中国矿产资源集团有限公司（以下简称"中矿集团"）自2022年7月在雄安新区挂牌成立以来，始终将财务共享中心建设作为夯实管理基础、支撑战略落地的重要抓手。作为一家承担整合国内铁矿石进口需求、增强国际议价能力使命的中央直管国有重要骨干企业，中矿集团在成立之初便面临业务链条长、跨境交易复杂、多层级管理的现实挑战。集团注册地雄安，注册资本200亿元，目前下设舟山发展、中矿国链、中矿数据、金石实业四家子企业和矿产资源研究院一家直属单位，业务覆盖矿产资源开采、洗选加工、进出口以及货运代理、仓储服务、供应链管理等多个领域。财务共享中心的建设，正是在这一背景下快速启动并持续推进。
一、建设背景与定位
中矿集团的业务横跨海外矿山投资、国际航运、港口保税、国内贸易等环节，涉及多币种、多准则、多税务辖区的财务处理。传统的分散核算模式难以满足集团对资金归集、风险管控、数据穿透的需求。因此，集团在顶层设计上确立了"强总部+共享中心+司库"的一体化架构，将财务共享中心定位为集团财务管理的核心枢纽——既要提供标准化的会计服务，也要承担财会监督职能，为决策层提供及时、准确的财务数据支撑。
值得一提的是总会计师这条线的配置。2025年5月，何联会出任中矿集团总会计师、党组成员，前任总会计师王嘉君调任中国邮政集团总会计师。何联会1970年出生，高级会计师，东北财经大学会计专业硕士，履历里有几个关键点：吉林市供电局总会计师、吉林省电力有限公司财务部副主任、中电国际财务总监、五凌电力财务总监、国家电力投资集团有限公司财务共享中心主任，履新中矿前担任国家电投集团数字科技有限公司董事长、党委书记。国家电投财务共享中心是国内央企里起步较早、体系较完整的样本之一，何联会这段经历意味着中矿的共享中心可以从0直接对标成熟经验，少走弯路。这也是中矿作为新央企"一张白纸起步"反成优势的一个注脚——没有legacy系统包袱，反而可以把"共享+司库+数据治理"一并设计。
二、2025年主要建设成果
根据集团公开的工作复盘，2025年财务共享中心紧扣公司战略目标，围绕"夯基础、促融合、强管控"三条主线开展工作，交出了一份比较扎实的答卷。
财务管理与预算执行方面，高效完成年度财务决算审计，科学编制全面预算并强化刚性约束，精准开展税收筹划，成功争取到大额增值税退税，非经营性费用同比压降目标顺利达成。
业财融合方面，精准完成三年及五年规划财务测算，为重点矿产项目提供全面财务数据分析支撑；顺利完成权属企业财务交接与账套搭建；完善生产全流程成本管控机制，制定生产线成本管理制度，深化业财协同。
内控监督与核算体系方面，优化内控体系，开展权属企业财务专项检查，配合完成"两金及内控"审计，推动问题闭环整改；规范会计核算，统一核算标准，优化系统科目设置，整改审计反馈问题，核算规范性明显提升。
风险防控与资金运营方面，开展专项财务梳理，化解项目减值潜在风险；深化资金统管，实现资金集中管控与收益双增；细化资金收支预测，保障日常运营与债务偿还；成功获取大额银行授信与融资租赁授信，融资成本有效压降；核心时段应收款清收完成年度目标，营业收入回款率超额达标。
信息化与队伍建设方面，配合集团财务系统升级，推进权属企业业务一体化系统搭建；建立财务互查与内部轮岗机制，团队综合业务水平稳步提升。
三、分中心布局与运行
中矿集团财务共享中心采取"总中心—分中心"架构。目前已公开的包括北京分中心和华东分中心，综合服务公司财务共享中心作为运营载体在推进核算系统切换等工作。
2026年2月4日，北京分中心召开年度工作会，主任沈宪明作《奋楫争先 夯基筑台 全力打造升级版财务共享中心》报告，从"系统建设与推广实现新突破、财会监督与会计服务实现新提升、专业能力与队伍成长取得新成效"三方面复盘2025年，并对2026年作出部署：以强化标准化建设为着力点，找准定位主动融入财务管理架构重塑，锚定价值深度融入集团智慧财务平台建设大局，聚焦"财会监督"与"会计服务"两大核心功能，实现"数据赋能"和"运营质效"双提档。
这里有个新提法值得注意——"财会监督+会计服务"双核心。传统共享中心一般讲"效率+成本"，中矿把"财会监督"单列出来，贴合矿产行业海外业务多、监管合规要求高的特点，也呼应了国务院国资委近年来对央企穿透式监管的强调。
2026年4月，集团财务管理部部长张青出席了财务共享中心举办的核算系统专题培训会，各所属单位80余人参训，重点围绕系统切换和一体化穿透查询做实操演练。这场培训的信号是：共享中心正从建设期走向深化应用期，核算标准化、报表一体化、单据穿透查询是这一阶段的硬仗。
四、放在央企财务共享大背景里看
把镜头拉远一点。2025年国务院国资委全面启动央企财务数智化转型，明确提出"五个驱动、五个升级"——价值驱动、数据驱动、技术驱动、共享驱动、安全驱动；管理体系化、信息数字化、决策智能化、系统生态化、底座信创化。行业内也在推"15441"数智化财务共享框架（1个目标、5大价值、4个变革、4项能力、1个支撑），以及把共享中心从"事务集中处理"升级为"企业数据中心"的方向。同期《共享经济企业财务共享服务指南》国家标准也已发布，行业进入标准化、规范化新阶段。
放在这条主线里看中矿的样本意义：
后发优势明显。国网、中石油、国家电投这批老牌央企的共享中心已跑过两轮，中矿2022年才挂牌，可以直接按"数智化共享+司库+数据资产"的新版本设计，跳过1.0的弯路。
总会计师履历对口。何联会既管过国家电投财务共享中心，又管过国电投数科，共享中心+数字化两条线都熟，这对中矿把"智慧财务平台"搭起来是关键变量。
双核心定位契合行业属性。矿产类央企海外项目多、资金量大、合规要求高，"财会监督"单列不是口号，是业务倒逼出来的架构选择。
与集团组织变革同频。2026年3月集团共享中心专题学习组织管理大纲，明确要把统建ERP、财务数据治理、商旅平台等项目嵌入"十五五"规划和年度考核，说明共享中心不是孤立的财务项目，而是集团组织变革的一部分。
当然也要看到，中矿集团才三岁多，共享中心还在"升级版"的路上。对标力拓、必和必拓那套全球财务架构，海外项目的核算穿透度、司库与共享打通后对铁矿石采购资金的调度效率，是接下来几年要看的两个硬指标。
五、下一步方向
从中矿集团近半年的动作看，财务共享中心接下来的重心大致在几条线：
一是标准化建设继续往下扎，科目、流程、成本制度已经统一了一轮，下一步是统建ERP落地和商旅平台打通，把"端到端"业财流程串起来。
二是融入智慧财务平台大局，北京分中心2026年工作会提的"锚定价值深度融入集团智慧财务平台建设"是关键词，共享中心要从"报账核算"往"数据中枢"走。
三是财会监督能力做实，配合国资委穿透式监管的要求，把"两金"、内控、审计整改这套闭环常态化。
四是十五五规划衔接，组织管理大纲的学习宣贯已经把共享中心摆进集团战略落地工具的位置，未来几年共享中心在集团里的权重还会往上走。
作为一家成立仅三年的年轻央企，中矿集团财务共享中心的建设步伐稳健而务实。它不只是解决新设企业财务体系从零搭建的现实问题，更是为集团全球化运营打底的财务基础设施。何联会这条线的经验平移进来之后，中矿的共享中心有机会在三到五年内长成一个对标国际矿企、又贴合央企监管要求的样本——这对同批新设央企和矿产行业的财务数字化转型，都有参考价值。
主要参考：中矿集团官方公众号2025–2026年披露；中国矿业报、中国财经报网人事动态；国资委财务数智化转型相关政策表述。