为响应公司全面推进项目体系建设要求，及时掌握项目进展、加强经验交流，现对百威莆田项目6月体系推行工作进行总结汇报，围绕 “安全、人力、质量” 三大体系展开活动。
班前会常态化开展防暑安全宣贯
每日早中晚，各班组班前会必谈高温风险。从定时轮换休息、及时补水，到“身体不适立即报备、严禁硬撑”，再到中暑前兆识别与应急处置，每一条要求都反复强调、落实到人。班组内倡导“互相留意、互相提醒”，让防护成为习惯，让安全成为默契。
组织全员中暑应急演练
本月各部门分别组织全员中暑应急演练，真实模拟车间员工突发中暑场景，从症状判断、人员转移、物理降温到上报送医，全流程实操打磨。通过“真练真会”，补齐高温突发事故处置短板，确保关键时刻拉得出、顶得上、做得对。
现场健康监测与防暑物资投放
管理人员每日巡检过程中同步观察员工精神面貌，随机为一线员工测量血压，重点关注体质偏弱、容易头晕的员工，根据身体情况灵活调整作业班次；各休息区域持续摆放盐汽水、降温毛巾、藿香正气水等防暑物资，员工可随时取用，从日常管控降低中暑发生概率。
项目组织召开全体员工旺季生产启动会，集中传达旺季生产任务、作业标准及保障措施。会上统一思想、明确目标，号召各岗位严守规范、高效执行，班组间加强协同配合。通过集中动员，团队士气高涨，全员同心协力，为旺季产能攻坚蓄足干劲。
本月全面梳理项目员工技能矩阵台账，汇总2024至2026年卸垛工、换箱工、割箱取盖工、验瓶工、码垛工、捆扎工等全岗位 ATO 技能评级变化情况，清晰掌握每一名员工历年技能成长轨迹与现存能力短板。
结合各岗位、各员工技能薄弱项，制定专项带教培训计划，分层开展岗位技能教学，持续提升员工技能等级，扩充班组一岗多能人员储备，依靠稳定的复合型人才队伍，支撑现场生产与精细化管理工作开展。
