为深入贯彻落实区委、区政府关于盘活国有存量资产，提升国企经营性收益，更好服务区域经济高质量发展的工作部署，近日，滨湖产业集团组织召开国有资产盘活利用推进会。集团领导班子全体成员，产业运营、滨湖人才、滨沪投资等相关部门、子公司负责人参会。
会议集中听取了太湖明珠发展大厦、月湖山庄、上海滨发大厦等重点载体资产“一案一策”盘活工作进展汇报，全面复盘前期存量资产盘活成效、梳理当前工作难点，逐项研判各载体盘活思路、推进节奏和落地举措，并对下一阶段国有资产盘活提质增效工作进行系统部署、细化安排。
系统梳理重点存量资产权属、区位、面积、运营现状等基础信息，精准统计已出租、闲置资产明细，细化待盘活面积、业态适配、招商场景等核心数据。全面复盘过往客户洽谈、对接跟进全过程，总结成功经验、剖析未落地症结，实现资产底数、盘活难点、资源潜力清晰可控，为靶向招商、精准盘活筑牢数据支撑。
明确整体目标思路，精准细化盘活路径
严格落实“一案一策”工作机制，分类分步推进重点载体盘活落地。太湖明珠大厦聚焦整层去化核心目标，优先推进优质大面积楼层招商，同步优化运营体系、提升资产收益；月湖山庄精准研判盘活堵点，细化专项盘活方案，形成可落地、可实操的政策建议，打通盘活瓶颈；上海滨发大厦立足长三角飞地区位优势，全力达成经营性收支平衡，重点导入优质高端产业资源，充分发挥飞地招商桥梁作用，助力集团产业外延拓展、资源集聚。
紧盯优质目标客户，压实从严考核责任
根据不同载体特色，锚定重点产业、优质企业目标客户清单，常态化开展精准推介、对接洽谈、跟踪服务，主动破解合作痛点难点，持续提升客户对接转化率。同时健全资产盘活考核体系，根据区级指示，细化量化考核指标，将盘活进度、去化成效、收益提升、招商成果纳入年度考核，强化闭环管理与常态化督查，以严实作风推动各项工作落地见效。
下一步，滨湖产业集团将紧盯目标、狠抓落实，精准发力破解存量资产盘活难题，持续提升资产运营效益，全力推动国有资产保值增值。
来源：综合管理部
编辑：谢晶
审核：王军
发布：单羽
