这条皮带运输线，支架、托辊、照明灯，齐刷刷一条线延伸向远方。再凑近看，每个支架螺丝上都戴着防锈帽。别小看这顶“帽子”，它背后是公司储装运业务整合的“一盘棋”。
（翟镇发运项目部皮带运输巷）
2025年12月，新矿集团启动储装运业务整合，由公司统一运作。翟镇发运项目部作为首批试点，半年多的时间完成从“粗放作业”到“精细标杆”的脱胎换骨。
“过去维修工少、设备多，根本忙不过来。”翟镇发运项目部负责人孙玉华说。整合后，公司集中人力搞全系统诊断，定下9项年度重点、8项月度提升计划。“我们要让每颗螺丝不积尘、不生锈、十年拧得动。这防锈帽，代表标准统一了，责任到人了。”
（深蓝色防锈螺帽）
整治，不是简单换件刷漆，而是立规矩、定标准。公司创新提出“521”整治标准：“5”是皮带、托辊、支架、水沟、电缆拉线管理，形成五条平行线；“2”是挡煤板、下料槽由一体式改为组装式，便于精准调节；“1”是确保皮带不跑偏、不洒煤。产品仓下，安全规程、设备标识整齐划一；照明灯统一布点，每个角落都亮堂起来。该花的钱一分不省，不该花的一分不掏。
整合带来的改变远不止一条皮带。过去各矿运维分散，换配件要“打报告、等审批”。如今公司搭建共享平台，6个发运项目部统筹调度，37项通用件统一管控。技术员小张说：“上个月仓下皮带保护升级，以前等材料要半个月，现在兄弟矿之间随时调剂，第二天就到，效率翻了几番。”
（库管人员在做物资调剂前的最后确认）
数据最有说服力：省内六对矿井发运人员由整合前的240人精简至161人，人均发运效率提升31.2%，吨煤成本降低1.29元，年预计节省500余万元。减的是冗余，增的是效能；降的是成本，升的是标准。
更深的变化在人心里。劳保用品统一配齐、职工收入稳步提高，“要我干”变成“我要干”，“各扫门前雪”变成“主动补位、协同作战”。
“整合不是减法，是乘法。乘的是效率，是协同，是人心。”公司煤炭发运事业部主任刘新说，“这颗螺丝帽，帽住的是精细化管理，防住的是思想松懈。从一颗螺丝到一个矿井，从一条线到一张网，我们要让‘讲究’成为常态，让标准成为习惯。”
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