近日,四川省重点骨干水利工程、赤水河流域关键水源工程——古蔺县观口水库顺利完成河道截流。这标志着这座惠及24.5万人饮水安全和10.52万亩农田灌溉的水源工程,正式进入主体建设新阶段。作为浙江广川工程咨询有限公司首个省外工程建设管理项目,此次截流成功不仅检验了广川咨询工程项目管理技术体系在西南地区的适应能力,更意味着广川咨询工程项目管理体系“制度型输出”迈出了从理念复制到实践落地的关键一步。
首站入川:跨越千里的“制度型协作”实践
“首个省外工程项目管理没有先例可循,我们必须把浙江标准完整落地,同时主动适应四川建设特点。”项目负责人介绍。进驻工地以来,团队累计完成施工图纸审查600余张,出具审查意见40余份,将大量施工图阶段风险消除在施工全面铺开之前;围绕面板堆石坝施工构建BIM数字化建管模型,实现进度模拟、质量追溯、投资管控一体化协同,为项目装上“智慧大脑”。更重要的是,团队在驻场过程中同步开展“传帮带”,将管理体系背后的理念逻辑和工作方法传授给当地,推动协作从“单向支援”走向“能力共建”。
今年6月,古蔺县观口水库暨重大水利项目专班专程赴浙江考察,在嵊州三溪水库、新昌钦寸水库实地对标学习。“浙江之行,不仅让我们看到了差距,更找到了方法。”古蔺县重大水利项目专班组长表示。东西部水利技术的深化协作,为项目注入了理念与实践的双重保障。
技术护航:从“被动应急”到“主动防控”
前置防控,把风险关进制度笼子。严格落实三级安全技术交底制度,将风险辨识与安全交底覆盖至每一道施工工序,使全体施工人员明晰风险、熟练掌握防控举措,从源头杜绝安全隐患。
”以“智”提“质”:从“单点突破”到“体系输出”

