今年以来，西铜公司深入实施“开源节流、降本增效、扭亏脱困”方案，产品质量稳步提升，市场开拓稳中有进，经营质效稳步改善。上半年，西铜公司产量同比增长77.47%，铜材产量、销量分别完成年度计划的51.37%、50.99%，全面实现生产“双过半”目标。
走进当下的西铜公司生产现场，智能化生产线正高效运转，自动加料、铜杆拉伸、自动盘绕等工序衔接流畅。上半年，13台上引炉实现满负荷生产，3月份单月产销量突破1.55万吨，刷新历史最高纪录，实现一期项目全面达产达标，产品成品率稳定保持在99.6%以上。6月份新增的3台上引炉也顺利投产，无氧铜杆年产能实现跃升；同步投用的2台双头大拉丝机，产品规格做到φ3—φ35mm全覆盖，进一步丰富了产品谱系。
西铜公司生产技术部副主任
张文龙
上半年我们全力推动上引炉满产、高产、超产，充分发挥规模优势推进成本领先战略，3月份单月产销量创历史新高，一期项目全面达产达标，这标志着我们的产能释放进入了新阶段。下半年，我们将持续优化生产组织，加强技术创新，确保设备作业率保持在99%以上。
在产能快速扩张的同时，西铜公司深入推进全流程精益管理，充分运用单元成本分析法，从原料采购、生产能耗、财务管控到资产盘活全链条发力，推动加工费用持续降低。原料采购通过耗材定额管控和修旧利废，上半年采购费用较预算降低457万元；通过精密计算科学搭配产品规格，充分挖掘单台炉产量潜力，无氧铜杆电耗同比下降8.17%。财务管控上，节约财务费用328万元。开展清仓利库工作，处置老厂积压闲置物资，盘活资金23.03万元。
西北铜公司预算财务部职员
杜玟涵
我们全面搭建起涵盖原料采购、生产耗材、财务费用的全链条成本管控体系，坚持以财税赋能提质增效、以资金和金属周转提效创利，不断优化资金统筹模式、提升金属物资周转效率，力争全年实现财务费用压降1000万元。
面对铜价大幅波动与市场需求变化的双重挑战，西铜公司持续推进重点客户攻坚行动，产品销售辐射西北、西南、华北、华东、华中等地区，稳定合作客户达60余家，客户结构持续改善。
西铜公司市场营销中心主任
赵志昌
市场开拓既要扩量更要提质。下半年，我们将持续实施产品差异化战略，低端市场持续拓展外部铜箔市场订单量，中端市场提升铜排、铜带及电力电气行业订单保供能力，高端市场持续增加新能源、电磁扁线等行业市场份额，紧盯全年销量目标，持续扩大市场份额，巩固行业竞争地位。
文图：王艺璇 范朱永逸
今年以来，西铜公司深入实施“开源节流、降本增效、扭亏脱困”方案，产品质量稳步提升，市场开拓稳中有进，经营质效稳步改善。上半年，西铜公司产量同比增长77.47%，铜材产量、销量分别完成年度计划的51.37%、50.99%，全面实现生产“双过半”目标。
走进当下的西铜公司生产现场，智能化生产线正高效运转，自动加料、铜杆拉伸、自动盘绕等工序衔接流畅。上半年，13台上引炉实现满负荷生产，3月份单月产销量突破1.55万吨，刷新历史最高纪录，实现一期项目全面达产达标，产品成品率稳定保持在99.6%以上。6月份新增的3台上引炉也顺利投产，无氧铜杆年产能实现跃升；同步投用的2台双头大拉丝机，产品规格做到φ3—φ35mm全覆盖，进一步丰富了产品谱系。
上半年我们全力推动上引炉满产、高产、超产，充分发挥规模优势推进成本领先战略，3月份单月产销量创历史新高，一期项目全面达产达标，这标志着我们的产能释放进入了新阶段。下半年，我们将持续优化生产组织，加强技术创新，确保设备作业率保持在99%以上。
在产能快速扩张的同时，西铜公司深入推进全流程精益管理，充分运用单元成本分析法，从原料采购、生产能耗、财务管控到资产盘活全链条发力，推动加工费用持续降低。原料采购通过耗材定额管控和修旧利废，上半年采购费用较预算降低457万元；通过精密计算科学搭配产品规格，充分挖掘单台炉产量潜力，无氧铜杆电耗同比下降8.17%。财务管控上，节约财务费用328万元。开展清仓利库工作，处置老厂积压闲置物资，盘活资金23.03万元。
我们全面搭建起涵盖原料采购、生产耗材、财务费用的全链条成本管控体系，坚持以财税赋能提质增效、以资金和金属周转提效创利，不断优化资金统筹模式、提升金属物资周转效率，力争全年实现财务费用压降1000万元。
面对铜价大幅波动与市场需求变化的双重挑战，西铜公司持续推进重点客户攻坚行动，产品销售辐射西北、西南、华北、华东、华中等地区，稳定合作客户达60余家，客户结构持续改善。
市场开拓既要扩量更要提质。下半年，我们将持续实施产品差异化战略，低端市场持续拓展外部铜箔市场订单量，中端市场提升铜排、铜带及电力电气行业订单保供能力，高端市场持续增加新能源、电磁扁线等行业市场份额，紧盯全年销量目标，持续扩大市场份额，巩固行业竞争地位。
文图：王艺璇 范朱永逸
奋进新征程 建功新时代
