智启港口新动能 数绘发展新图景

传统港口各业务系统往往相互独立，数据壁垒突出，生产调度、设备管控、安全监管等环节衔接不畅。人工流转环节多、响应滞后，成为制约运营效能的突出堵点。针对这一现状，智控中心以流程再造为核心，对中控逻辑、数据传输、安全联锁等核心模块开展全维度优化，累计完成600余项系统整改与功能升级，全面打通跨业务、跨设备、跨场景的运行链路。改造后的一体化运行体系打破了各系统“各自为政”的局面，实现指令下发、状态反馈、异常预警无缝衔接，彻底解决以往流程卡顿、信息传递偏差等问题。此外，平台兼具良好的兼容性与拓展性，可平稳对接后续港机智能化、数字化料场等新建系统，形成一套灵活可扩展的智慧运营架构，确保整体运转顺畅高效。

作业模式创新是智控中心最具行业代表性的突破。传统散货港口长期沿用“一人一机”操作模式，操作人员需长期驻守高空、露天等现场岗位，存在劳动强度大、安全隐患多、人力利用效率偏低等问题。依托全新的全流程设备管控体系，发展港口公司率先打破行业固有操作逻辑，将现场港机操作人员转型为远程全流程操控员，成为华南地区首家实现散货港口单人多机协同作业的企业。目前，操控人员在中控室内即可同步管控两台及以上港机设备。这一远程集中作业模式从源头规避高空坠落、机械伤害、粉尘侵扰等现场风险，显著提升港口本质安全水平。系统搭载智能安全联锁机制，可在设备故障或流程异常时自动触发预警，构建起“事前预判、事中管控、事后追溯”的全链条安全防护网，推动安全生产管理由被动处置向主动防控转变。在效率与降本方面成果同样显著。依托智能算法与设备协同技术，公司#2装船机无人作业自动化率提升至90%以上，相关技术经专业评定达到国际先进水准。新模式落地后，岗位配置持续优化，叠加能源精细化管控举措，综合效益稳步释放。据运营数据统计，项目每年可节约综合成本约133.5万元（其中优化外委岗位年节省费用83.5万元，精细化用能管理年节约能耗成本50万元），成功实现减员、增效、降本三重目标，推动港口运营迈向精益化发展新阶段。

智能操控是港口的“执行终端”，数据中台则是驱动全局的“智慧大脑”。智控中心以数据整合为抓手，全面对接生产操作、计量统计、视频监控、船舶调度、能耗管理、安健环等核心业务系统，完成全场景数据的精准采集、统一归集与标准化治理，将零散数据转化为可分析、可调度、可决策的核心资产。在此基础上，平台融合GIS技术，打造港区“一张图”可视化监管系统，并划分四大功能模块协同运转：绿色低碳模块实时监测能耗与排放指标，助力节能降碳；生产智能模块动态展示设备工况与作业流程，实现全流程可视可控；管理信息模块整合集疏港、货物库存、船舶动态等内容，提升统筹调度能力；安健环模块集中呈现风险预警、作业许可等信息，压实安全管理责任。该一体化监管体系彻底改变了传统管理模式。管理人员无需往返现场或翻阅纸质台账，依托智慧平台即可全域掌握港区动态，大幅压缩管理半径，显著提升指令传达与应急处置效率，港口正式迈入“数据驱动、智能管控、精准决策”的现代化管理阶段。同时，依托海量数据分析应用，设备空转、低效运行等问题得到有效整治，在践行绿色港口发展理念的同时持续挖掘节能潜力，推动智能化与绿色化深度融合。

智能化系统的稳定运行与持续迭代，离不开人才与科创能力的双重支撑。在项目建设与试运行阶段，公司坚持“训战结合”，依托系统调试、实操演练开展常态化培训，累计组织专项培训18场次，参训人员达185人次。结合全新作业流程与岗位职责，企业重新梳理岗位标准，严格执行考核上岗制度，培养出一批精通智能操作、系统运维、数据分析的复合型人才队伍，为智慧体系长效运行提供坚实人力保障。在技术创新方面，项目持续攻坚，目前已有1项发明专利、2项实用新型专利完成申报受理，相关专业论文也已投递至行业期刊，自主科创能力稳步增强。同时，项目严格落实档案管理规范，将系统设计、施工调试、整改验收等全流程资料完整归档，做到全程可追溯、可核查，为后续技术复盘与系统运维留存完备依据。软硬实力的同步提升，为港口持续深化数字化转型积蓄充足动能。

智控中心不仅是企业内部运营的核心中枢，更是对外展示发展成果的重要窗口。升级后的展示区域与智慧管控平台相结合，集中呈现公司“安全、绿色、智慧、高效”的发展理念，成为对外交流与品牌展示的重要载体。作为华南散货港口智能化标杆项目，项目探索形成的单人全流程操控、数据中台应用、全域可视化监管等模式，具备较强的复制推广价值，为区域同类港口转型升级提供可行路径，进一步提升公司的行业竞争力与品牌影响力。

面向未来，发展港口公司将以智控中心为依托，持续深化数字技术与主营业务的融合应用。一方面，常态化开展系统功能迭代，深挖数据价值、优化管控效能；另一方面，逐步将斗轮机、数字化料场等更多设备接入智慧体系，实现全港区智能管控全覆盖。同时，持续加大技术研发与人才培育力度，巩固现有创新成果，全力打造国内领先的散货港口智能化示范标杆，以数智化转型驱动企业高质量发展，助力区域港口产业提档升级。

下一步，新能源西南分公司将持续深化隐患治理，加速新业态项目落地，全力冲刺年度目标，为集团新能源高质量发展贡献更多“西南赤子”力量。