7月22日CGPN线下活动｜拆解中企海外核心人才招聘全流程

当一家中国企业准备进入海外市场，第一批核心人才往往决定了当地业务能不能顺利启动。

但海外招聘并不是把国内的招聘流程换一个国家再做一遍。

企业需要先回答很多更具体的问题：

当地市场上，什么样的人才真正适合现在的业务阶段？
国内总部给出的薪酬预算，能不能匹配当地候选人的预期？
候选人履历不错，但是否适应中国企业的管理和沟通方式？
招聘完成以后，签证、入职、派遣、安置等后续环节又该怎样衔接？

这些问题看似属于招聘，背后却连接着企业出海过程中的人才、合规、薪酬、派遣和落地服务。

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CGPN第5期线下活动，我们邀请到 CGL出海服务合伙人 Serena Yu，与大家分享：

《深度拆解中企海外核心人才招聘全流程》

这次分享不会只停留在“如何找到候选人”，而是从真实项目和客户需求出发，拆解中企海外招聘中三个更实际的问题：

/。中企出海，到底需要什么样的海外核心人才？

不同业务阶段，对人才的要求并不一样。企业是需要一位能够快速开拓市场的负责人，还是能够搭建本地团队、协调中国总部的综合型人才？人才画像没有想清楚，后面的招聘很容易反复。

/。海外核心人才为什么难找、难谈、难落地？

当地人才市场、薪酬结构、文化差异和候选人预期，都会影响招聘结果。有时候企业认为是“候选人要求太高”，背后其实是对当地市场缺少了解。

/。招聘完成之后，服务商之间还有哪些合作机会？

从招聘到签证、雇佣合规、全球派遣、薪酬支付，再到员工及家庭的目的地安置，一名海外核心人才的顺利落地，通常需要多个专业服务环节共同完成。

这也是CGPN希望讨论的重点：不仅了解招聘本身，也看见客户需求背后更完整的服务链条。