会议围绕客户厂区管理要求和设备运输特性，开展全覆盖安全培训。培训系统梳理了装车、在途、卸货全流程风险点，明确货物固定、动态监控及应急处置标准；同时逐项解读客户厂区车辆准入、场内行驶、吊装作业、人员防护及禁火等刚性规定，重申违规追责机制。
会议强调，全体人员须摒弃侥幸心理，针对西电运输高风险特点，严格落实班前交底、途中动态核查、入厂前自查三项基础制度，做到风险前置排查、隐患即时整改，以标准化管理保障项目长效运行。
会后，项目负责人带队赴发运现场开展安全督导检查，逐一核查车辆状况、绑扎固定、防护设施及作业动线，对发现细微隐患当场下达整改要求，实现“培训+现场”闭环管理。
后续，西凤物流将以西电项目安全标准为范本，常态化开展重点项目培训与巡查，以全链条严管守住安全底线，用坚实保障优化服务品质，持续深化与西电客户的稳定合作。
供稿丨业务运营部
编辑丨综合管理部
审核丨综合管理部
