我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 793 篇原创文章
感谢您的悦读
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刚刚和会员群的一个读者粉丝聊天。
他说，
“是不是私域可难做了，我一年就要换好几家公司，都想转行了，但又不知道做什么？”
其实已经不止有一个人经常跟我抱怨私域很难做，总是做不到几个月就被公司辞退，信心在一定程度上会被打击，不知道是否还要坚持做私域相关的工作？
说实话，我非常理解他们的心情，因为我也是从这个时期过来的，再加上现在各个行业经济下行，这种经常性被辞退换工作的状态屡见不鲜。
那私域究竟还可不可以做，你需要在哪些方面做相应的调整与改变？
01.
企业需求依然很大
先说结论，私域当然还可以做。
无论你私域做的怎么样，还要不要坚持下去，都无法改变，企业做私域的决心与需求。
只要有这方面的需求，就需要有相应的操盘手与团队来运营，这是改变不了的事实。
只不过现在企业招人的标准以及速度要比之前高且慢，企业老板变得更加谨慎了，他们不会轻易的拍板，而是经过多次筛选与对比，才会最终敲定人选。
当然这也是因为目前整个私域运营水平参差不齐的原因，滥竽充数的大有人在，这直接导致了老板们在挑人上更加苛刻。
02.
难的不止是私域
在与这个读者粉丝聊天的过程中，他透露出来几点信息：
1.公司规模比较小，不具备完善的团队化运作。
2.大多数都是从0-1刚开始做私域的公司，且公域做的都比较一般。
3.老板都想快速出结果，最好在一个月内就能看到成效。
4.自己的能力有限，大厂又进不去，小公司又不愿意投入。
从这几点信息中可以看出，其实他所在的公司，从根本上来说不是私域难做，而是说这些公司本身的处境就比较艰难。
私域只不过企业经营中的一环，从老板对于私域操之过急的态度就可见一斑。
我经常说，私域更多的是锦上添花，而不是雪中送炭。
就目前来看，老板希望他担任的是雪中送炭的角色，再加上能力有限，可不是很难吗？
03.
私域本来就难
“私域很简单，其实是很多人对于私域最大的一个认知误区。”
私域是入门的门槛比较低，但是想要做好私域的门槛是极其高的。
其实最难的一点是，私域压根没有一比一可以直接复制的模板，也就是说你现在所处的这家公司，它自身存在很多变量，是你不能参照同行生搬硬套的原因。
可能，
你的老板认知与格局很小，也不舍得分钱，这也是一个变量。
你公司的产品与服务嘴上说是很好，实则连及格线都不到。
公域做的一塌糊涂，公域流量非常有限，无法做到稳定的导流私域。
团队之间的协作与磨合不好，工作效率低下，凝聚力很低。
这些都是影响私域最终结果的因素。
换句话说，你的私域做不好，其实不一定是你的原因，是整个企业的经营就存在问题。
04.
看公域实力
多的不说，但凡你想入职这家公司负责操盘私域项目，你首先啥也不看，你就看这家公司的公域做的如何。
假如说，
这家公司每天公域销量几千单，销售额几百万，那就说明公司的公域做的还不错。
公司背后有几个大IP，加起来粉丝都有大几百万，虽然现在变现不行，但确实有流量啊。
广告投流ROI大于1，甚至是大于10，那就说明这家公司在公域的获客能力还不错。
为什么一定要看公司的公域获客能力了？
私域流量不能无中生有，都是从公域过来的，那如果公司的公域获客能力很差，私域没有流量，自然就很难做。
那有人就会说了，老板招我进去就是想让我解决流量问题的，一个愿打一个愿挨，但是这不叫私域运营能力，这叫公域获客能力。
这也是为什么我经常说公私不分家的原因，私域压根就离不开公域。
05.
双向选择的过程
求职者与公司，本身就是一个双向选择的过程，做私域也是一样。
你不能说公司招你你就过去入职，你得多方面评估公司的整体实力是否适合你，你有几成的把握可以做好，而不是说明知道做不了，还要硬着头皮干。
那我们在应聘私域运营岗位的过程中，需要看哪几个硬性指标呢？
1.老板的为人与认知格局，不舍得分钱的老板不要跟。
2.产品市场竞争力如何，是不是有优势的渠道，还是说做的是烂大街的产品。
3.公司的经营状况如何，是不是连最基本的经营都很难维持下去，这样的公司做私域肯定很难，老板的心态也会很急。
4.公司团队的氛围怎么样，有些公司的氛围一走进去就死气沉沉的，这样的公司你自己干了也不开心，这不是你能决定的，是管理层出了问题。
除了以上四点，你还可以从一些小的细节推敲一下，不要着急，慢慢选。
当然你在筛选公司的同时，公司也在筛选你。
只有我们不断的提高自己的私域运营水平，才更加具备筛选公司的条件与能力。
打铁还需自身硬！
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！
