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K型分化下的建筑市场开拓

K型分化下的建筑市场开拓 上海华建工程建设咨询
2026-07-13
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导读:K型分化下的建筑市场开拓

K型分化下的建筑市场开拓

近日,上海华建工程建设咨询有限公司(隶属于华建集团,以下简称:建设咨询)中标国家某局“两重”项目的项目管理+施工监理+施工图审图业务,这也是建设咨询承接的第一个使用国家超长期特别国债的“两重”(国家重大战略实施和重点领域安全能力建设)项目的全过程工程咨询业务。

一、聚焦市场、理解新政

建筑工程行业要高质量发展,必须持续关注和深度研判“政策”、“市场”两大关键要素。唯有紧盯政策导向,紧跟市场变化,才能顺势谋划,深耕细作。


2026年以来,国家接连出台《关于进一步做好自然资源要素保障的通知》自然资发[2026]38号、《国务院办公厅关于深化投资审批制度改革的意见》国办发[2026]13号、《关于2025年中央和地方预算执行情况与2026年中央和地方预算草案的报告》等多项重要政策文件,受此影响,很多地方大量项目集中被退、被否。今年的新政,相当于给地方投资、项目申报、土地要素、资金管控全面“立新规、划红线”。


国办13号文要求政府投资项目严格概算管理、终身追责,坚决杜绝政绩工程、纸面工程;自然资源部38号文直接斩断传统的土地财政路径,明确“新增城乡建设用地不得超过盘活存量土地面积”;专项债新规提出完善资金投向“负面清单”,全新的收益审核、绩效评估、本息覆盖硬性标准,让资金使用“红线”更清晰。一句话总结,过去十几年各级政府争取资金、谋划项目的固有打法,全部被彻底颠覆。

二、K型分化下的建筑工程行业

2026年新政密集发布,建筑行业市场也同步进行着剧烈的K型分化:


代表新质生产力范畴的项目正逆势增长,成为拉动建筑行业增量的核心引擎。具体来看,以大数据中心、人工智能算力中心为代表的新型基础设施,以光伏电站、储能设施、新能源汽车工厂为代表的绿色能源与高端制造项目,以及服务于生物医药、芯片生产的产业项目等,其招标数量和投资规模均呈现显著上升趋势。


在大力倡导高质量发展的战略部署下,“两重”、“两新”项目正迎来显著增加的良好态势。2026年《政府工作报告》明确提出拟发行1.3万亿元超长期特别国债,持续支持“两重”建设和“两新”工作,其中安排8000亿元用于“两重”建设。2026年第一批“两重”建设项目提前批已下达约2200亿元支持281个项目,第二批于近日下达2168亿元支持336个重大项目。


与此同时,城市更新行动明显加速。住建部最新数据显示,城市更新行动明显加速:上半年全国已实施城市更新项目超过2.2万个,其中既有建筑改造、完整社区建设、地下管网更新、公共空间微改造等项目占比大幅提升。资金端,2026年超长期特别国债和地方政府专项债明确将“城市更新及韧性城市建设”列为重点支持方向,仅第二批专项债中用于城镇老旧小区改造和排水防涝设施更新的额度就较去年同期增长35%。


受各项新政的影响,建筑市场的增量逐步积聚于“K”型上端的优质赛道领域。


与之形成鲜明对比的是传统商办赛道持续承压,在“K”型下端不断探底。


据国家统计局数据,2025年全国办公楼开发投资和销售额分别同比下滑22.8%和9.3%,新开工面积同比下降21.9%,未来1-3年办公市场新增供应将持续缩减。政策层面的全面收紧已经传导至市场端,在供给侧,商办用地投资持续低迷、新开工面积同比大幅下滑,行业已从增量扩张赛道切换至深度运营赛道。

三、适应新政、聚焦重点

查理.芒格投资法则第一条:到有鱼的地方去钓鱼。建筑工程行业早已告别了“雨露均沾”的普涨时代,进入了“深度内卷”的结构化时代。新质生产力项目、“两重“、”两新”项目、城市更新项目,就是当下和未来几年项目机遇、政策红利最为集中的核心领域,也就是所谓的“鱼群”聚集区。


新质生产力项目对产品的生产及工艺流程提出更高的要求,对传统的建筑设计咨询企业造成一定的技术与市场壁垒。活跃在算力中心类项目中的通信/邮电类设计院,以及活跃在精密电子厂房、洁净环境项目的电子/工程设计类设计院占据了新质生产力项目设计咨询市场的主导地位。传统建筑设计咨询企业可抱团协同,与上述单位开展合作,通过业务互补的形式共同开拓新兴市场。


对传统的建筑设计咨询企业而言,“两重”、“两新”项目的特点是体量大、支付稳、可持续。不同于过去依赖土地财政的商业项目,这些项目由国债和专项债直接保障,资金链条相对透明。建筑设计咨询企业可以主动对接各地发改委、住建部门发布的“两重”、“两新”项目清单,提前做好资质备案和各种方案储备,抢抓项目落地窗口期。


城市更新项目已不再是简单的“拆旧建新”,而是涵盖资本先行、商业策划、产业导入、社区活化与长期运营的系统工程。对于建筑设计咨询企业而言,要从传统的“建筑设计“、“工程咨询”的乙方角色升级为“城市合伙人”角色,核心在于主动协调产业投资端与运营端。唯有打通前端资金与后端使用之间的堵点,城市更新项目才能真正告别“一锤子买卖”,走向可持续的自我造血。


建筑工程行业缩量市场竞争态势下,倒逼作为乙方的各类建筑设计咨询企业必须彻底转变思想,从“聚焦建设产业链某个环节”转向“立足建设全产业链视角”,从“建设方赋能”转向“资金端赋能”和“策划与运营端赋能”,从“传统楼堂馆所、商业、办公、通用产业园”转向“新质生产力、两重、两新、城市更新”等。


企业只有理解政策导向,紧跟市场趋势,一方面纵向延伸建筑产业链上下游的服务能力,另一方面横向聚焦优质细分赛道精准发力,方能在存量竞争格局中稳固自身市场份额。

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