首先说明，咨询过程中做的日记，原记录主要就是单纯记录当天发生了什么事，做了什么事，如上午见了什么人、做了什么事，下午去了哪里、做了什么事等，如果直接按原文发日记，就只会看到一种流水账式的单纯叙事，或许会感觉像看快餐小说一样，看完后什么感觉都没有。如果没有实务经验，就看不出隐含在里面的流程、技能、方法，甚至会觉得没有什么价值。而且，由于没有惊心动魄的故事情节，很快也会觉得枯燥无味。所以，这里就结合原日记的时间顺序，对原内容进行归纳整理，并简单介绍为何要这么做的基本原理，这样再发出来，对感兴趣的朋友而言，或许就会在不知不觉间领悟到一些有价值的东西。
首期进场的工作：
做财务咨询，首期进场，一定要安排全公司管理层和全体财务人员召开一次“项目启动会”。
召开这个会议的目的，一是要让全公司上下都知道，财务咨询团队人员到公司来要干什么，先和大家混个眼熟，以免后期开展工作去到相关部门时，人家不知道你是干什么的，无法配合你；二是要和相关部门和人员解释清楚，你是来为他们服务的，对公司将来的发展有帮助，而不是来查案的，不会危害他们，以消除他们的防范心理，便于后续工作上积极配合。
至于怎么解释说明，最好的方式就是当场做一次半小时到一个小时的简单培训，把财务的作用和意义用大白话的方式给大家简单讲解一下，讲完了，大家就理解了。这方面很多企业财务人员根本就不会讲，或讲不明白，所以很多企业其他部门一直对财务工作不理解，这也是很多企业财务部门和业务部门有矛盾的主要原因。现场把这方面讲明白后，后续开展相关工作时，大家基本上都会放下戒心积极配合。
项目启动会上，首次做内部培训讲解的具体内容，有需要的可以参考《第一次企业内部财务培训讲什么？怎么讲？》这个课程，以此为基础，再结合自己的实际去扩展要讲的内容。
插一句题外话：有人或许很聪明，看到这里马上就“醒悟”过来：原来这是老师在卖课。曾经发文章就遇到过这样聪明的读者，如果真有人这么聪明我也没辙，因为咨询工作本就需要很多技能，在后面介绍咨询业务的过程中，涉及到什么技能都会进行简单介绍，而这些技能不可能全部都写进文章里面。已经掌握了相关技能的，一看就知道该怎么做；不知道的，这里就提供一个学习的渠道，需要的，就去学习，不需要的，就继续往下看“故事”。
在这家公司，在进场后的第一天，首先是和公司老板先进行简单的沟通，重点是了解老板对他公司财务的看法，如哪些方面做得好，哪些做得不好，财务对公司的经营管理起没起到帮助作用等，以及老板对财务有什么希望或要求。之所以要了解这些，是因为建设财务体系的终极目标，是希望财务能够对公司的生产经营管理起到帮助作用，能够参与公司经营管理的决策，财务能够成为老板不可或缺的左臂右膀。当然，能够做到这些，账务和报表符合上市规范的要求也就是顺理成章的事情。
简单沟通之后，就向老板提出召开一次项目启动会的要求，要求老板安排召集公司各部门主管以上人员和所有的财务人员到会，时间约两个小时左右。目的如前所述，希望给大家介绍一下咨询团队是干什么的，便于大家今后相互配合。这种会议的要求，如果之前和老板见过面，相互认识，且有老板的联系方式，应该在进场前先和老板提出来，便于老板提前安排，以免影响公司的正常经营。如果和老板不认识，就最好在沟通之后，在和老板相互了解之后，再提出来。
我没有按照咨询培训机构的建议，要求老板在进场的第一天组织安排一个盛大的项目启动场面（如拉横幅、挂彩球、放鞭炮等），不是觉得这有什么不妥，这是我的习惯问题，不喜欢过于张扬。不过，现实中也发现，把形式和气氛搞得越隆重，老板对咨询团队人员越尊重，可能是他觉得请到了国内最顶尖的专家。
项目启动会开展得很顺利，在老板给大家做了简单介绍后，我首先把团队成员给大家逐个做了简单介绍，当然对团队的每一个成员，都进行了夸张式的介绍，也就是：团队成员个个都是财税行业顶尖的高手，经验丰富，能够极大地帮助到公司。
做咨询，自我介绍这方面千万不要谦虚，谦虚只会造成企业老板和管理层心里犯疑：你们的水平究竟行不行？！同时，根本不用担心露馅：反正他们大多都是财税外行，看不出你团队成员的真实能力。现实中往往都是这样：适当的摆谱和傲慢，更容易获得他人的尊重，而谦虚和低调，反而容易遭到他人的蔑视。一旦让对方看不起你了，你后面的咨询工作开展起来将会异常艰难！道理很简单，谁愿意接受一个自己看不起的人的指导呢？
老板讲话及相互的简单介绍差不多用了半个小时，之后就是我给大家做了个首次的简单培训，感觉培训的效果不错，因为整个的培训期间，几乎没有人低头看手机。而在相互介绍的环节，看手机的人比较多。估计就是培训的内容让大家感觉耳目一新，学到了真东西。
做公开培训讲公开课也是咨询师必须具备的一个基本技能，不仅要经常给财务人员做培训，还会经常给其他管理层做培训。培训时，站在讲台上要能够做到表情放松、语言自然，而不能手足无措、脸红心跳，否则同样会让对方人员看不起。很多企业财务人员水平不低，但在公司会议上发言时，内心发慌，语言结结巴巴，结果在老板眼里能力就大打折扣。
要做到在讲台上心情放松自然，必须要学会“脸皮厚”，我的方法就是在培训场上，一直用眼光扫视全场，台下谁好看谁难看，都是一眼扫过，首先在气势上要镇住下面的人，这样就占据了主动权。如果站在讲台上不敢用眼光看台下的人，就只会越讲越心慌。这里有一个简单的心理暗示方法：在专业方面我是专家，我比你们谁都强，你们都得听我的。如此，就把信心建立起来了，心态就放松了。
项目启动会之后，下一步，就是开展全面的调研工作，包括财务和业务等，都要全部进行调研，具体内容就是8大财务体系的内容。感兴趣的可以先通过这个工具简单了解，里面有全部的内容介绍：《财务咨询顾问及诊断调研和谈单的工具》。
不知道用这样的行文方式发日记，大家是否喜欢？同样，如果本文点赞数超过20，点红心数超过10，就说明还有人继续感兴趣，就继续发后续的日记内容。
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