前言
春风启新，万象更新。一年之计在于春，正是谋篇布局、精准发力的关键时节。中通服供应链股份有限公司紧扣“十五五”开局与2026年“改革攻坚年”核心要求，以春为始，锚定目标，物流、招标、科贸、市场四大条线相继召开年度条线会议，全面总结过往成效、深入分析行业形势、系统部署年度任务，拆解发展路径、凝聚攻坚共识，用专业谋划与高效行动为全年工作筑牢根基、蓄势赋能，以实干实绩推动供应链业务高质量发展。
一、物流条线
深化专业化整合 激活高质量动能
01
重点方向
深化专业化整合，激活高质量动能，奋力实现“十五五”物流发展良好开局。
02
年度规划
以“强科创、强改革、强双曲、强治企、强风控、强党建”为脉络，明确物流业务发展路径与实施举措。
03
目标拆解
党建引领：推动党建与经营深度融合，打造标杆案例与特色文化。
能力根基：深化主实协同，高标准保障重点工程交付与应急服务，推动双曲线业务协同增长。
运营改革：推进物流“公司化”运营，提升核心资源掌控力，加快重点仓库项目建设。
合规风控：构建全链条穿透式风控体系，强化安全生产与合规管理。
二、招标条线
聚焦AI强赋能 专家聚力促发展
01
重点方向
聚焦AI强赋能，推动招标业务数字化、智能化升级。
02
年度规划
以“141”重点任务为抓手，即“AI+”行动为1个核心引擎，科技创新、业务拓展、强化管理、合规风控为4个支撑体系，党建引领为1个保障，全面助力打造数字基建领域卓越领先的科技型供应链服务商。
03
目标拆解
党建引领：坚持党建统领，压实“一岗双责”，推动党建与业务深度融合，严守合规廉洁底线。
市场开拓：加大市场开拓力度，提升综合交付能力，确保各项指标任务圆满完成。
科技创新：强化科技创新，加快招标业务数字化、智能化升级，破解平台算力瓶颈，推动AI与招标全流程深度融合。
培训提质：加强招投标培训中心建设，依托AI能力赋能培训业务，提升培训效果与市场价值。
三、科贸条线
聚力攻坚破难题 精益管理创效益
01
重点方向
聚力攻坚破难题，精益管理创效益，推动科贸条线再上新台阶。
02
年度规划
以“强科创、强改革、强双曲、强治企、强风控、强党建”六大重点举措为引领，部署全年工作。
03
目标拆解
市场拓展：强化赛道迭代，推进贸服一体化。
改革攻坚：优化条线管理体系，推动贸易集约。
科技创新：云链平台全面升级，加快数字化标品转化。
合规管理：践行正确政绩观，加强项目全周期管控。
四、市场条线
融科创、强营销、促协同，护航高质量发展
01
重点方向
以“融科创、强营销、促协同”为指引，系统布局市场经营，以高质量市场经营为企业转型升级和高质量发展保驾护航。
02
年度规划
贯彻落实供应链公司“1234”战略执行指引，聚焦五大攻坚任务：强化“五力”促发展、科创赋能管理、强化管理激活力、严控风险夯基础、优化党建促融合，精准布局重点市场。
03
目标拆解
市场拓展：深化主业协同，挖掘新兴需求，提升市场份额。
创新升级：推动产品迭代，利用AI优化策略，打造核心竞争力。
数字管理：加强AI+场景应用，提升数字化、精细化管理水平。
风险防控：建立健全风控体系，确保业务合规高效运行
春江水暖“链”先知，供应链公司各条线已蓄势待发。让我们携手并进、共同努力，以更加饱满的热情和坚定的信心迎接新挑战、创造新辉煌！