7月13日，公司召开2026年半年经营分析会，会议在总结上半年业绩、查摆不足的基础上，动员全体干部以攻坚姿态抢抓三季度，全力冲刺下半年。公司领导班子、各部门负责人参加会议。
回顾上半年：交出“半年答卷”
会议通报，面对煤炭市场的严峻考验，公司上下不等不靠、主动破局，以攻坚之势拓市场、以精细之举创效益，交出一份成色十足的“半年答卷”。上半年，主要经营指标再攀新高，煤炭销量、营业收入、利润总额均圆满完成序时预算目标，顺利实现“时间过半、任务过半”。安全生产常抓不懈，质量管控精益求精，风险防范底线守牢，各项基础管理工作同步提档升级。通过细化指标分解、压实层级责任，建立“以月保季、以季保年”全链条闭环推进机制，为圆满完成全年目标任务夯基固本、蓄势赋能。
复盘找短板：精准画像“靶向施策”
会上，公司财务部、业务一部、业务二部、物权部、办公室等部门坚持“用数据说话、靠数据决策”，对上半年经营指标进行逐项溯源、深度剖析，不回避矛盾、不绕开短板，逐条逐项制定针对性应对举措，切实做到问题根源清晰、整改路径明确、责任落实到人。通过精准画像、靶向施策，各部门进一步校准了下半年攻坚方向，凝聚起“人人扛指标、个个勇担当”的冲刺合力，全力以赴夺取三季度目标新胜利。
部署下半年：“三个不能松懈“决胜攻坚战
公司党委书记、董事长刘开强作总结讲话。他强调攻坚号角已全面吹响，各部门要用数据支撑业绩、透过数据看清本质，努力做到有思路、有办法、有计划、有措施、有成效，全体干部职工必须做到“三个不能松懈”，奋力跑出发展“加速度”。一是业务攻坚不能松懈。既要“守阵地”，更要“拓疆土”，紧盯全年目标不动摇。对外，要全力开拓优质上游资源，深化与核心供应商的战略合作，稳固资源保障“压舱石”；对内，要持续优化集团内部协同机制，通过市场研判和物流成本优化，切实为下游客户降本增效，实现集团整体效益最大化；二是风险防控不能松懈。正确看待市场和风险的关系，把显绩做实做细、把潜绩做深做牢。严格防范贸易业务重点领域风险，确保业务的合规性和规范性。既要“防得早”，更要“控得住”，以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线，织密合规防线，确保公司行稳致远；三是廉洁从业不能松懈。既要“干成事”，更要“不出事”，始终心存敬畏、警钟长鸣，以清正廉洁之气凝聚干事创业之心。广大党员干部要以身作则系好廉洁从业的“安全带”，带头做廉洁从业的示范标杆，引领全员在高质量发展的征程上“一个都不掉队”。全体干部职工要以“开局就是决战”的紧迫感、“起步就是冲刺”的精气神，鼓足干劲、迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加扎实的行动，奋力夺取“攻坚三季度、冲刺下半年”的全面胜利。
来源 | 财务部 许翠萍
编审 | 李 瑞
审核 | 赖 勇
