下沉赋能强根基  精准帮扶提质效

今年以来，物流分公司聚焦物资采购计划提报、验收入库、费用结算等关键环节，常态化开展制度宣贯下沉、新系统实操培训等工作，有效破解基层业务中的难点堵点问题，持续提升各中心规范化、精细化、数字化管理水平，为分公司平稳有序运营提供有力保障。

深耕制度宣贯，筑牢管理根基。针对新文件落地实施，摒弃传统发文传达模式，建立精准下沉、答疑解惑的常态化工作机制。围绕采购流程等核心业务，系统梳理制度要点、风控管理要求，开展全覆盖专项宣贯解读，逐条讲解条款、细化流程节点，同时通过一对一、手把手实操指导，精准补齐基层业务短板，确保制度落地无死角、业务执行零偏差。

聚焦核心业务，赋能提质增效。紧扣供应链关键环节，以流程规范、风险防控、效率提升为重点，开展专项帮扶提升工作。在采购管理方面，细化全流程操作指引，规范计划提报与执行各环节工作；在物资入库方面，严格落实物资核对、质量检验、台账登记等标准，指导基层规范入库操作；在费用结算方面，明确审核节点、优化办理流程，切实解决流程繁琐等问题，保障物资供应顺畅、资金结算合规高效。

强化数字赋能，实操助推转型。结合上半年多套新业务管理平台上线运行实际，围绕计划提报、验收入库、业财结算等系统核心功能，通过远程指导、现场实操、专属教学等多种形式，开展新系统应用培训，帮助基层快速熟悉操作流程、掌握使用技巧，有效降低新系统使用门槛，充分发挥数字化平台赋能作用，全力做好数字化落地保障工作。（综合管理部）