖优化思路，打破改善工作仅依靠少数骨干推进的局面。

会议着重对全体推进员部署下一阶段核心工作任务，要求会后第一时间面向全体班组长开展专项宣贯培训，逐条细致讲解本次评审会明确的申报标准、评审判定细则，确保每一名班组长吃透新规、精准掌握改善挖掘与材料上报要求。在班组改善提案正式提交前，各推进员必须严格落实前置审核把关职责，仔细甄别区分纠错与改善、核查材料完整性与数据真实性，从源头过滤无效、低质量申报课题。

会议强调，全体管理人员要牢牢把握 “重实绩、可落地、能长效” 的精益改善核心导向，引导员工聚焦流程精简、现场定置管理、工装工具优化等方向深挖优质改善课题。通过分层培训、层层把关、全员发动的闭环管理模式，全方位提升部门现场改善整体质量，以常态化、高质量精益改善持续夯实运营管理基础，为物流现场提质增效注入长效动力。