张勇从CFO到CEO的转型之路既有阿里巴巴平台的原因，也是自己不断寻求改变的结果，可以说是完美地验证了一句话：懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选。
那么，如何懂业务？什么是业务思维呢？
财务思维与业务思维的三大区别
2. 总量最大化VS效率最大化
3. 决策的相关成本原则
如何做好财务业务一体化？
现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务，日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了，进而导致会计人员也离老板的距离越来越远，这就是目前好多财务人员经常抱怨的：老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。
殊不知，这一系列问题的出现究其原因是在财务本身，自己把财务与业务人为的隔离开来了，财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，但是没有考虑合规和制度到底是为了什么。
其实，财务与业务是密不可分的，都是为了一个共同的目标，就是为企业创造价值，也就是业财融合。
那么，你是否具备了业务型财务思维，请认真的看看这10个问题吧！
问题1
你公司的经营产品定位在哪里？具体的业务模式、盈利模式是什么？
问题2
你公司的客户群是什么，前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗？
问题3
你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通着吗？
问题4
你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗？
问题5
你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚？
问题6
问题7
你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚？
问题8
你公司的经营薄弱点或者短板在哪里？以及你公司在同行业中具有的优势在哪里？
问题9
你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪？对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制？
问题10
你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体？并将公司信息技术融为一体？从而懂得多视角看待你所在的公司！
总结：
①财务要走向业务，一定要做到你中有我，我中有你；
②好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去；
③一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去；
④业财融合，对于财务部门和财务人员来说，已经是时不我待，大势所趋！
业财融合的工作角色
分析几个典型的运输方式的运输成本B1
分析A1的仓储成本B2
考虑频率最高的突发需求的缺货成本，即损失订单的毛利润，和真正出现损失的概率，计算得出缺货成本C1。
分析A2的库存成本C2
分析A2的其他库存损失C3
业财融合对财务组织结构的影响
与集团战略部、绩效部门一起组成企业本部的参谋部门，把战略转化为政策，把公司意志转化为行动。
为集团经营决策提供指导，为下属企业业务财务提供支撑
分八个专业（对应公司的八大战略，预算、成本、材质、收购等八个领域）
四个研究团队（汇率、税务、风险、成本）
要求：要专精，比如能和国家税务总局就某一个政策进行讨论，能钻研出自己的成本管理体系来。这些往往都并非单枪匹马所能达成的。
集中处理账务和财务信息，提供个标准化报告
要求是标准化、专业化
小CFO，具备广阔的专业知识，辅助该业务单元做经营决策的分析、产品的盈利能力分析等。
业务财务则必须充当通才，拥有广泛的视野和知识面；要用过公司内部的一套财务管理认证体系。
走出去，坚持不懈地给其他部门沟通、交流与培训。
你要想开展好自己的工作，让客户理解你是非常重要的。
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