不少制造企业仓库堆满原材料、半成品与滞销成品，大量流动资金被存货锁住，资金周转缓慢，遇到订单波动极易陷入经营压力。单纯加大销售清货治标不治本，从仓储管理入手优化库存结构，才能长效盘活存量资产，释放企业现金流。
多数仓库资金浪费，源于没有对物料分类管控。热销物料、常备原料周转快，而长期不动的呆滞料、过量备货、报废半成品持续占用仓位与资金。
很多企业采购无规划，盲目大批量备货，再加上仓储分区混乱，难以快速梳理积压货品。想要盘活资产第一步，就是全面盘点库存，划分正常库存、安全库存、呆滞库存，精准定位占用资金的低效存货，为后续处理提供依据。
找到积压根源后，通过标准化仓储流程控制新增库存，避免资金持续沉淀。
建立物料先进先出管理制度，防止物料过期贬值；联动生产、采购制定合理安全库存，按需下单，杜绝超额采购；优化库位规划，分区存放物料，提升出入库效率，减少因找货、错发导致的重复备货。从入库、存放、领用全流程管控，从源头控制新增积压。
存量积压无法靠流程自动消化，配套完善的呆滞料处理机制，才能把存货转化为可用资金。