生态农业公司围绕“服务集团发展、服务职工群众”，把提升产品与服务质量作为重点工作，在品类丰富度、定价合理性及产品质量方面下功夫，为集团公司职工办好实事，上半年利润完成预算的153.6%，外部创收超预算7.6%，顺利实现“双过半”。
安全为先筑根基。落实“六位一体”安全支撑体系建设要求，做好用电管理、防火工作，落实防汛应急预案，加强堤坝巡查、渡船管理及极端天气防范。提前部署防汛工作，梳理盘查各类防汛应急物资，核对储备数量，检查完好状态，确保物资足额到位、随时可调。同时加快推进下六方堤杂树清理工作，紧盯现场进度，全面夯实汛期安全防范基础。
建章立制强管理。锚定“自营要精、联营要严、配送要快、质量要好、服务要优”目标，紧盯任务指标，聚焦农品保供等业务，新建和修订《淮矿生态农业有限责任公司网上商城建设方案》等6项制度，补齐业务管理短板，健全长效运行机制。
提质增效优服务。针对大米、食用油、奶制品等核心营收品类，与供应商明确约定补货周期，建立全流程缺货预警机制，安排专人每日跟踪供应商到货准时率。依托端午等重点消费节点，推出组合促销包等场景化营销方案，推动存量库存自然消化，加快库存周转效率，释放被占用的采购与陈列资源，动态优化商品结构。每周深入保供店、矿区超市进行门店自查，扎实门店运营。加强产品质量监管，截至目前，增加自检和第三方检测频次，累计第三方送检83个产品，快检室自检298样次，合格率100%。对接农品服务卡平台服务商，开展线上功能升级改造，持续优化顾客体验，用心用情为职工服务。
作者：王思琦
编辑：贾智玮
复审：方士囝
终审：刘子阳
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