在年度敬业度调查结果中，我们将“沟通与协同”列为本年度敬业度改善重点项，陆续推出“我想和你说”圆桌会、“厂长信箱”、员工访谈等多渠道沟通方式，帮助员工展现自己和表达心声。
各部门伙伴为成都工厂的发展建言献策，贡献智慧与力量，一些急难愁盼的关键小事、发展大事也获得了各部门的积极回应。
一起来看相关部门的解答
非采的采购、库存表以前只需要花几分钟填完需求，整理出入库。现在要花几个小时去弄财务做出来的表，各种公式。最后效果都是一样，就是看买了多少，库存多少，出入库多少。
财务部：
理解部分业务部门现在可能比较耗时，也明白以前物料管理员快速完事的快感，但这次改变更多是从精细化管理入手，第一次非采全盘时的暴露出的问题点以及账实差异很多，通过这段时间的梳理现在已经大幅度改善，通过台账报表能清楚知道物料进销存，为后续采购量以及标准用量的判断提供基础。
同时做表过程中注意5S现场管理也能保证账实相符，避免公司资产遗失或资源闲置浪费。当然也可以同其他部门管理员多交流探讨如何更高效填制报表，有更好的建议也欢迎反馈，未来也会继续思考能否通过IT化手段帮助大家减负。
模组车间穿鞋套易滑倒（特别是洗地后），建议发放静电鞋。
整机生产部：
1、针对车间钢板铆钉起翘挂鞋套问题：已完成排查，由后勤进行整改；
2、针对穿鞋套员工下班有跑动，在钢板上打滑问题：开展全员安全宣贯，车间内不要奔跑，尤其是铺钢板区域（已纳入安全培训事项）；
3、针对静电鞋套防滑颗粒脏污/磨损问题：已反馈李珊安排更换静电鞋套。
希望包膜跟机下前壳的 ，吹批风丝不要对着削批锋的吹，批锋丝太多了 。
注塑生产部：
固定跟机人员清理批锋丝的朝向，避开削批锋工位，同步梳理同型号机台的吹风角度规范，形成统一操作标准。
有些基层领导靠吼，凶巴巴对待员工瞧不起员工。
整机生产部：
1、6月22日，在班线长能力提升2.0项目第一期课程《当好领头雁，管好一班人》中，用三个章节讲解了塑造班组和谐关系、班组团队建设、班组员工辅导等核心内容，主题就是告知班组长要“以人为本，做员工的导师、服务员、贴心人”；
2、管理参与晨会告知员工如有遇到“粗暴管理”可通过电话等方式向车间主任或部门长沟通反馈；
3、车间每周随机抽调约10人一对一进行访谈，听取员工意见或建议，做到“件件有回复”，每月开展 “我想和你说” 座谈会，了解员工顾虑与困难，针对性解决“急难愁盼”问题，提升员工的归属感和认同感。
班线长为什么没有敬业奖。
人力行政部：
敬业奖的设立初衷，是定向激励一线生产普工稳定在岗、降低一线人员流失率，减少人员频繁离岗、新员工适配不足给产线产能、品质带来的波动风险，保障车间常态化生产稳定故奖项发放对象仅限一线操作普工群体。
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