1998年，比尔盖茨发布了Windows 98，中国刚接入互联网4年，还没有加入WTO。
同一年，山西闻喜，东丽玻璃一座窑炉点火投产。
28年过去了。
互联网泡沫破了又起，手机从诺基亚换到苹果再换到华为。很多东西消失了，很多东西出现了。但闻喜县的这座工厂，还在烧玻璃。
28年来，从这个中国十八线小城的小工厂，诞生了成千上万的各类玻璃器皿，漂洋过海到美国沃尔玛超市的货架上，到英国伦敦兰卡斯特路一户人家的餐桌上。从这个小城土生土长的平凡又勤劳的技术工人手中，诞生出媲美意大利穆拉诺岛Murano Island品质的纯手工彩色玻璃器皿。
先说几个数字，不是为了炫耀，而是想让你知道跟你打交道的是怎样一家厂。
10座各式窑炉，日夜不息。保证充足的产能和交付。
50多台加工设备，满足各式工艺和各种材质的玻璃器皿生产。
100多个工人，大多是本地人，跟着厂子干了十几二十年。玻璃制造这东西，设备可以买，但手感和判断力是买不来的，这是时间喂出来的本事。
1500多个款式，水杯、酒杯、花瓶、茶具、烛台、咖啡具、卫浴套装——你能想到的日用玻璃器皿，我们基本都在做。
产品卖到了80多个国家。美国、德国、法国、英国、日本、澳大利亚……说实话，有些国家的名字我第一次听到是在外贸订单上。
我讲这些，不是要说我们有多牛。
恰恰相反。做玻璃28年，最大的感受是：这行没有捷径。
别家打价格战的时候，我们扛着不降品质。别家追网红爆款的时候，我们守着工艺慢慢磨。
听起来是不是很"笨"？但就是这种笨办法，让我们活到了现在，而且活得还不错。
2005年，William E. Connor & Associates来做供应商审核。做过外贸的都知道，Connor是美国最大的采购代理之一，验厂标准严到让很多工厂直接放弃。我们过了。
后来是ISO9001、美国FDA、欧盟EN 15284:2007。一个一个过。
再后来，Starbucks来了，H&M Home来了，Zara Home来了，Walmart来了，Tesco来了。
没有什么神奇的销售技巧。大品牌选供应商的逻辑很简单：先看你能不能把东西做好，再看你能不能每次都做好。28年没出过大问题，他们自然会找过来。
如果你正在找玻璃制品供应商，或者只是对这块好奇——
欢迎常来看看。
一家在山西闻喜县默默烧了28年玻璃的工厂，以后的路，和你一起走。
东丽玻璃制品