7月9日，“AI向全球 出海跃增长”2026百思特变革研究院出海论坛在深圳Google跨境电商加速中心正式拉开帷幕。本次活动由百思特管理咨询集团、百思特中国企业变革研究院主办，Google跨境电商加速中心、思想科技、单品牌出海冠军企业艾比森、科技出海社群InnoVoxa、华中科技大学EMBA教育中心、深圳工业总会共同协办。
现场汇聚百余位企业家、出海精英齐聚一堂，会场座无虚席、交流氛围热烈，活动围绕AI出海冷启动方法论、全球化基础设施搭建、企业出海战略重构、标杆企业实战经验、AI硬件出海商业闭环五大核心议题展开深度实战分享，为企业系统梳理从冷启动到完整商业闭环的出海全链路路径。
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01
数据破局：
AI出海的0到1，别用直觉拍脑袋
Google大中华区行业经理 Barmy
"现在做AI出海，如果还在靠老板的直觉定方向，那就太冒险了。"Google大中华区行业经理Barmy一开场便抛出观点。
Barmy带来了一组硬核数据：2032年全球生成式AI市场规模有望突破1.3万亿美元，超两成用户愿意付费。2025年下半年AI对话、图文生成赛道热度暴涨、流量成本走低，是新品牌入局最佳时机。
针对出海市场布局，Barmy将全球市场分为两类：欧美市场消费力、用户付费意愿双高，是打造品牌标杆的核心阵地；印度、印尼、巴西等新兴市场流量成本极低，是测试产品、快速验证商业模式的流量洼地。出海投放需分阶段考核，避免急于求成：0-3个月冷启动侧重放量拉新；3-6个月增长期聚焦留存与月活；步入稳定成熟阶段，再考核转化、ROI、LTV等盈利指标。
此外，他分享了两类AI产品出海落地打法：AI创作工具靠KOL内容、社群活动种草，搭配关键词投放转化；通用AI工具依托权威背书和痛点营销，降低用户信任门槛、加速成交。
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02
全球化基础设施：
技术底座怎么搭？
Google Cloud
资深AI GTM专家 郑广瀚
思想科技Master Concept
商务总监 Daniel
AI产品要卖得好，除了前端营销，后端的全球化基建和本地化服务同样关键。Google Cloud资深AI GTM专家郑广瀚和思想科技Master Concept的商务总监Daniel联袂分享了“如何从本地创新走向全球服务”。
郑广瀚指出，大模型正在重塑硬件的物理形态。无论是智能眼镜、人形机器人还是车载终端，背后的AI大脑正从单一模型向全模态演进，语音、视觉、空间计算能力全面打通，硬件正成为AI落地的最佳载体。
Daniel则从生态视角总结了出海企业常遇到的两大痛点：一是技术资源“散装”，云服务用AWS、办公用飞书、广告投Meta，数据彼此割裂；二是本土化水土不服，国内成熟的SaaS和供应链工具在海外完全失灵。他建议，出海企业应善用“One Google”生态体系，将广告营销、云服务算力、Gemini多模态AI与Google Maps空间能力深度整合，打通从获客到服务的全链路。
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03
战略重构：
出海进入“深水区”，企业怎么破局？
百思特咨询集团高级副总裁 胡剑雄
随后，百思特管理咨询集团高级副总裁胡剑雄发表主题分享，他结合十余年实战与企业服务经验，解读2026年中国企业出海全新趋势，指出AI技术全面重构全球化模式，当下正是中国企业出海的黄金拐点。
胡总指出，当前中国企业出海正经历三大趋势升级：从"机会驱动"转向"战略驱动"，需一国一策；从"产品输出"转向"生态扎根"，拉起产业链共建本地化生态；"中国制造"标签蜕变，从"便宜货"升级为"价优质更优"。
当前出海企业面临五大挑战：合规壁垒、人才本土化、品牌溢价不足、供应链韧性、渠道依赖过重。他以便携储能龙头企业和户外遮阳伞企业为例，展示了如何通过AI驱动的产品研发和本地化策略，实现效率提升和品牌溢价突破。
最后胡总给出三条落地建议：市场选择要实地考察、对接本地资源；产品端采用"单点爆品切入+区域定制"策略；营销与供应链端借助AI实现本地化内容生成与精细化库存管理。
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04
标杆经验：
337案胜诉与北美的“触底反弹”
艾比森全球营销负责人 丁方龙
作为单品牌出海冠军企业，艾比森全球营销负责人丁方龙带来的分享让全场为之动容。艾比森海外收入占比已超74%，连续16年位列LED行业全球第一。
丁总分享了艾比森2018年遭遇的美国337专利诉讼，当时面临禁售、赔偿等危机。公司坚持诚信经营，投入超8000万元、历时五年，凭借完整证据链胜诉，破除北美市场壁垒。
危机暴露早期海外管理短板后，公司迅速战略调整：剥离低效业务、聚焦高价值赛道，重塑海内外团队，搭建“总部大平台+本土小前端”体系。2020年北美扭亏为盈，此后持续增长超40%。
依托十余年出海实战历练，艾比森成功沉淀出“轻资产、重品牌、强渠道、稳管控”的成熟本土化运营模式。结合企业自身血泪经验，丁总总结出海核心心得：企业出海必须夯实战略匹配、跨文化管理与合规风控三大核心能力，坚守长期主义经营定力；同时明确行业出海红线，海外业务毛利率低于20%极易出现亏损，企业需严控盈利底线。
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05
圆桌对谈：
AI硬件出海，到底卡在哪一环？
压轴环节，由InnoVoxa科技品牌出海合伙人Michael主持，KikaGo.ai创始人周超、东方启明CEO张双静东、思想科技华南区商务总监Peggy、Fenixlight智能硬件GTM聂子彧、Haivivi海外品牌负责人Tim五位嘉宾展开圆桌对话。
关于AI硬件的不可替代性，周超直言：“不要想AI怎么赋能硬件，要想硬件能为AI做什么。”他的翻译耳机之所以跑通，是因为精准切入了“跨APP实时翻译”这一纯软件无法解决的痛点，并借助华强北做低成本验证——没有品牌加持，纯粹靠产品功能打动那些“精明似鬼”的跨境买家。张双静东则强调系统级护城河，团队坚持数据层、模型层、硬件层“三位一体”，避免被快速复制。
关于产品定位，嘉宾们达成共识：警惕缺乏实际价值的噱头产品，此类产品普遍无复购，上市3个月即断崖式下跌，被用户贴上“智商税”。真正的机会在于将Agent类AI转化为普通人可高频使用、便捷触达的实体硬件，降低使用门槛。2026年，Agent类AI的硬件落地被视为最具潜力的方向。
面对合规与供应链的挑战，嘉宾们强调合规是一票否决项，需优先完成目标市场的强制认证、数据合规与敏感内容过滤——国内监管经验可直接复用至海外。聂子彧坦言，传统硬件6-12个月的迭代周期是AI时代最大掣肘，企业必须搭建“用户反馈-快速迭代”的飞轮；Tim则分享，AI潮玩出海的核心在于先靠IP联名与DTC矩阵占领线上制空权，再反哺线下渠道。
各方最终达成共识：出海没有万能公式，企业应依托自身基因选择路径——B端资源优先切入企业客户，C端资源优先从用户端测试迭代。但无论哪种路径，精准场景、快速迭代、敬畏合规、拥抱生态，缺一不可。
活动现场图（部分）
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06
结语：乘风AI浪潮
开启中国品牌全球化新征程
本次百思特出海论坛汇聚平台、专家、标杆企业多方力量，从数据、基建、战略、实战、落地五大维度，全方位拆解2026年AI出海的窗口期、核心挑战与增长方法论，为处于转型关键期的中国出海企业提供了系统化、实战化的解决方案。
当下，中国企业出海已彻底告别零散试水模式，进入体系化、生态化、品牌化的深耕阶段。AI作为底层变革技术，正全面重构企业研发、营销、供应链、组织管理全链路，行业窗口期持续收紧，唯有深耕本地、敬畏合规、快速迭代、搭建专属壁垒，才能抢占全球市场红利。
百思特管理咨询集团深耕企业管理咨询二十多年，聚焦企业长效经营、管理变革与组织能力建设，提供战略落地、组织升级、数字化转型、本土运营至全球化增长的整体解决方案。未来，百思特将持续整合产业资源、举办高端行业研讨，依托实战方法论赋能出海企业，助力品牌突破增长瓶颈，在全球赛道实现长效高质量发展。
