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“三个一”党建领航工程风采 | 优秀“书记项目”:发挥党支部战斗堡垒作用,降成本增效益出成果

“三个一”党建领航工程风采 | 优秀“书记项目”:发挥党支部战斗堡垒作用,降成本增效益出成果 广州中远海运供应
2026-07-14
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2025年,供应公司党委持续深化“三个一”党建领航工程建设,各支部紧扣党建与生产经营融合主线,以实干践行初心;广大党员立足岗位亮身份、作表率,在项目攻坚、服务保障一线勇挑重担。在这过程中,一批先进支部与优秀党员脱颖而出,汇聚起同心奋进、实干争先的磅礴力量,持续为公司高质量发展注入红色动能。




党组织名称:供应公司 第三党支部

项目名称:发挥党支部战斗堡垒作用,降成本增效益出成果

责任人:罗锋


2025年,供应公司第三党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范力量,带领支部所在两个部门党员群众坚守船舶物料保供主线,全力保障特运船舶供应链安全、稳定、有序运行。支部加强党建引领作用,通过抓实现场精细管理、推行批量集中采购、灵活运用多元采购方式、签订年度价格协议、优化采购渠道等多项举措,有效压控采购成本,全年物料费用严格控制在年度预算内,绑垫料采购成本实现逐年下降,助力两个部门年度营业额和经营效益双双创下历史新高,切实以党建引领推动企业降本增效、提质发展。




深耕现场精细管理

压降绑扎作业成本

支部充分发挥一线党员攻坚主力作用,聚焦绑垫料采购与现场管理关键环节,扎实推进绑扎作业现场精细化管理工作。积极引导船舶优先使用船存材料,持续加大退岸船舶物资循环使用力度,多措并举压降绑扎成本,有效将特运船舶计费吨成本控制在较低水平。同时,注重加强绑扎材料回收循环使用工作,专人跟踪现场安全管理、船端材料及设备库存与状况核实,重点加强引导在作业环节优先使用回收材料,降本成效显著。





精准把控物料需求

严守年度预算红线

支部注重加强与特运机务部门、一线船舶的沟通对接,精准掌握船舶实际物料需求,从源头减少非必要材料申请。结合船舶实际,科学选择合适的港口进行船舶物料供应,通过精准控需、科学供料的方式,顺利实现船舶物料总体成本控制在特运年度预算范围内的目标。





推行协议定价采购

构建常态化控本机制

为压降常规物料采购成本,针对经常性采购的物料、绑垫料等品类,支部通过项目小组评审方式,统一制定年度协议价格,稳定采购成本。2025年至2026年4月,持续推进采购价格规范化建设,先后完成全国各地绑扎绑垫料年度价格协议签署、特运物料采购下沉标准化年度价格协议签订、自营物料采购项目小组评审等工作。与多家供应商签订9个大类物料年度协议价格,通过标准化协议采购有效规避价格波动风险,把降本成果固化为长效机制。





优化拓展采购渠道

赋能经营提质增效

支部聚焦采购成本压降核心目标,持续优化采购渠道,完善供应商体系。2025年,支部所在的两个部门通过积极开发源头供应商,有效精简采购中间环节,降低物料整体采购成本,为客户提供更高性价比商品,助力公司开拓新客户、拓展新业务,进一步增强市场竞争力,实现成本压降与市场拓量双向共赢。



编辑 | 吴芷茵

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